思維模式

    不過最近發現，事情并不是那麼簡單。這種tt的結構化思想雖然好，不過并不夠。

    graphic things

    事物之間都是存在聯系的。很多事情并不能簡單的按照tree這樣直接劃分開。在多個分支上的“子事情”會有很多聯系。這種關系，應該是更複雜的結構：“圖”！……這才是現實中的事情。

    舉個簡單的例子吧，現在你要管理10個人，這10個人的職責是劃不清楚的，那麼，你如何管理好他們使得資源能夠最大的利用呢？

    tt的思想的确是十分比較符合我們人的思維的，使用這個模式，你可以把你的事情組織得很好，有條理，講重點。但是卻不能把一個極其複雜的事情（圖）理清楚。是以，如何把這樣的事情分解成一個一個“低耦合”的樹，就是最重點的難點。

    可惜的是，我現在也還沒有想清楚這些模式之間的關系，是以隻有：

    未完待續……

    :(

另外，同僚寫的這篇文章不錯：

<a href="http://www.cnblogs.com/muhongxing/archive/2009/12/22/1628782.html">思維導圖分享</a>

================20100721========================

結構化思維？

    思維要有結構，但不總是樹型的。樹型思維，其實也是各種結構中相對簡單的。其它的思維結構還有，類似于現實事件中的其它結構：

線性結構，

圖結構；

延伸一下，可能還會有

三維空間結構、

四維結構（帶時間）。

    我相信，很多的人隻能處理線性結構、二維表結構、樹結構。但是不幸的是，現實中很多事情是更複雜的圖結構。是以，我們在思維的時候，可以借鑒《資料結構》中所說的，這樣來思考：

先弄明白你要思考的目标事物的結構特征；使用對應結構輔助的方法或工具（最好是軟體）進行分析。

如果沒有對應的工具或方法，或者你覺得這個結構做起來太複雜了，那麼你就需要：結構分解、結構簡化。一般的分解及簡化方法，參見：《資料結構》。 :)

很慶幸，資料的結構 和 思維的結構 是那麼的相似！！當然了，我們平時大多數情況下思考的東西，其實就是在腦子裡的各種資料。