张刚纶和王立心这二位六年级表兄妹同学，或许想不到日后会联袂成为家族企业第三代操盘人。表兄掌大舵，擘划转型蓝图，表妹幕后献策做“军师”，这对昔日在工地爬上钻下一起吃苦的表兄妹，患难与共好默契！
嘉新水泥，是台湾老牌水泥厂，2013年6月19日，时年42岁的张刚纶接任董事长，正式完成第三代接棒。这位嘉泥少帅的办公室里，多年来悬挂着他的祖父、台湾“水泥大王”、嘉新水泥创办人张敏钰的照片，传承使命意味深。
最好也是最坏的时代，表兄妹携手拼转型
嘉新水泥董事长张刚纶（左2）、执行长王立心（右2）
6月22日，嘉泥举行股东会。
嘉泥少帅、董事长张刚纶指出，面对新冠疫情冲击，今年会是最好的时代，也是最坏的时代，对未来现金流比较保守，但会持续对民宿市场进行下一步开发。
今年年初，嘉新企业集团筹备多时饭店新品牌HotelCollective，并于1月6日试营业。让人措手不及的是，一场疫情袭来，面对的是一个新的挑战。跨足旅宿业，是嘉泥转型的重要路径之一。
面对水泥业大环境的变迁及全球经济情势的瞬息变化，主导嘉泥的第三代接班人张刚纶，正进行转型。张刚纶曾表示，与时俱进才能永续，企业的成功，在于发现蓝海。在他掌舵下，未来嘉泥仍以水泥为本，跨界旅宿后，将变为双营运核心主轴。
嘉新水泥，曾是台湾第三大水泥厂，也是第一家横跨两岸的水泥制造商。不过，如今嘉泥已不再生产水泥，在台湾岛内仅从事与水泥相关的配销业务。水泥是嘉新的立企之本，张刚纶也表示“嘉泥不会退出水泥行业”，不能放，只是转型。
目前，嘉泥持有台泥约5.69%股权，属于策略性持股。另一方面，嘉泥也在推进转型，除跨界旅宿服务业外，另一个主要项目是健康照护体系的项目。张刚纶的表妹、嘉泥执行长王立心也表示，大陆月子市场需求强劲，集团已几乎赴大陆投资月子会所，加速拓展产后护理业务。
台泥董事长张安平
2019年嘉泥各事业体的比重大致如下：水泥占比54%、仓储物流29%、旅宿业3%、房地产14%，也就是多元布局。
现任嘉泥董事长张刚纶，是嘉泥第三代接班人，他生于1971年，美国麻省理工学院硕士，目前已育有一子一女。张刚纶是在纽约出生的，嘉泥前任董事长张永平的独子。
2011年11月，张永平因深陷内线交易疑云，为顾及公司形象，辞去董事长、董事职务，并交棒予弟弟张安平交棒董事长。
张刚纶的祖父、嘉新水泥创办人张敏钰，祖籍宁波镇海的霞浦，2008年6月去世，享年95岁，他是“宁波帮”风云人物。张敏钰生前早早布局传承大事，但长子张东平因1983年嘉新电子（即“兆麒实业”）债务危机，避走美国。传承重担交及次子张永平之手。
2007年6月，嘉泥和台泥两大行业巨头在香港子公司“嘉泥中国”和“台泥国际”决定换股并购，然张永平却因2011年被控“内线交易”，交保后辞职，由三弟张安平接棒。
在台湾企业界，张安平有“救火队长”之称。其家族在考量嘉泥已由制造实体向资产管理商转型，决定让家族第三代张刚纶提前接班。2013年11月19日，嘉泥股东会上，选出张永平之子张刚纶出任董事长，其三叔张安平由董事长改任副董事长，正式完成第三代接班，那年又被称为“新嘉泥元年”。
事实上，张安平这样做，也是为了从“蜡烛两头烧”局面脱身。张安平是海基会前董事长辜振甫爱婿，深受辜家信赖与倚重，其妻子辜怀如是云朗观光集团董事长，彼时张安平除担任嘉泥董事长外，也是辜家旗下云朗观光集团的执行长。
2017年辜振甫之子、前台泥集团董事长辜成允意外辞世，妹婿张安平临危授命，再次当起“企业最佳救援投手”，接手台泥董事长至今。
去年台泥获利创新高，面对此次疫情的冲击，张安平表示，慎防“鞭子效应”，不确定因素增多，市场越来越难以预测，他强调2020年台泥集团各企业会更谨慎保守，“以守代攻”。
张刚纶（中）、王立心（左）表兄妹
现为嘉泥执行长的张刚纶表妹王立心，表兄妹两人曾是六年级同学，也是一对患难与共的好搭档。
2015年，嘉泥曾进行一次管理层改组，董事长张刚纶辞去兼任的总经理职务，由嘉新资产管理开发总经理祁士钜接手。与之同时，其表妹王立心也由副总经理升任执行副总，后又升任嘉泥执行长。
王立心的丈夫，是知名国际餐饮集团赫士盟三兄弟排行第2的葛世中。也正因这层姻缘关系，嘉泥曾与赫士盟合作开发餐饮大楼。
嘉泥与云朗观光集团合作在罗马投资饭店后，又在日本冲绳购地准备独资兴建饭店。多年来，表兄张刚纶选择旅宿业作为转型一大突破口，表妹王立心像个“军师”，献计献策做支援。据嘉泥估算，今年在日本冲绳已投入试运营的冲绳国际通饭店，一旦获得成功，将大大改变嘉泥的营收结构，并有望在未来成为嘉新企业集团营收的主要来源。
张刚纶、王立心表兄妹二人，学校一毕业，就被家族派往大陆工作。当时，嘉新水泥在江苏镇江筹建集团在大陆投资的第一家水泥厂。当时，张刚纶负责管理工程进度，找矿山。表妹王立心则负责工程协调、保险及财务监督。在工地，两人爬上钻下一起吃苦长达10年，这也是日后两人合作为什么配合会如此默契的原因之一。
乱局接棒，嘉泥第三代盼“浴火重生”
张刚纶、王立心表兄妹在一代创办人张敏钰照片前合影
“遇事不能退缩，越是重担临身，肩膀越是要能挺住！”，这是一代台湾“水泥大王”、嘉新水泥创办人张敏钰说过的话。
嘉泥，这20多年来坎坎坷坷，张刚纶17年前被提前扶上董座宝座，事实上也是乱局中接棒，更艰困的大事是企业“壮士断腕”，如何“浴火重生”。
作为家族第三代成员，张刚纶首次进入嘉泥董事会，被委任执行董事，是2003年，十年后他正式接棒，成为家族企业第三代掌舵人。正如祖父张敏钰说的，重担临身，肩膀越是要能挺住，接班是张刚纶的宿命，也是使命。要掌舵比自己年岁还大的嘉泥，且行业竞争激烈，对于这个嘉泥少帅，真是步步凶险，危机四伏，转型愿望是好的，但也一路上布满荆棘。
1996年，嘉泥在江苏镇江兴建嘉新京阳水泥厂，这是中国水泥业第一家台企，大学刚毕业、时年25岁的张刚纶被他父亲张东平从美国召回，直接派往江苏工厂“蹲点”。
2013年正式接班后，张刚纶除了引领企业转型外，也启动了大刀阔斧的企业内部变革，比如人事架构的变革，比如大胆升职姑表亲的妹妹王立心，作为推进企业转型的最佳援手。另外，也大胆启动职业经理人，祁士钜是嘉泥资深高管，也是一个职业经理人。
家族企业架构高管团队，其特征必须与企业治理及战略需求相互吻合，相互匹配，要适应市场及企业战略环境的变化。
对于侄儿一系列动作，三叔张安平也是力挺，他曾表示：“嘉泥未来只有资产活化一路可走。”事实上，从三叔手中接过董事长权杖后，张刚纶已把不动产开发、资产活化作为企业变革及多元化发展的重心，加速进军海外不动产市场。
嘉新水泥董事长张刚纶
张刚纶，从小在优渥的豪门家族环境成长，又是在国外成长的，不过他却深受中华传统文化的影响。他喜欢太极拳，也特别喜欢武侠小说。
他出生在纽约，高中时又被送到美国读书。其间，他一度不爱念书，自己买重型摩托车飞驰，还出过车祸。后来，家里为了惩戒他，不给他寄钱，他只好到纽约打工，住的是没有空调、几个人挤在一起的破旧公寓，甚至还在纽约中央公园过夜，二次被人抢劫。
不过，放他到逆境之后，也养成了他独立的个性，在纽约他寻得一份水泥设备销售的工作。1996年镇江京阳水泥建厂时，他被家族召回国，事实上成为嘉泥西进大陆的“先锋”。
父亲张永平后来骄傲地说：“我这个儿子是卷起袖子，在中国大陆从建厂开始就下乡打拼，从水泥业最基本的功夫学起。”
打虎亲兄弟、上阵父子兵，鹿港辜家也好，嘉泥张家也好，都已横跨百年，都是富过三代，至今仍是兴盛不衰。嘉泥创始人张敏钰，是与董建华父亲董浩云同一代的“宁波帮”风云人物，传承过程中，“兄弟连”、“父子兵”已是常态，他们都有一个相类似的传承模式，那就是“不分家”模式。另外，还有一个传承传统，那就是长子、长孙继承制。
也许您会问，嘉泥张氏家族二代长房是张东平，张刚纶的父亲张永平是二房，家族第三代掌门人为什么不是张东平这一脉？这里有个特殊缘由，1983年，张东平二度赴美艰苦创业时，其夫人刘黎芬，女儿张士梅、大儿子张士柏和小儿子张士常都已移居美国。
一个家族是否拥有的强大核心凝聚力，能否持续长青，最关键的地方在于唤醒家族成员的强烈的责任感和使命感。家族企业靠什么成功？要看代际传承的接班人，那接班人看什么呢？相比于能力、治理体系、创新及人脉等诸要素，首先要看使命感强不强。
家族企业传承，先从培养使命感开始，使命感和责任心是保证家族企业历久弥坚的内在因素之一。
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