聚是一团火 ，散是满天星——江阳区检察院以团队建设为径，聚力推动“五型”基层检察院建设

近年来，泸州市江阳区检察院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕基层检察院建设系列部署，以团队建设为切口，大力推进“五型”建设全面发展，成功缓解了“案多人少”压力，有效优化了集体战斗力，形成了队伍“科学配置，合理流动，高效协作”的有利格局。

　　一、围绕“集群”构建制，持续引导

　　实施“星火”计划，以“聚是一团火，散是满天星”为目标，根据检察业务，组建不同职能性团队，为干警社会实践、服务群众搭建平台，合力提高办案（办事）质效。建立“久久”讲习所统领各项理论与业务学习，综合工作及案件实际问题研讨，总结工作规律，提出探索建议，指导团队实践活动。注重强化领队“教练”责任意识，负责跟踪干警个人业绩表现，客观评价，正面引导；观察团队强弱项，总结工作规律，为团队寻找更高目标，持续改进。将领队业绩列为团队成绩单项内容，激发领队奋发作为，积极发挥引领作用。加大优秀团队、优秀个人培树和宣传力度，发挥“头雁”先行示范作用，以团队感染个人，以个人示范团队。

　　二、围绕“精细”做管理，关注到人

　　围绕团队“目标管理、责任管理、绩效管理”，构建“个性化、全覆盖、统分结合”的目标绩效管理体系。将集体目标分解到团队，再分解到个人。用个人参与制定目标责任指标，促进个体参与性、自主性。先由干警个人根据目标分解情况及个人岗位分工自拟，再由集体决定，分别确定个人、团队业绩考核指标，“一人一表”量化到人。将个人业绩体现为团队成绩，将团队成绩纳入个人绩效考核指标，同担团队责任，同享团队成果。

　　三、围绕“职能”求实效，务实推进

　　制定《江阳区人民检察院团队建设暂行规定（试行）》，抓住“基本团队、基本阵地、基本活动”三个基本点，建设了3个业务团队（知识产权办案团队、纳爱·酒城护航团、生态环境资源保护团队、12309服务中心团队）和2个综合服务团队（“久久”讲习所、“光点纵队”新媒体中心）。各团队按照“有特色、有目标、有计划”的要求制定建队细案，明确工作目标、活动载体，人员定位定岗，流程化分配岗位工作。

　　四、围绕“发展”固成果，持续发力

　　重收集，善总结，固化成果，持续发展。形成一个“库”。纳入获奖作品、优秀案例、实践经验技巧、培训资料等，建学习资料库，供干警反复学习利用；形成一个“档”。以简要列举式记载个人业绩的《个人年度业绩表》为纲，辅以相关佐证、记录资料，建个人业绩档案，做为考评依据；形成三支“梯队”。以“分类、分段、分团”原则，实行梯队管理。以为期三年的阶梯式发展，打造“检察官、辅助人员、行政服务”三支人才队伍，亮出一批检察尖兵、品牌团队，为发展提供智力支撑和持续动力。