一分钟经理--读书笔记2-- 一分钟目标

     一分钟目标是一分钟管理的第一项，也是它的基础，你知道，在大多数企业里，如果你问某个人”他在做些什么，再问他的经理，这个人做些什么，结果总会得到两个不同的答案。事实上，在我过去工作的企业里，我所认为的我的职业和经理想的往往有出入，因此职责混淆不清。有些我认为不在我职责范围内的工作，因为没有去做而引来了麻烦。

一分钟经理总是说得非常明白，我们的职责是什么，以及公司对我们的期待是什么。

一分钟经理相信目标设定的八十比二十之说，即百分之八十的重要绩效是来自百分之二十的目标 。因此我们的一分钟目标就集中于那百分之二十的部分，那也正是我们职责的主要范围。新的计划到来，我们又制定另外一套目标。

每个人从头开始就要知道要做什么。

 如果你无法告诉我你希望发生的是什么情形，那么你并没有找到问题。你只是在抱怨。只有当一件实际发生的事情与你希望发生的事情之间存在差异的时候，才会存在问题。

“一分钟目标”就是：

1、大家同意的目标。

2、有效的措施。

3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。

4、一分钟可以读完的目标。

5、在执行的时候，每天至少读一遍。

6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。