張剛綸和王立心這二位六年級表兄妹同學，或許想不到日後會聯袂成為家族企業第三代操盤人。表兄掌大舵，擘劃轉型藍圖，表妹幕後獻策做“軍師”，這對昔日在工地爬上鑽下一起吃苦的表兄妹，患難與共好默契！
嘉新水泥，是台灣老牌水泥廠，2013年6月19日，時年42歲的張剛綸接任董事長，正式完成第三代接棒。這位嘉泥少帥的辦公室裡，多年來懸挂着他的祖父、台灣“水泥大王”、嘉新水泥創辦人張敏钰的照片，傳承使命意味深。
最好也是最壞的時代，表兄妹攜手拼轉型
嘉新水泥董事長張剛綸（左2）、執行長王立心（右2）
6月22日，嘉泥舉行股東會。
嘉泥少帥、董事長張剛綸指出，面對新冠疫情沖擊，今年會是最好的時代，也是最壞的時代，對未來現金流比較保守，但會持續對民宿市場進行下一步開發。
今年年初，嘉新企業集團籌備多時飯店新品牌HotelCollective，并于1月6日試營業。讓人措手不及的是，一場疫情襲來，面對的是一個新的挑戰。跨足旅宿業，是嘉泥轉型的重要路徑之一。
面對水泥業大環境的變遷及全球經濟情勢的瞬息變化，主導嘉泥的第三代接班人張剛綸，正進行轉型。張剛綸曾表示，與時俱進才能永續，企業的成功，在于發現藍海。在他掌舵下，未來嘉泥仍以水泥為本，跨界旅宿後，将變為雙營運核心主軸。
嘉新水泥，曾是台灣第三大水泥廠，也是第一家橫跨兩岸的水泥制造商。不過，如今嘉泥已不再生産水泥，在台灣島内僅從事與水泥相關的配銷業務。水泥是嘉新的立企之本，張剛綸也表示“嘉泥不會退出水泥行業”，不能放，隻是轉型。
目前，嘉泥持有台泥約5.69%股權，屬于政策性持股。另一方面，嘉泥也在推進轉型，除跨界旅宿服務業外，另一個主要項目是健康照護體系的項目。張剛綸的表妹、嘉泥執行長王立心也表示，大陸月子市場需求強勁，集團已幾乎赴大陸投資月子會所，加速拓展産後護理業務。
台泥董事長張安平
2019年嘉泥各事業體的比重大緻如下：水泥占比54%、倉儲物流29%、旅宿業3%、房地産14%，也就是多元布局。
現任嘉泥董事長張剛綸，是嘉泥第三代接班人，他生于1971年，美國麻省理工學院碩士，目前已育有一子一女。張剛綸是在紐約出生的，嘉泥前任董事長張永平的獨子。
2011年11月，張永平因深陷内線交易疑雲，為顧及公司形象，辭去董事長、董事職務，并交棒予弟弟張安平交棒董事長。
張剛綸的祖父、嘉新水泥創辦人張敏钰，祖籍甯波鎮海的霞浦，2008年6月去世，享年95歲，他是“甯波幫”風雲人物。張敏钰生前早早布局傳承大事，但長子張東平因1983年嘉新電子（即“兆麒實業”）債務危機，避走美國。傳承重擔交及次子張永平之手。
2007年6月，嘉泥和台泥兩大行業巨頭在香港子公司“嘉泥中國”和“台泥國際”決定換股并購，然張永平卻因2011年被控“内線交易”，交保後辭職，由三弟張安平接棒。
在台灣企業界，張安平有“救火隊長”之稱。其家族在考量嘉泥已由制造實體向資産管理商轉型，決定讓家族第三代張剛綸提前接班。2013年11月19日，嘉泥股東會上，選出張永平之子張剛綸出任董事長，其三叔張安平由董事長改任副董事長，正式完成第三代接班，那年又被稱為“新嘉泥元年”。
事實上，張安平這樣做，也是為了從“蠟燭兩頭燒”局面脫身。張安平是海基會前董事長辜振甫愛婿，深受辜家信賴與倚重，其妻子辜懷如是雲朗觀光集團董事長，彼時張安平除擔任嘉泥董事長外，也是辜家旗下雲朗觀光集團的執行長。
2017年辜振甫之子、前台泥集團董事長辜成允意外辭世，妹婿張安平臨危授命，再次當起“企業最佳救援投手”，接手台泥董事長至今。
去年台泥獲利創新高，面對此次疫情的沖擊，張安平表示，慎防“鞭子效應”，不确定因素增多，市場越來越難以預測，他強調2020年台泥集團各企業會更謹慎保守，“以守代攻”。
張剛綸（中）、王立心（左）表兄妹
現為嘉泥執行長的張剛綸表妹王立心，表兄妹兩人曾是六年級同學，也是一對患難與共的好搭檔。
2015年，嘉泥曾進行一次管理層改組，董事長張剛綸辭去兼任的總經理職務，由嘉新資産管理開發總經理祁士钜接手。與之同時，其表妹王立心也由副總經理升任執行副總，後又升任嘉泥執行長。
王立心的丈夫，是知名國際餐飲集團赫士盟三兄弟排行第2的葛世中。也正因這層姻緣關系，嘉泥曾與赫士盟合作開發餐飲大樓。
嘉泥與雲朗觀光集團合作在羅馬投資飯店後，又在日本沖繩購地準備獨資興建飯店。多年來，表兄張剛綸選擇旅宿業作為轉型一大突破口，表妹王立心像個“軍師”，獻計獻策做支援。據嘉泥估算，今年在日本沖繩已投入試營運的沖繩國際通飯店，一旦獲得成功，将大大改變嘉泥的營收結構，并有望在未來成為嘉新企業集團營收的主要來源。
張剛綸、王立心表兄妹二人，學校一畢業，就被家族派往大陸工作。當時，嘉新水泥在江蘇鎮江籌建集團在大陸投資的第一家水泥廠。當時，張剛綸負責管理工程進度，找礦山。表妹王立心則負責工程協調、保險及财務監督。在工地，兩人爬上鑽下一起吃苦長達10年，這也是日後兩人合作為什麼配合會如此默契的原因之一。
亂局接棒，嘉泥第三代盼“浴火重生”
張剛綸、王立心表兄妹在一代創辦人張敏钰照片前合影
“遇事不能退縮，越是重擔臨身，肩膀越是要能挺住！”，這是一代台灣“水泥大王”、嘉新水泥創辦人張敏钰說過的話。
嘉泥，這20多年來坎坎坷坷，張剛綸17年前被提前扶上董座寶座，事實上也是亂局中接棒，更艱困的大事是企業“壯士斷腕”，如何“浴火重生”。
作為家族第三代成員，張剛綸首次進入嘉泥董事會，被委任執行董事，是2003年，十年後他正式接棒，成為家族企業第三代掌舵人。正如祖父張敏钰說的，重擔臨身，肩膀越是要能挺住，接班是張剛綸的宿命，也是使命。要掌舵比自己年歲還大的嘉泥，且行業競争激烈，對于這個嘉泥少帥，真是步步兇險，危機四伏，轉型願望是好的，但也一路上布滿荊棘。
1996年，嘉泥在江蘇鎮江興建嘉新京陽水泥廠，這是中國水泥業第一家台企，大學剛畢業、時年25歲的張剛綸被他父親張東平從美國召回，直接派往江蘇工廠“蹲點”。
2013年正式接班後，張剛綸除了引領企業轉型外，也啟動了大刀闊斧的企業内部變革，比如人事架構的變革，比如大膽升職姑表親的妹妹王立心，作為推進企業轉型的最佳援手。另外，也大膽啟動職業經理人，祁士钜是嘉泥資深高管，也是一個職業經理人。
家族企業架構高管團隊，其特征必須與企業治理及戰略需求互相吻合，互相比對，要适應市場及企業戰略環境的變化。
對于侄兒一系列動作，三叔張安平也是力挺，他曾表示：“嘉泥未來隻有資産活化一路可走。”事實上，從三叔手中接過董事長權杖後，張剛綸已把不動産開發、資産活化作為企業變革及多元化發展的重心，加速進軍海外不動産市場。
嘉新水泥董事長張剛綸
張剛綸，從小在優渥的豪門家族環境成長，又是在國外成長的，不過他卻深受中華傳統文化的影響。他喜歡太極拳，也特别喜歡武俠小說。
他出生在紐約，高中時又被送到美國讀書。其間，他一度不愛念書，自己買重型機車飛馳，還出過車禍。後來，家裡為了懲戒他，不給他寄錢，他隻好到紐約打工，住的是沒有空調、幾個人擠在一起的破舊較高價的電梯大廈，甚至還在紐約中央公園過夜，二次被人搶劫。
不過，放他到逆境之後，也養成了他獨立的個性，在紐約他尋得一份水泥裝置銷售的工作。1996年鎮江京陽水泥建廠時，他被家族召回國，事實上成為嘉泥西進大陸的“先鋒”。
父親張永平後來驕傲地說：“我這個兒子是卷起袖子，在中國大陸從建廠開始就下鄉打拼，從水泥業最基本的功夫學起。”
打虎親兄弟、上陣父子兵，鹿港辜家也好，嘉泥張家也好，都已橫跨百年，都是富過三代，至今仍是興盛不衰。嘉泥創始人張敏钰，是與董建華父親董浩雲同一代的“甯波幫”風雲人物，傳承過程中，“兄弟連”、“父子兵”已是常态，他們都有一個相類似的傳承模式，那就是“不分家”模式。另外，還有一個傳承傳統，那就是長子、長孫繼承制。
也許您會問，嘉泥張氏家族二代長房是張東平，張剛綸的父親張永平是二房，家族第三代掌門人為什麼不是張東平這一脈？這裡有個特殊緣由，1983年，張東平二度赴美艱苦創業時，其夫人劉黎芬，女兒張士梅、大兒子張士柏和小兒子張士常都已移居美國。
一個家族是否擁有的強大核心凝聚力，能否持續長青，最關鍵的地方在于喚醒家族成員的強烈的責任感和使命感。家族企業靠什麼成功？要看代際傳承的接班人，那接班人看什麼呢？相比于能力、治理體系、創新及人脈等諸要素，首先要看使命感強不強。
家族企業傳承，先從培養使命感開始，使命感和責任心是保證家族企業曆久彌堅的内在因素之一。
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