打造靈活化高績效項目團隊︱北汽研發項目管理中心項目經理張志強

北汽研發項目管理中心項目經理張志強先生受邀為“2021第二屆中國項目經理線上會議”演講嘉賓，演講議題為“擁抱變化，打造靈活化的高績效項目團隊”。會議将于11月27日通過雲端分享，敬請關注！

1、議題大緻内容

随着産業競争激烈程度的加劇和vuca時代常态化的來臨，已經是每一個企業所必須面臨的機遇和挑戰，擁抱變化善于運用靈活化的項目管理思維方式打造具有市場競争力的産品逐漸成為每個企業所必須具備的能力，其中最重要的一環就是要努力打造一支靈活化的高績效項目團隊。産品規劃時面臨諸多競品對标和海量資料分析，産品開發過程中外部競品快速投放和市場快速變化，産品生命周期持續變短的特征越發明顯，這些變化對我們産品開發和項目管理都提出了嚴峻的挑戰。應對挑戰，我們必須樹立靈活化的項目管理思維方式，梳理科學的靈活價值觀，總結落地的靈活原則，建立适應内外部變化的靈活化流程、工具技術和方法，從小規模團隊靈活到規模化靈活，通過pdca持續優化改進和螺旋式上升，逐漸打造靈活化的高績效項目團隊。

2、演講嘉賓介紹

張志強先生，北汽研發項目管理中心項目經理張志強，北京航空航天大學汽車工程博士，北京理工大學機械與車輛學院兼職博士生導師，汽車專業進階工程師，中關村創新創業導師，軍民融合科技項目評估咨詢專家，2018年中國pmo大會和pmi（中國）演講嘉賓，國内一線教育訓練機構pmp認證講師，pmp、npdp、acp、人社部企業内訓經理認證，獲省部級科技進步獎勵6項，以第一作者發表學術論文20餘篇，授權專利3項。

專職從事汽車新産品開發産品管理和項目管理近20年，具有豐富的産品管理和項目管理實踐經驗，精通整車開發産品管理（流程）和項目管理（流程），曾主導負責研發項目管理體系、教育訓練體系建設和汽車公司經營管理與研發體系評價。

現帶領産品項目管理團隊從事汽車産品規劃和項目開發管理工作。在其任職期間，深谙汽車企業管理、産品管理、項目管理三位一體的管理體系，具有前瞻性商品企劃思維和vuca項目思維，通過借鑒國内外汽車産品管理和項目管理方法，建立了自主汽車産品規劃、維護和項目管理體系，已經在多個項目實踐中不斷完善和優化，形成了成熟的汽車新産品開發項目過程管理與控制方法。