澎湃新聞香港報道組 吳怡 韓雨亭 彭玉潔
經曆過香港第三波及第四波新冠疫情的人，幾乎沒人不知道香港臨時醫院和社群治療設施，這被視為港版的“火神山醫院”和“方艙醫院”——中央援港抗疫的“定海神針”。
負責牽頭設計建造這兩大項目的，正是中建國際醫療産業發展有限公司（簡稱“中建國際醫療”）總經理張毅。在面對澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專訪的鏡頭前，年僅四十多歲的張毅西裝革履，談吐溫文儒雅，但其實他已在建築行業摸爬滾打近二十年，負責過香港多項重大工程項目。
中建國際醫療産業發展有限公司總經理張毅。澎湃新聞記者 彭玉潔 攝
用他的話講，建築這份工作很接地氣，如果沒有親手摸過每個作品，就做不到深入了解，也很難進一步發展。
浸泡在香港建築業的這十幾二十年，張毅對建造的理念融合了兩地的特色。在他看來，“大國建造”除了工匠精神，還要有人文關懷，隻有硬基建和軟基建結合起來，賦予建築溫度、生命力甚至藝術感，才能創造出更加美好的生活。
讓建築有生命力
位于香港九龍啟德承昌道1号的香港兒童醫院是張毅負責的超級工程之一。
接手這個項目時，他看到那些患有嚴重疾病的兒童，感到心酸和心痛，想為他們創造更舒适的環境，安心治療，免于恐懼。兒時記憶中醫院沒有溫度的白色和濃烈的藥水味讓他心生畏懼，張毅希望把它設計成“不像醫院的醫院”。
一座“懂得說故事的醫院”就這樣誕生了。孩子們從踏進醫院大門那一刻起，無論是走進電梯，還是去看專科門診，抑或是住到病房裡，這一路上，他們都被微笑的動物家族所包圍，就連醫院的告示上也貼着小動物可愛的圖像，彷佛置身于一個大型兒童遊樂場。
而細節是一點點磨出來的。為了達到完美的效果，團隊跟政府部門、病童家屬、醫護人員、科研人員甚至兒童心理學家等溝通，超過500位醫護參與了整個項目，每次用家會議幾乎都超過200人規模，室内樣闆完成後醫護就提供了1000多份意見，光病房色系就現場改了7次。
有人會問，把一件事完成不就行了嗎，為什麼要想那麼多？張毅給出了自己的答案：一個項目，踏踏實實做完，隻是把事情做對了，而如果融入了人文關懷，它就有了溫度、有了生命力，這樣才能做得更好，為社會留下有價值的東西。
“‘大國建造’除了工匠精神，還要有人文關懷，應該傳達建築對使用者的關心和愛。”張毅認為，硬基建應該跟軟基建結合起來，才能滿足時代發展的需要，才能滿足群眾對于更高生活品質的追求。
助推中國建築走向世界
張毅所就職的中建國際醫療，成立于2019年，彼時《粵港澳大灣區發展規劃綱要》出爐，可以說，這家公司是乘着大灣區發展的東風而起的。
從一組資料就能看出中建國際醫療在港澳的地位：在香港地區累計承建18單醫院、4單檢疫中心及1單社群治療設施項目，累積參與四分之一香港醫院的建設，總合約額近500億港元，建設醫院病床數超過香港現有醫院病床總數的六分之一，建設了近一半的香港建立檢疫隔離機關。
張毅透露，公司還在參與一些其他地區醫院建設項目，包括澳門離島醫院、深圳蛇口醫院、深圳防疫酒店等，希望能夠把香港高标準、精益化的工程建設體系帶到大灣區，為大灣區的建造業高品質發展提供參考。
我國有着“基建狂魔”的稱号，而香港是中國對外開放的一扇視窗，在建設标準和體系方面與國際接軌，值得正走向世界的内地建造業參考和借鑒，醫療建設方面尤其是這樣。
“他山之石，可以攻玉。”張毅說，不同的地域文化、規則政策，會存在看不見的天花闆和隔牆，需要先消化後再落實，而不是直接拿來就用。
為了壯大團隊，張毅求賢若渴。現任中建國際醫療營運總監的趙莉莉醫生，是2003年非典期間香港醫管局西九龍聯網總監、香港瑪嘉烈醫院（香港唯一的傳染病醫院）的院長，也是香港紫金星章的獲得者。
疫情期間，香港多個抗疫項目出自他們的手筆，其中中央援建的香港臨時醫院項目，趙莉莉負責醫療策劃與防疫管理，張毅以設計、建造和整體統籌為主。這個本須用3-4年才能建成的超級工程項目，不到四個月就高質、高效、合規、合法完成，創造了香港建築史上的奇迹。
“我們想做更多有價值的事情。”在張毅看來，内地有很多優秀的醫生和世界一流的學科，醫療健康項目可以讓更多不同專業的人參與其中，優化建設和服務。
在“健康中國2030”的戰略目标引領下，張毅正在嘗試以建築結合營運帶動健康城市的發展，打造更豐富的産品線，以完善服務群眾的系統工程，讓群眾生活得更健康，更舒适，更有尊嚴。
責任編輯：蔣晨銳