總建築面積10萬平方米的奧體中心遊泳跳水館等一流的場館和設施，受到了運動員和觀衆的廣泛贊譽，這些地标的創始人之一就是陝西建設實業控股集團。
按期高品質完成體育場館建設任務，離不開供應鍊的支撐和保障。為了進一步提升陝西建築業的供應鍊管理能力，陝西建築業與 JD.co 股份有限公司近日簽署了以采購管理為切入點的合作協定，開展陝西建築供應鍊轉型。協定規定，雙方将圍繞物資商品管理和績效傳遞的核心環節，建構符合工程建設行業特點的數字化供應鍊，減少建設項目庫存積壓，縮短物資供應和現場施工的推進期。
深入建構"一線"梳理采購清單，力墨卡托實作物料品類統一标準
工程建設行業是典型的分散采購管理模式，不同的項目不僅在空間跨度上，所需的材料種類也不同，商品管理難度大。以陝西建控股集團為例，每年承擔陝西省重大工程建設任務的一半以上，涉及超高層建築、橋梁建築、地下空間開發、園林綠化工程、工業建築等領域，采購材料總量高達百萬種，還有大量非标、長尾貨物。此外，陝西健近30%的項目位于陝西省以外，分散在全國各地，進一步加大了管理難度。
陝西建設控股集團集資中心經理、陝西建設物流集團黨組書記兼總經理周鵬表示，過去，各種項目的采購，主要通過項目的地方招标，每一次采購都需要經過招标、詢價、價格比對等流程，耗時較長，效率較低。更關鍵的是，供應商服務能力因地區而異，是以難以協調貨物規格、品質和價格。從2018年開始，陝西建築業将率先在工業和建築行業實作采購數字化，試圖解決這個問題。
用數字技術解決行業問題，首先要努力。京東.com的産品品類專家深入陝西建控股集團在建醫院、污水處理廠等在建工程現場，以 JD.com 工業産品标準商品庫"墨卡托"為基礎，對各類止水螺杆、止水鋼闆、鋁膜拉拔器等專業材料明确規格參數、價格标準，形成詳細的數字化"标準采購清單"。目前，墨卡托标準商品庫已整合成大量專業品類的工業和建築主管品牌資源和專家經驗，結合陝西建築行業經驗，共同建立了一套行業專用材料标準。
憑借墨卡托标準商品庫建立的"标準采購清單"，陝西建設控股集團不僅可以實作建設項目标準的統一商品管理，保證全國項目傳遞的品質，而且可以有效減少采購過程中的資訊不對稱，提高采購管理的透明度，降低整體采購成本。
完善工程建設基礎設施更新産業供應鍊"最後一公裡"服務
除了物料商品管理外，績效傳遞也是建築采購中的一個嚴峻挑戰。特别是，一些項目可能位于較偏遠的縣市、山區，正常物流無法覆寫。施工隊往往隻能派專員到附近的縣市自帶物資，不僅人力投入大，而且時間敏感也難以保證。
為解決施工現場"材料安全難"這一難題，JD.co，将根據陝西不同項目的需求，建設智能移動倉庫、前台倉庫、企業配套中心等終端基礎設施，更新"最後一公裡"性能服務。以"智能移動倉庫"為例，它被放置在高頻、消耗品工業品的現場，在互動界面中可以看到根據不同類型的工作，由項目采購部門為其配置清單，明确标明可通路的貨物和數量。選車後，門自動打開，施勞工員按需收集物料，實作真正意義上的"零庫存"管理。同時，"移動倉庫"可以随着建設進度而移動，讓"哪裡建，倉庫在哪裡"。
陝西建設控股集團副秘書長兼總經理毛繼東高度期待雙方的合作。他表示，加快數字智能技術的應用，提高供應鍊管理水準已成為工程建築行業的發展共識，陝西安東和 JD.co、GDB工業産品開展供應鍊數字化智能化管理，為工業和建築行業提供數字智能化轉型的典範。
京東集團副總裁、JD.com 工業首席執行官宋春正表示，京東.com的工業産品不僅僅是水準連接配接，而是通過數字化技術環節和供應鍊環節優化，幫助工業企業推動生産管理的創新變革。未來，JD.co 将繼續深入洞察工業建築行業的供應鍊管理需求，依托紮實的基礎設施、高效的數字化智能化社會供應鍊、創新的技術服務能力，建構綜合服務方案，服務于工業建築行業的數字化轉型。
本文來自金融社群網絡