作者 | 萬連山
羅振宇上市夢難圓！
苦等17個月後，羅振宇旗下的北京思維造物公司，在深交所的IPO狀态更新為“中止”。頁面顯示該公司的申請檔案中記載的财務資料已過有效期，需要補充送出。
而這并非思維造物IPO程序第一次被暫停，去年4月1日、9月30日，公司曾因同樣的原因兩度被深交所中止上市稽核，直到更新财務資料後才恢複。
擅長“思維造物”的羅振宇，别看在羅輯思維的大秀場上頭頭是道，但在公司上市這個問題上，一直遮遮掩掩，什麼“一覺醒來，被上市”，什麼“一心想伺候好使用者，别的啥都不想，想多了耽誤手頭上的事“……
原來不屑銅臭氣的書生，一轉身，跟不擅長熬雞湯的資本家，也沒什麼兩樣……
或許是“中年人看羅振宇的演講和老年人買權健的保健品沒有任何差別”，也或許是羅振宇“行業冥燈”的毒奶體質吓跑了使用者。最近兩年，以羅胖為代表的知識付費巨頭，大都陷入無人問津的窘境。
正如消失的朋友圈打卡文案一樣，沒了蹤影。
回想起上次羅振宇進入大衆視野，還是2022年“時間的朋友”跨年演講因疫情不能安排觀衆進場，票款原路全額退還。
随後羅振宇面對着12000個空座位進行直播，卻又遭到網友們“販賣焦慮”的吐槽。
有人說，“這種故事真的聽不下去了。”
01
起朱樓
喬布斯曾說過一句話，道破了大衆學習的真相：“你得到的知識根本稱不上知識，充其量隻是資訊。”
在内卷成性的時代，人們愈發追求自我增值，間接助推了大衆對知識付費的認可度。
2012年12月，一檔名為《羅輯思維》的長視訊脫口秀節目播出後，迅速竄紅，節目主講人正是江湖人稱“羅胖”的羅振宇。
不得不說，羅胖确實有兩把刷子，形成了一套自己的體系，以劇烈颠覆的常識為切入點，吸引無數眼球，很快籠絡了一大堆擁趸粉絲。
這也是很多知識付費的商業模式套路。
2014年，思維造物公司成立。在經過内容電商、社群經濟等一系列嘗試後，最終确定把知識付費作為核心業務，并在2015年底推出得到App。
APP涵蓋職場、文化、心理、創業等課程，并拉來薛兆豐、武志紅、萬維鋼、吳軍等大咖降解課程。其中《薛兆豐的知識學課》等内容，一度火爆，成為部分人的必備手冊。
踏着知識付費的節拍，頭頂央視主持人的光環——強大的業内資源和個人IP，邏輯思維備受資本寵愛。
2016年，被認為是中國知識付費的元年。随後的2017年，微信小程式上線，更将行業推向高潮。一時間，千聊、荔枝微課、十點課堂、豆瓣寫作營等五花八門知識付費型産品，如雨後春筍般湧現，都想分一杯羹。
使用者從起初的質疑、不習慣，到乖乖上繳錢包。到2020年，整個知識付費市場已達到392億元。
但從回報的結果來看，因為盲目跟風、“精華”難覓，過熱的市場不僅沒有讓使用者學到更多知識，反而造成決策癱瘓、選擇時間成本增加。
加上同質化競争泛濫，付費平台把知識付費搞得越來越像一種“社交貨币”，使用者們興緻缺缺，各個平台的留存率和轉化率大幅降低，線上獲客成本提高。
市場漸漸冷靜。
為尋求新的出路，2018年10月，邏輯思維“更新”，“得到大學”正式開張，定位從純線上知識付費産品，轉為線上線下關聯的實體“大學”。
但這個時候，“販賣焦慮”已成了邏輯思維的新标簽。
2019年，在“時間的朋友”跨年演講上，羅胖依然口若懸河，衆人對其炙熱的追捧已不再，取而代之的是一片質疑聲——“将簡單的概念新包裝”。
更别提樊登、李善友、丁祖昱等知名度稍遜的知識付費大師們，跨年演講的石頭扔出去，沒激起一絲漣漪。
圖源，網絡
真正高品質的知識付費産品，需要知識提供者傾心付出。若幹貨不多，隻是把普通知識包裝一下，形成所謂的“網紅經濟”或“粉絲經濟”，這樣的模式注定走不遠。
舉個簡單的例子。
如果有人花大價錢，給一粒小麥裹上精美的糖紙，告訴你這是大力丸、精華素，這種謊言能持久嗎？
就像動漫人物酣睡時鼓起的鼻涕泡，它最終的宿命一定是破滅，時間隻取決于人何時清醒——閱聽人們覺醒得慢，可能還有得混。如果覺醒得快，幾年就沒了。
這也是後來知識付費市場熱情冷卻的根本原因。
如此數年，眼看它起朱樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了。
02
資本盛宴
知識付費領域的另一大代表，是吳曉波頻道。
2019年3月，全通教育計劃發行股份以15億元收購吳曉波、邵冰冰等人所持巴九靈96%股權。大家一度以為，吳曉波頻道将借殼上市，成為知識付費第一股。
然而因為價格沒談攏，9月底，收購案終止。
資本圈從不缺看熱鬧的人。曾被吳曉波評為“夢太大”的羅永浩，終于有機會報“一語之仇”，将巴九靈上市夢碎的原因歸結為“夢太大、入錯行”。
不同于老羅的快言快語，業内人的分析更靠譜一些：廣告傳媒類公司普遍業績變臉或不達标，行業整體不被看好；公司的淨資産太低；自媒體行業存在監管風險。
這三點原因，同樣可以解釋，為什麼自2015年進入低迷的市場後，自媒體流量源的并購，好幾年都沒有成功上市的案例。
而作為知識付費領域的兩大代表，巴九靈上市夢碎，邏輯思維登陸科創闆之旅也是困阻重重。
先說共同點。兩者都是依靠個人IP起家，這是最大的相似之處。
強大的個人IP，對商業變現的确是強大的助力。但想要登陸資本市場，這反而是一大阻力。
在當年收購案期間，因為吳曉波個人與巴九靈公司的綁定關系，深交所曾兩度發下問詢函，“交易是否為吳曉波個人IP證券化？”
盡管吳曉波頻道App早在收購洽談期間改名為“890新商學”，意欲借此消除個人色彩，但這一舉動，市場并不買賬，更改變不了上市失敗的命運。
而從邏輯思維的發展曆程看，不論是在微信社群賣課賣書、在自媒體上發60秒語音，還是在得到App上邀請各種大咖助陣，這些簡單粗暴的商業模式，都依靠羅振宇個人IP支援。
再說不同之處。邏輯思維瞄準的是科創闆，相較巴九靈，似乎希望稍大一些。
盡管科創闆主要聚焦半導體和生物醫藥等戰略新興行業，但國家政策同樣鼓勵網際網路新興行業的發展。
而邏輯思維作為内容産出平台，隻要能持續輸出切中使用者心理的新内容，并實作穩定盈利，成功沖擊科創闆的可能，是存在的。一旦成功，不僅将給品牌溢價提供更大助力，也将為整個知識付費行業打開新局面。
那麼，邏輯思維的業績如何？
當年的“知識付費”神話早已破滅，連續拿到五輪融資，三年内賺2億的輝煌也已成過去。
從下圖可以看到，雖然仍在盈利，但整體處于波動趨勢。
對此，公司方面解釋，随着所處行業的變化，需要及時調整政策保障競争優勢。在這個過程中，短期業績存在一定波動。
但實際上，我們看公司曆年的前5大客戶構成，并不穩定。換句話說，邏輯思維到現在也沒有一個穩定的商業模式，處于有一搭沒一搭的經營狀态。
對于要上市的公司，這一點是緻命的。
此外，作為一家沖擊創業闆的公司，邏輯思維主打什麼概念呢？
根據招股書，公司的先進性展現為：順應大陸建設學習型社會的趨勢，踐行“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習型社會目标。
并附有兩個經典案例。
一是在疫情期間，有幾所大學使用得到App進行線上授課；二是薛兆豐經濟學線上課程，線上學員達到48.6萬人。
至于如何展現出技術，沒有說……
一沒業績，二沒技術，憑什麼登陸科創闆？又為什麼要上市？
隻能用圈錢來解釋。
圈錢幹什麼？有三種情況。
創始團隊在散夥前撈波大的；投資者等着上市後減持套現；公司發展太快，需要融資進行生産線擴張。
看公司資産負債表，賬面現金超過8億，沒有一分錢借款，明顯是不差錢。既然如此，思維造物應該是屬于第二種。
看看其大股東名單就明白了，這是一場資本的盛宴。
畢竟，諾大的中國，韭菜哪怕隻有千分之一，每人割一千塊，也有十億。一邊在網絡上充當意見領袖，一邊都是資本加持鐮刀，磨得霍霍發亮。
知識付費當然有其可取之處，但對于成立就沖着上市割韭菜的公司，我本人持保留意見。
03
尾聲
鼓吹碎片化學習、販賣焦慮、割韭菜，當知識付費生意的面具一一被扯下，這個曾讓多人一舉封神的風口行業，終究迎來了冷靜期。
而作為領域内的兩大懂王，無論是羅振宇還是吳曉波，都陷入使用者口碑倦怠的困局。
5年前，羅胖曾宣稱要做20年“時間的朋友”跨年演講，并感歎“到時我61歲，那将是我最後一次登上跨年演講舞台”。
現在看來，明年還能不能辦，都是一個未知數。
而2020年7月，原本已淡出江湖的吳曉波，進軍直播帶貨，收了60萬坑位費卻隻賣出13單，首秀不幸翻車，最後不得不公開道歉。
其實，真正願意為知識付費買單的人，是越來越多的。
在節奏越來越快的移動網際網路時代，生活壓力越來越大，處理焦慮已成為所有人都要面對的核心問題。
比如，人們害怕聽到類似“你今年讀了幾本書”的問題。
客觀來說，知識付費的确是緩解這種焦慮的方法之一，彌補心靈的空虛。
問題在于，很大一部分人存在錯誤的認知——“感覺錢交了，隻是就是我的了，課放在賬戶裡，有效期很長，就更懶得去看了”。
想要改變這種現狀，還有很長一段路要走。
實際上，自2019年開始，曾廣泛流行的販賣焦慮套路，就已失效，整個行業都進入了冷靜期——從“病态”現象更新為積極學習。
吃一塹長一智。在交了足夠多的智商稅後，使用者們越來越明白自己想要的是什麼，在購買課程時不再迷信個人IP、“被推銷”，而是注重這些“知識”背後的價值。
尤其在2020年，整個市場幾乎啞火，課程品質下降，各種套路失效，卻反而助推整個行業進入到一個按需購買的健康時期。
疫情期間，宅家經濟使得付費經濟迎來久違的爆發，2021年整體市場規模預計達到675億元。
知識付費行業雖然已經逐漸進入成熟穩定期，但對于人們日益增長的求知欲望而言，知識付費行業的發展才剛剛起航！
但前提，我買到的必須真的是知識。
近期本土疫情明顯反彈，範圍正逐漸蔓延，各地陸續采取管控措施，對于資本市場而言，國内疫情也成為大家關注的一大核心變量，那麼新一輪疫情給經濟和市場帶來怎樣的影響？