安徽實華工程公司甯波分公司副總經理許永生等人來公司開展交流與教育訓練

為進一步提高公司各基地工程管理人員專業技能及管理能力,更好地推動工程項目建設的開展與實施。10月28日,公司工程裝備管理中心邀請安徽實華工程公司甯波分公司副總經理(原鎮海煉化工程處處長)許永生等人來公司總部進行工程管理交流與教育訓練。各基地及pg項目人員共80多人參加,公司工程裝備管理中心主任梁曉東老師主持。梁老師首先介紹了公司的發展曆程及目前發展規模,副總經理許永生在聽取梁老師的介紹後,充分肯定了公司所取得的成果。

随後,專家崔老師為公司開展了《基于建設方的工程建設管理經驗及交流》的教育訓練會,内容分為三部分,即中國石化“3557”管理體系、鎮海煉化項目管理模式和鎮海煉化項目管理措施。 “3557”管理體系的相關内容是指工程管理的“五大控制”,七個“專項管理”等。鎮海煉化項目管理模式有公司自行管理模式、總部直管模式、聘請管理承包商模式(代建設方管理、pmc)及ipmt管理模式進行,鎮海煉化以“小業主、大監理”模式進行“六控、一管、一協調”等。鎮海煉化項目管理從人、機、料、法、環方面進行施工機關管理,低老壞整治等管理措施值得我們學習借鑒并在各基地開展實施。

教育訓練後進行互動交流環節,股份總部和各基地員工代表就工程建設過程中碰到的問題進行了提問,副總經理許永生等人一一進行解答,講解了以往的管理經驗及方法。通過這次教育訓練,各基地工程管理人員無論在管理制度模式上還是在施工過程管理上都有進一步的提高,為以後的工程建設項目規範化、标準化管理奠定了紮實基礎。

本文源自上市公司官網

更多精彩資訊，請來金融界網站(www.jrj.com.cn)