圖說：任仲倫 來源/采訪對象供圖
“1997年國内電影年産87部，1998年82部；1999年102部，那一年票房不到10個億，全國銀幕數量大約3000塊。可以說，中國電影當時正處于曆史上的最低谷。無論從産能、從品質，從觀衆人次，都完全無法與美國等世界電影強國相抗衡。但‘狼’還是來了。”中國電影家協會副主席、上海電影家協會主席任仲倫當時還沒有正式接手上影集團，但對于中國電影在加入wto前後，所面臨的巨大壓力和挑戰，他記憶猶新，“‘狼來了’，我們是被動的。但‘與狼共舞’，我們就是主動的。當時中國電影的唯一選擇就是，以開放倒逼改革，也以真正的改革來迎接真正的開放。”
壓力很大，擁抱變化
“加入世貿組織，我們從每年進口10部影片提高到20部（分賬），後來補充協定簽訂，就一直是34部。《珍珠港》《碟中諜》等等影片就這樣進來了。剛開始，進口大片的票房幾乎要占到全年票房的一半，也就是說我們幾百部國産電影票房加起來，剛剛跟20部引進大片打個平手。”任仲倫說，壓力很大，刺激也很大，“第一個刺激是對觀衆和市場，很多年不走進電影院的觀衆慢慢又養成了看電影的習慣，刺激了電影院的建設。”
今天全國有超過1.2萬家電影院，約7.4萬塊銀幕。“但當時，我們連一家合資的電影院都沒有。”加入wto，中國答應在三年内逐漸放開允許外資建設、更新、擁有及經營電影院的所有權，允許外方擁有不超過49%的控股權。于是，在任仲倫走馬上任上影集團總裁的第一年，2003年7月上影就宣布與美國八大電影公司之一的華納合作，中國第一家合資電影院上海永華電影城在港彙廣場開門迎客，“之後連續四年，都是全國單店票房最高的影院。”
《英雄》之後，大片崛起
那幾年，市場回暖了，政策寬松了。我們打開大門，擁抱世界電影，民營資本也越來越多地參與到中國電影産業中來，逐漸成為制片的生力軍、主力軍。“我個人認為真正的轉折點，是張藝謀導演的《英雄》。在此之前，我們還沒有一部國産電影投資過億，甚至我們全年國産片的投資，隻相當于美國一部超級大片的投資額。”
2002年12月上映的《英雄》， 從前期的策劃籌備、類型片明星制，到拍攝制作，最後宣傳發行，呈現出的是完全符合商業規律的市場化電影運作範式。《英雄》上映2個月，國内票房就達到2.5億元人民币，是2002年華語電影票房冠軍，最終全球票房共計1.77億美元（約合14億元人民币），還提名了奧斯卡金像獎和美國電影金球獎最佳外語片。“從某種程度上說，《英雄》是中國電影産業化道路的一塊裡程碑，為後來中國的商業大片提供了可以複制的模式 。”任仲倫說，此後幾年，在國産大片的帶動下，中國電影産業欣欣向榮。
走向強國，任重道遠
20年過去了，我們擁有了世界上最多的銀幕數，也已經成為了僅次于美國的世界第二大電影市場，國産大片也屢屢輕松邁過30億、40億、50億票房門檻。5年來，《戰狼2》《你好，李煥英》《哪吒之魔童降世》《流浪地球》等影片，以不同的題材、豐富的類型征服了市場，觀衆均超過1億人次。正在熱映中的《長津湖》更是以54.14億元，成為了今年全球票房第一的影片。
目前中國影史票房排行前十的電影中僅有一部外國大片，但也就是這一部，叫任仲倫覺得，要從電影大國走向電影強國，我們“任重道遠”。“《複仇者聯盟4：終局之戰》背後是迪士尼。這部電影的全球票房是27.98億美元，2019年迪士尼一家公司那一年出品了7部電影，全球票房超過110億美元，這還沒有算上迪士尼在電影産業其它環節的豐厚利潤。而中國電影經營規模名列前茅的電影企業，年營業收入常常為百億元左右，淨利潤為10億元左右。這無疑有着很大的差距，也給了我們很大的進步空間。”任仲倫說，我們需要創作一批具有全球影響力的好電影，也要建設一批強大且具有競争力的電影企業，“因為這是建設電影強國的中流砥柱。”
新民晚報首席記者 孫佳音