時代到底還有多少粒塵埃？這些讨厭的東西，不僅落在個人身上，現在也正在讓公司這個物種備受煎熬。面臨40多年來的大變局，按照目前這個趨勢，五年後，很多企業會消失……
一夜之間，整個k12教育行業裡面的企業就因為幾張紙而土崩瓦解。位元組教育、高途、好未來、猿輔導、新東方與掌門1對1等教育機構，都在排隊裁員。各類網際網路大小巨頭，明明去年因為疫情而因禍得福，增長資料耀眼，卻不料如今面臨排隊罰款，挨個點名的窘境……就連一直悶聲發财的跨境電商，突然間被亞馬遜秋後算賬，封殺了幾萬個賬戶，真是哭都哭不出來。
在“新冠病毒可能長期存在，人類将與它并存”，正在成為共識的今天，各行各業不得不勉力适應。當然，人類是一個共同體，我們完全不能有看熱鬧的心态，但是我們相信，人類社會，不管是病毒也好，戰争也好，它都會發生很多事情，但是最後基本上都能解決。
那異常困難時期，我們工作、創業、營商如何抓住機會？整體來講，不論企業還是個人，我們需要——
認知升維，看清當下
第一，老路子真的不行了——内外風險疊加，所有行業都在經曆分化和調整。隻是說你意識到沒有意識到，你有沒有這樣的危機感。
第二，一定要提升企業風險意識，均衡發展。曾經有位教授的名言說得好——不要做你赢得起，但輸不起的生意。
在過去幾十年經濟極速發展，這兩年因為疫情等各種原因突然急刹車，大家肯定都受不了。而這就需要我們自己尋找發展動力，或創新，或轉型，總之要堅決讓自己，讓企業動起來，不能原地坐等，坐視資産與業務貶值、分化……
當企業下了決心，做好這樣的行動準備，那就應該——
看淡生死，放手大幹
首先，加強與供應商的聯系，掌控好供應鍊，所謂良禽擇木而栖，良臣擇主而事。這時候，更要保持與他人共存的未來。
其次，現在我們看到的公司，不論大小，其實它們都難，但一個企業真正要有充足的發展，然後成為一個在江湖上或者在市場上立得住，可持續發展的實體，就要有意識地跟你的利益相關方，跟你的上下遊建構一個共生體，抱團取暖，協同發展。在這個産業裡面，你把自己這塊做好，做出你自己獨特的價值，這才有協同發展的可能，這是我們的認知升維，就是我們不要太投機取巧，指望着一夜之間暴富，一筆賺個大的，這種事情現在很難了，一筆虧個大的可能性倒是很大。
最後，擁抱全管道，尤其是線上及直播管道，這些管道不僅銷售和自媒體可以這麼做，個人，企業及一個公司各個崗位的人員都可以這麼做。但一個人，一個公司，想要有大發展，就得有連結各種資源并打造小平台的能力。比如，你做不到阿裡的淘寶、天貓那麼大，但是你可以賦能你的一些相關方，你可以讓你能連結到的三四家公司都在你的小平台上，能夠找到客戶，能夠展現自己。有了這種能力你還要重視人才，同時必須要減少對人的依賴，也就是對人力的依賴，在科技發達，生活，工作都智能化的今天，機器可以替代的工作，是不是都可以通過流程化、制度化，來減少所謂的對低效人力的依賴？實際上，所有的命運都把握在自己手裡，跟進時代的腳步，及時調整戰術，最後萬事俱備隻欠東風，那我們應該——
相信自己相信未來
人在當下，在困難其中的時候，很容易感覺不好，這點我們非常了解。但是你怎麼看這個事，比這個事情本身更重要。這個話不是唱高調，不是說空話，每天世界上都在發生很多事，我們要知道，我們是因為運氣好，就像巴菲特講的，我們是中了精子彩票，我們已經是被老天爺眷顧的幸運兒，我們已經比全世界很多人要幸福很多，即使是跟我們身邊的很多人比也幸運多了！比如很多在大街上還努力工作的環衛勞工，還有為了維持社會基本運作，花大量力氣複工的勞工們，還有在醫院裡冒着生命危險搶救病人的醫護人員們，而現在我們能夠刷着手機（看文章），我們身邊有很好的智能終端，有很好的網絡，特殊時期我們無非就是進出小區的時候，會被門口人員要求登個記、辦個證。是以整個人心态非常關鍵，還是那句話，有選擇就很好了，全面複工之際，我們更不該沒有信心。
總之，如果你的公司現在沒有被壓倒，它都能挺過去這麼久了，到現在就更沒有理由放棄。