总建筑面积10万平方米的奥体中心游泳跳水馆等一流的场馆和设施，受到了运动员和观众的广泛赞誉，这些地标的创始人之一就是陕西建设实业控股集团。
按期高质量完成体育场馆建设任务，离不开供应链的支撑和保障。为了进一步提升陕西建筑业的供应链管理能力，陕西建筑业与 JD.co 股份有限公司近日签署了以采购管理为切入点的合作协议，开展陕西建筑供应链转型。协议规定，双方将围绕物资商品管理和绩效交付的核心环节，构建符合工程建设行业特点的数字化供应链，减少建设项目库存积压，缩短物资供应和现场施工的推进期。
深入构建"一线"梳理采购清单，力墨卡托实现物料品类统一标准
工程建设行业是典型的分散采购管理模式，不同的项目不仅在空间跨度上，所需的材料种类也不同，商品管理难度大。以陕西建控股集团为例，每年承担陕西省重大工程建设任务的一半以上，涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、工业建筑等领域，采购材料总量高达百万种，还有大量非标、长尾货物。此外，陕西健近30%的项目位于陕西省以外，分散在全国各地，进一步加大了管理难度。
陕西建设控股集团集资中心经理、陕西建设物流集团党组书记兼总经理周鹏表示，过去，各种项目的采购，主要通过项目的地方招标，每一次采购都需要经过招标、询价、价格比对等流程，耗时较长，效率较低。更关键的是，供应商服务能力因地区而异，因此难以协调货物规格、质量和价格。从2018年开始，陕西建筑业将率先在工业和建筑行业实现采购数字化，试图解决这个问题。
用数字技术解决行业问题，首先要努力。京东.com的产品品类专家深入陕西建控股集团在建医院、污水处理厂等在建工程现场，以 JD.com 工业产品标准商品库"墨卡托"为基础，对各类止水螺杆、止水钢板、铝膜拉拔器等专业材料明确规格参数、价格标准，形成详细的数字化"标准采购清单"。目前，墨卡托标准商品库已整合成大量专业品类的工业和建筑主管品牌资源和专家经验，结合陕西建筑行业经验，共同建立了一套行业专用材料标准。
凭借墨卡托标准商品库建立的"标准采购清单"，陕西建设控股集团不仅可以实现建设项目标准的统一商品管理，保证全国项目交付的质量，而且可以有效减少采购过程中的信息不对称，提高采购管理的透明度，降低整体采购成本。
完善工程建设基础设施升级产业供应链"最后一公里"服务
除了物料商品管理外，绩效交付也是建筑采购中的一个严峻挑战。特别是，一些项目可能位于较偏远的县市、山区，常规物流无法覆盖。施工队往往只能派专员到附近的县市自带物资，不仅人力投入大，而且时间敏感也难以保证。
为解决施工现场"材料安全难"这一难题，JD.co，将根据陕西不同项目的需求，建设智能移动仓库、前台仓库、企业配套中心等终端基础设施，升级"最后一公里"性能服务。以"智能移动仓库"为例，它被放置在高频、消耗品工业品的现场，在交互界面中可以看到根据不同类型的工作，由项目采购部门为其配置清单，明确标明可访问的货物和数量。选车后，门自动打开，施工人员按需收集物料，实现真正意义上的"零库存"管理。同时，"移动仓库"可以随着建设进度而移动，让"哪里建，仓库在哪里"。
陕西建设控股集团副秘书长兼总经理毛继东高度期待双方的合作。他表示，加快数字智能技术的应用，提高供应链管理水平已成为工程建筑行业的发展共识，陕西安东和 JD.co、GDB工业产品开展供应链数字化智能化管理，为工业和建筑行业提供数字智能化转型的典范。
京东集团副总裁、JD.com 工业首席执行官宋春正表示，京东.com的工业产品不仅仅是水平连接，而是通过数字化技术环节和供应链环节优化，帮助工业企业推动生产管理的创新变革。未来，JD.co 将继续深入洞察工业建筑行业的供应链管理需求，依托扎实的基础设施、高效的数字化智能化社会供应链、创新的技术服务能力，构建综合服务方案，服务于工业建筑行业的数字化转型。
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