IT癡漢的工作現狀7-TB

這次要說的不是vb也不是pb，而是tb（注1）。

團隊建設說白了就是搞一個活動，讓大家多多參與進來，增進互相了解，終極目标是想讓這個團隊能夠和諧默契的完成一個項目。而花銷會由項目組或部門來出，我們盡管玩就是。通常活動的内容會是一起做做遊戲（比如cs、桌遊)、一起短途旅遊等，最後再聚個餐。

team leader會是每次活動的發起人，他會征得大家的意見，怎麼玩，去哪玩。當意見不統一時，我們的通常做法是投票，結果一出，不給面子的同志會說自己不去了。像這樣不具有合作精神的人還不少呢，一起玩都要起這麼多幺蛾子，可想工作中會是什麼狀态。leader是最頭痛這樣人的，什麼事情都為自己考慮，從來不顧及他人的感受。當然了，一個團隊的氛圍怎樣，都是和leader分不開的。如果leader不去努力營造一個和諧的上進的團隊氛圍，隻知道無為而治，那麼團隊将會是一片散沙；相反，leader就知道瞎管，這也管一些，那也管一下，那麼團隊也會亂了套。

好的leader就像我們的belinda，管理有度（知道什麼要管，什麼不管），有人格魅力，充滿正能量，在她手下幹活，甚是舒心。

舉幾個例子來說明一下：

1.時而寬松的管理

記得google是什麼樣的吧，為了給員工減壓，真是無所不用其極。可以晚來，可以帶寵物等等。belinda也類似這樣，當我們的年假将用光時，家裡誰有事，隻要是她能力範圍内的，都會給大家開綠燈。半天假她是可以直接給的，而享受了半天假的我們，看在心裡，總是用自願加班來補回。這種既不耽誤進度又讨好的做法，很多leader不懂。他們隻知道按照公司的規章制度辦事，搞的弟兄們怨聲載道。

2.有些事情必須要大力促進

程式員，時刻不能忘了學習。無論項目進度多緊張，belinda都會在周五抽出兩個小時給大家做技術交流工作。因為她知道，專注于一個項目，就想被套了一個緊箍咒一樣，隻看眼前那一塊，難免有局限性，需要進一步學習和交流，這樣才能更好的成長。個人的進步聚集起來就是團隊的進步，這是雙赢的結局。明眼人都知道個中利弊，但是很多leader就是做不到。

3.擔當，為弟兄們抗事兒

坐到leader的位子上，就必須要有擔當。在某個周五，我和周權的活兒正在被大上司和銷售review，當然belinda也在場陪同。銷售提出了很多要修改的地方，有些功能是他自己翻來覆去的變化的。這種銷售完全用自己的非專業知識來衡量軟體的設計，左右我們的開發，比客戶還要可惡。因為我們知道，當他把東西放到客戶面前，客戶還會提出自己的見解。改來改去，改錘子改！雖然我們有怨氣，但不好發作。大上司最後發話，“就按他的意見改吧。明後兩天來加加班。”

belinda接話說：“這有5點修改，但是有3點我看是沒有那麼緊急的。界面操作那兩點，讓周權和張偉晚上加會兒班，周末就不用來了。”

大上司對銷售說，“你覺得可以不？” 銷售答道：“行，晚上做好了，給我發郵件過來。”

這之後，我對belinda又增加了幾分敬意和感激。那些在上司面前隻會點頭哈腰完全不管手下兄弟死活的leader，你們看見了嗎？

4.對項目的大方向把握

帶項目的人，最起碼不要是門外漢好吧。什麼都不懂，對我們隻會說，“弟兄們就直管往上沖吧。”那不沖死才怪。

belinda是從技術轉管理的，從其他老員工那裡我們聽過她的開發事迹。想到處在開發領域也是個女漢子！技術很強，是以對項目的了解就很到位，有了方向上的把控，對任務的安排她也會做到心中有數。後來的幾個項目，跟着她做，我就感到心裡有底。

5.積極組織tb

還記得我們現在的項目一年多了，一次tb都沒有。真是懷念belinda帶我們時的那些活動啊。她經常在有獎金或者跟客戶溝通後得到資金支援後，聯系大家一起活動。也許team裡年輕人多一些吧，感覺大家共同話題也多，玩的也特别盡興。團隊氛圍之好，是以後我經曆的各個項目都不能及的。

我認為一個好的團隊要首先有一個好的上司，其次要有多數志同道合的人來組成。多多交流和溝通，是促進團隊和諧的潤滑劑。

分辨團隊好壞很簡單，你去項目組走走就會立刻分辨。好的團隊你會感受到一種活力，差的團隊你會感受到一種壓抑。這種感覺非常容易分辨，你可以去試試。

注1.tb, team building，團隊建設。當然也有team construction的叫法。