| 作者：秋葉大叔 | 編輯：小新
這兩天，你的朋友圈一定被劉潤的年度演講《進化的力量》刷屏了吧。
不算合作的幾十個媒體平台轉播量，僅劉潤個人的視訊号的直播都吸引了将近50萬人觀看。
這就是一個超級IP的超級裂變能力，一次現象級的年度演講。
這次活動現場邀請了羅振宇，羅永浩，豪車毒，甚至還有頂流明星張藝興預熱站台。
不僅有千萬粉絲級的大IP的助場，同時還有幾十家知名商業媒體和平台的同步宣傳，我們秋葉PPT也作為了此次活動的特别支援媒體。
在這樣一波預熱和宣傳下，演講當天的“劉潤”微信指數直接飙到2300萬，直到今天的熱度依然居高不下。
這是一個超級IP借助超級影響力打造超級冠軍事件，快速出圈的經典案例。
這是劉潤的第一次年度演講，非常非常成功，他打造了自己的影響力産品。
什麼是影響力産品？
劉潤做了示範，停工一個月，不去賺錢，還倒貼時間精力，但把全網勢能都導入到自己這裡，通過釋出會讓更多的人看見自己的勢能，進而擁有了巨大的話語權影響力。
個人品牌的勢能在哪裡，商業溢價就在哪裡。
01
為什麼是劉潤？
在劉潤之前，是羅永浩和羅振宇兩位大神。
羅永浩重新定義了産品釋出會，羅振宇重新定義了跨年演講。
羅振宇在羅永浩的産品釋出會演講基礎上進化出了基于自己個人品牌的跨年演講模式，是一個偉大的創舉，得到了市場的認可。
今天的羅老師去了直播間，羅振宇的跨年演講當然很成功，但連續五年過去，新鮮感肯定不如當初。
當羅振宇的跨年演講不一定能滿足市場需求時，群衆就需要一個新面孔。
劉潤剛好是過去五年沉澱出來最合适的那個人。
一個從數學系走出來的商業奇才，堅持寫作27年，從5塊錢寫到了6000萬，從開不了口，到成為一個脫口而出的演講大咖。
這些年來，劉潤都在做一件事，潛心鑽研如何把知識講透徹并且傳播出去，他把商業化邏輯翻譯成大白話的能力赢得了今天這一切。
2006年，還在微軟工作的劉潤，在網絡上發表了一篇《計程車司機給微軟員工上的MBA課》，計程車司機獨有的一套生意經，讓劉潤重新思考商業的邏輯，也讓他意識到寫出讓普通人看得懂、學得會、用得到的商業邏輯，有巨大的市場，這也成為他後來做商業咨詢的關鍵詞。
因為這篇文章在部落格時代引發了一小波熱烈讨論，在整個IT圈和管理界紅極一時，也讓他的名字第一次出現在大衆面前。
10年後的2016年，劉潤已經是中國最貴的企業戰略咨詢師之一，羅振宇邀請劉潤加入得到。
随後劉潤的《5分鐘商學院》上線，一套課程修改了50多個版本，把内容做到極緻，僅在得到上的付費學員就超過了50萬。
▲依次為羅振宇、李笑來、劉潤、薛兆豐
到了2017年6月，劉潤才意識到自媒體的重要性，這時候其實已經錯過了公衆号的紅利期，但是他的野心是：要做你關注清單裡，最有價值的公衆号。
于是就在1000多萬公衆号紛紛退出公衆号賽道的時候，劉潤靠着高品質的内容把公衆号粉絲做到了100萬，200萬。
這次成功的釋出會，很可能給劉潤的公衆号又帶來了10萬以上的新增粉絲，漂亮！
寫公号，做五分鐘商學院，劉潤最大的強項不是做商業顧問，而是把真實的商業案例用普通人能了解的方式表達出來，進而為他帶了了巨大的讀者群體。
這個影響力，也是五年的厚積薄發，也是我說的個人品牌打造裡的圍城戰略。
沒有這些積累，市場不會看見他，認可他，選擇他。
02
我曾經說過，大部分人的成功，都是踩對了時代的節拍。
吳曉波的時代，是用圖書拆解商業故事。
羅振宇的時代，是用短視訊拆解知識。
劉潤的時代，是用公号文章分享商業洞見。
如他在這場演講中說的，“隻要你專業，到處都是機會，這個世界在哪裡被撕裂，就會在哪裡迎來一輪瘋狂生長。”
劉潤就是找到了自己的優勢，經過20多年不斷的刻意練習以及持續的輸出，才讓他有了站在千人大舞台的機會。
每個人都借助自己擅長的發聲平台，獲得了解讀時代的話語地位，這是他們憑借自己的表達能力赢得的商業市場，不容易，需要天賦，也得死磕。
當然，劉潤的死磕是出了名的。
乞力馬紮羅、珠峰大學營、環勃朗峰越野……這些年來他登過無數高山，有人把登山當做征服自然，但劉潤把它當做征服自己。
他說，登山的魅力在于，當你覺得堅持不下去的時候，逼着自己繼續往前走。
就連“死磕自己，愉悅大衆”的羅胖都說：跟自己死磕這事兒，我比劉潤差遠了。
也難怪已經45歲的他，4個半小時的演講下來，沒有中場休息，沒有喝一口水，沒有上廁所，太牛了。
不僅有強大的輸出，還要有強大的身體。
03
回顧這一次劉潤的跨年演講，在傳播上，抓住了一個關鍵。
這個關鍵是提煉一個記憶點。
劉潤的主題是進化，進化的記憶點是達爾文雀，尋找下一隻“達爾文雀”成為演講的線索，這個形象化的物種，也讓進化擁有了生命感。
也為未來劉潤年度分享打造了一個符号——達爾文雀。
簡單來說，就是能夠根據環境的變化，不斷進化，比别人更先看到未來的一群人。
以後每年聽劉潤分享發現的進化中的商業案例，發現新的達爾文雀，這将成為一種行業儀式，必然成為新商業精英的新消費習慣。
一旦市場認同這個主題，劉潤的跨年演講本質就是一種年度創新企業榜單。
這個達爾文雀企業劉潤榜單，就是下一年的創新型潛力股企業榜單，未來的崇尚創新的劉潤達爾文雀企業榜，超越崇尚财富對标胡潤榜也不是不可能。
和羅振宇的跨年演講不同，劉潤把這場演講安排在10月底也是有原因的，用劉潤自己的話說：
每年的11月、12月份，是很多企業做下一年的年度規劃的時候，他希望能趕在做所有這些重大決策之前，通過演講讓大家能在最關鍵的時刻，聽到來自時代對未來的最重要的提示。
不得不佩服劉潤的戰術時機選擇，不愧是做咨詢出身的。
以後商界裡的大佬們要想看清未來一年的趨勢，就必須去看劉潤的年度演講。
他就和何同學一樣，擁有一個高品質視訊up主的身份，一場演講覆寫優質人群，能讓一個新品牌，新物種有了破圈而出的能力。
這種能力最終會展現在演講中提到的企業品牌，影響力的快速提升，甚至溢價到股票市場，商業估值。
我覺得這才是劉潤的雄心和野望。
演講背後的勢能，讓劉潤需要快速打造一個強大的公關團隊，企業篩選團隊，訪談企業，分享企業的故事到公号，再去專欄，出書，最後是年度分享。
劉潤找到了自己的内容分發複利邏輯。也必然會借助複利放大自己的勢能，最終會用股權投資證明自己的遠見，獲得最大的商業回報。
薇娅李佳琦的團隊選商品，劉潤的團隊選企業，誰更有商業價值，不妨讓我們拭目以待。
不是每個人都能做劉潤，每個人能做好當下的自己就千辛萬苦。
不羨慕别人，但仰望高手的思維。