9月30日上午，金星集團營銷系統9月工作總結表彰暨10月營銷釋出會在鄭州公司第一會議室舉行。集團副主席張峰、常務副總裁李鵬、營銷管理中心總經理盧曉鵬等進階公司與100多名營銷人員一起參加現場會議，集團各分公司進行同步視訊會議。
在會議開始時，集團營銷中心将通知您9月目标的完成情況。公司對9月店鋪開發、業績監督、銷售結構等實作現場集中上報。為全體銷售人員展示上個月公司的立體資料報告，為每家公司下個月的銷售目标提供具體資料支援，同時對其營銷過程中的不足進行深入的自我剖析，為後續更好的營銷工作奠定了基礎。
金星三位總經理鄭新平和屏頂山總經理王洪濤分别就銷售達成和終端開發管理經驗進行了交流。資料永遠是最好的證明，他們也用自己完美的資料來證明，隻要思維清晰，設定目标，先規劃，先計劃後行動，就沒有不可能完成的任務！
所有的努力都将給我們最真實的績效回報，營銷中心對這些銷售精英表示敬意。用自己的努力，他們一路走來，逐漸實作自我價值，站在榮譽的領獎台上。一種榮譽是對大家辛勤工作的肯定，也是對集團的凝聚，為大家再次創造輝煌的期望！
随後，李鵬、于永芳、龐振、喬子強等人分别就《成本店發展報告常見問題及市場人員違規處罰标準》、《餐廳發展報告操作說明》、餐廳成本投入和核算問題溝通、經銷商整合管理辦法等營運指導規範作了詳細介紹，為今後進一步推進終端營運程序， 标準化提供了政策指導。
營銷中心總經理盧曉鵬作了《9月工作總結和10月工作部署》報告。魯先生指出，未來要突破1982年，發展高端酒類，在餐飲和流通管道上繼續發展終端門店，同時調整産品結構，在流通管道上通過門店組合，增加高端酒類進入門店，在優勢區域内逐一推動多項目核心門店發展。未來還應加強客戶開發、客戶整合和團隊建設工作，每個營銷人員都應該對結果負責，對利潤負責！
集團副主席張峰表示，要全力以赴把握發展，加大參觀力度，頻繁回訪。從思考的深度認識到時間的緊迫性，從行動中貫徹公司決策，充分發揮意識，各項工作都要全面推進，有效改變松懈的思維和作風，無畏挑戰，圓滿完成公司的戰略部署。
這是引領市場的關鍵時刻，也是布局市場、發展客戶的黃金時期。相信在集團的深切希望下，在銷售精英的共同努力下，集團一定能夠實作新的目标，新的成就！