實作“打好仗”的要求，指戰員們一上陣地就嚴密監視敵人。
第一個捷報，是從181師542團6連方向傳來。
542團在1951年10月25日開始接替68軍203師608團防禦任務，28日接防完畢。團長武占魁在本團主陣地上觀察良久，他又到各個山頭的側面觀察敵情和地形，敵方地形在800米以上，本團陣地多在500-600米左右的标高，敵高我低，便于敵方觀察和發揚火力，我軍換防行動盡管在夜間秘密進行，也極易被敵人發現一些征候。敵人火力強，易造成我之傷亡。他還發現敵人偵察頻繁，炮擊增多，判斷敵人可能乘我換防後立足未穩，向510高地或662.0高地突然攻擊。于是，急令前沿分隊加強防禦，細心觀察敵人動向：迅速拟定了反擊敵人突然襲擊方案，指定配屬本團指揮的榴彈炮兵和團屬120迫擊炮、82迫擊炮進行試射，監視敵人可能來襲的方向，做好支援步兵抗擊敵人的準備。
武占魁文化不高，他作戰勇敢，經驗豐富，粗中有細。這一次他的預見性很快得到證明。10月31日12時，敵人以炮兵向6連1個排扼守的510高地猛轟，在這個小小的山頭上落下炮彈1500餘發，野戰工事全部被毀，堅固工事也遭到嚴重破壞。黃昏，敵人并沒有發起攻擊，武占魁令前沿分隊不可放松警惕，令團觀察所仔細觀察敵情。
午夜剛過，11月1日0時30分，南北韓軍第3師出動兩個多連兵力向1排陣地進攻。武占魁令炮兵迅速發射，向敵進攻隊形集中射擊。
2營6連沉着應戰，把敵人放到三五十米時突然開火，擊退了敵人一波又一波的沖擊，守住了陣地。戰至天明，6連1排擊退了敵人12次沖擊，斃傷敵人200餘名，繳獲美制卡賓槍(半自動步槍)40餘支，機槍2挺，這些都是當時比我軍武器裝備好的兵器，戰士們自然十分高興。60軍首戰告捷，軍首長立即傳令嘉将，給1排記集體三等功。
新戰士譚元深在班長負傷後，主動指揮全班擊退敵人四次沖擊，榮記二等功一次。
在540團方向，一上陣地就遭到南北韓軍第28團1個連的進攻，他們采用近戰開火，火力追擊等戰法，殲敵50餘人，守住了陣地。
張祖諒軍長帶着上級的信任，同志的企盼，來到軍部。各師都派一名負責幹部到軍部歡送韋傑軍長，歡迎張祖諒軍長。179師參謀長姚曉程作為這個師的代表，到軍部後與張祖諒同住一個防空掩體内。
張祖諒詢問接防情況，姚曉程說，接好防了，部署也調整就緒，工事在加強，冷槍冷炮已開展起來。張祖諒說，下一步怎麼打呢?姚答，還沒研究。張說，要打出去，不能死守陣地，打出去殲滅敵人，鍛煉部隊。姚曉程說，對。張祖諒找了許多同志談話，了解各方面情況，虛心細緻地工作。對第五次戰役中180師受損失的問題，他不去評頭論足，本着向前看的精神，帶領部隊打好仗。他上任的時候，上級已經來了電報訓示，決定将180師改為志願軍獨立師，将第33師調歸60軍建制。
軍黨委成員和180師的上司同志有一種難以言狀的感覺，現在全軍士氣高昂，求戰心切，尤其180師決心打好翻身仗的勁頭己經鼓得足足的。如果此事一傳開，180師的番号都沒有了，還打什麼翻身仗，必然挫傷他們的積極性，甚至對全軍都有影響。180師師長李鐘玄、參謀長王振邦、政治部主任袁本慧研究後沒有向下傳達。張祖諒認為，暫時不傳達是對的，他曾向志願軍首長和第3兵團首長表示，這支部隊在國内打得不錯，根底是好的。第五次戰役沒有搞好原因很複雜，今後謙虛謹慎，同心同德，保證搞好。他了解、研究了全軍的基本情況以後，向兵團首長提出保留180師的意見，得到他們的支援。他又親自到志願軍總部彙報。他說，取消番号對士氣影響太大，現在全軍上下團結一心，決心打好仗，氣可鼓，不可洩。他建議仍然保留180師番号，今後保證搞好。志願軍首長同意了他的意見。
張祖諒在軍黨委會上宣布了上級的決定：“33師暫歸21軍建制，60軍3個師建制不變，要自己跌倒自己爬起來。”180師上司同志聽到這一消息，情緒更高了，他們動員組織大家一定要争口氣，為祖國争光，為志願軍增光，為180師增添新的榮譽，一定要打一好翻身仗。
張祖諒經過調查研究，聽取了各方面的意見，與王誠漢、鄧仕俊、趙蘭田多次研究如何打好仗。他們根據上級總的意圖，最後決定從“小”仗開始，進行陣地練兵，取得經驗，逐漸擴大作戰規模。在具體戰法上首先開展冷槍冷炮活動，在本軍全正面開展“打活靶”。
軍、師主要上司幹部都下到基層，摸到前沿具體指導，各團負責幹部具體組織實施。60軍防禦陣地與敵軍陣地犬牙交錯，距敵人前沿最遠的約2000米，最近的100米左右，一般的都在500米左右，與敵隔山對峙。敵人依仗炮兵、航空兵火力的優勢，欺志願軍火炮少，兵器射擊距離近，故敵人白天在陣地上活動多，看地形、修工事、運物資，甚至在陣地上曬衣服、打籃球、翻單杠等。于是，組織第一梯隊團、營和前沿連隊射擊能手、值班機槍、火炮，隐蔽在便于觀察、便于發揚火力的地方選擇2-3個發射陣地，待敵人出來以後突然開火，消滅敵人。為防止敵人火力報複，掃一槍(炮)就換一個地方。
開始，有的同志對“打活靶”的作用缺乏認識，認為我們打一槍，敵人還十槍，我們打10炮，敵人還100炮，是惹火燒身。經過試點，上司幹部具體指導，前沿連隊開展這一活動後非常見效，打得敵人不敢輕易活動，龜縮在工事裡。張祖諒、王誠漢到各機關總結經驗，逐漸提高“打活靶”的水準。此後，敵人在陣地上活動少了，但有些事又非出來不可，如大小便、通信、補給及其它非暴露不可的活動，但動作快了，時間短了。于是各機關又改進“打活靶”的方法，對敵人必經之路、必定出來活動的地方，指定射手、機槍、火炮進行監視，标定好射擊諸元，一旦發現目标，立即開火，這樣有效地提高了射擊技術，為射手們提供了一個練射擊的極好機會。
“打活靶”中湧現出一批神槍手。扼守572.4高地的180師540團5連戰士楊池文就是其中一個。他被選為連隊狙擊手後，密切監視敵人。11月初，他發現北漢江以西3名敵人，沿交通溝向北運動，當敵人距他300米左右時，他瞄準跑在最前邊的那個敵軍，扣動扳機，槍響敵人倒下。觀察員報告說：“打中啦”。楊池文觀察，擊中的卻不是最前邊的那一個，而是最後的那一名敵軍；原來是他瞄準的方向是對的，但山地俯角射擊，容易誤近為遠，是測定距離上的誤差。他總結了經驗，又找戰場物體進行試射、練習，摸到了規律。不久，他又發現敵人一名炊事兵送飯，楊池文瞄準敵人腰部射擊，彈着點老在敵人向後顯示，一連射擊20多發子彈，用“子彈”歡送這名敵人近200米。于是他迅速改變射擊方法，取提前量，在敵人行進的前方找一棵樹瞄準待機，當敵人進入瞄準具的缺口時，他果斷擊發，将敵人擊倒；接着又一名敵人竄上來，他又采用提前量瞄準射擊，再一次擊中敵人。不久，兩名敵人出來拉屍體，楊池文運用對運動目标射擊的經驗，再次擊中一名敵人，這一天，他對運動目标“打活靶”，擊倒5名敵人。
以後，他在戰友的配合下，不斷變換位置，改變射擊方法，對固定目标，他采用精确瞄準射擊；對運動目标，他采用待機射擊和追随射擊；他還巧妙地對付敵人的報複射擊，以後發展到能封鎖敵人的火力點。楊池文邊打邊總結經驗，提高自己，還把經驗介紹給戰友。在40天時間裡，他一人“打活靶”就擊中敵人103名，還培養了39名反擊手。他們這批狙擊手還與60炮、82迫擊炮、無後座力炮分隊的值班火炮互相配合，遠的炮打，近的槍打。集團目标炮打，單個目标槍打。戰果越打越大。軍黨委為了失去冷槍冷炮活動，培養更多的狙擊手，給楊池文記一等功一次。
各師、團指揮員都細心組織“打活靶”。542團團長武占魁具體交待任務，總結經驗。炮1連迫擊炮排副排長李遠貴用28發炮彈，斃傷25名敵人。步槍手賈漢民，用5發子彈擊斃4名敵人。武占魁及時總結他們的經驗，團黨委分别給他們記功，推動了全團的“打活靶”活動。
除了小炮參加冷炮射擊“打活靶”以外，後來軍炮團的76.2野炮也參加了“打活靶”的戰鬥。張連奎團長親自組織試驗，取得經驗，在軍團推廣。這個團7連6班的一門“超齡炮”戰績尤為突出，到1952年底，共擊毀擊傷敵坦克16輛，火炮6門、機槍10挺、汽車7輛。
全軍“打活靶”在全線展開，既是戰場練兵，又是争取主動，有效打擊敵人的戰鬥。大家越打技術越精，戰法越活，情緒越高。僅1952年11、12兩個月，全軍狙擊手用冷槍射擊殲敵1437名，平均每天殲敵23.6名；冷炮殲敵1678名，平均每天殺傷敵人25.8名；這一活動占同期全軍殲敵總數的75.7%。還擊毀擊傷敵人坦克7輛，汽車13輛，各種火炮13門，有力地打擊了敵人的氣焰，而自己付出的代價極小。如果從消費比的原理分析，這種戰法較之進攻戰鬥或防禦戰鬥的戰果和消耗之比，都要經濟合算得多。
在魚隐山上，部署了第536團高射機槍連，他們一上陣地就開展了對空射擊打活靶。1952年10月28日，也就是這個高機連上陣地的第2天，他們利用這座千米高山，把高射機槍組成交叉火網。不久4架敵機襲來，射手們利用地形優勢，展開射擊。射手李振民一個點射擊中1架敵機。在11和12月份他們又擊落敵機16架。高山，射界開闊，又彌補了高射機槍射程近的缺陷，他們發揮優勢，改進戰術，突然開火。到1953年4月，全連共擊落敵機24架，擊傷29架。他們被譽為魚隐山上的“獵戶莊”。
80軍采取的第二個戰法就是開展小分隊戰鬥活動。這是一種特殊的戰鬥樣式，也是在特定的對峙條件下創造的一種戰法，它既不同于進攻，也不同于防禦，也不同于襲擊。它是綜合各種戰鬥的特長，又以穩定的防禦體系為依托，派出規模不等的小分隊，或三五人，或十餘人至二十餘人，采用陣前設伏、以逸待勞的戰法，截殲襲擾我方陣地之敵。
全軍換防不久，敵人偵察分隊、小股步兵經常到前沿襲擾，有的甚至插入我方前沿陣地側後襲擾。他們根據敵人活動特點，第一步在我方前沿或側後截殲敵人，捉敵散兵。11月幾次截擊奏效，敵人畏殲，縮小了活動範圍。軍上司研究了各種戰況，要求各部把小分隊活動逐漸推向敵人前沿。于是，第二步就活動在敵我緩沖區。第三步把鬥争的焦點推向敵軍前沿，有利時機還襲擊敵人前沿目标。這種戰法非常有效，條令上沒有，更無專門的教材，完全是從實際出發的一種創造。據11月12月統計，全軍出去小分隊活動234次，與敵人戰鬥42次，殲敵348名，俘敵34名。這較北韓戰場上上級要求一個軍每月戰鬥殲滅美軍1個營、南北韓軍1團的目标的要求，雖未達到，冷槍冷炮活動和小分隊活動兩項相加的殲敵人數看，是勝利完成了。同時為以後逐漸擴大殲敵規模創造了條件。
他們采取的第三個戰法就是開展政治攻勢，政治攻勢必須以戰鬥勝利為基礎，與戰場搏鬥互為作用。
60軍黨委根據總政治部、志願軍政治部關于“孤立美軍，瓦解僞軍（南北韓軍)”的訓示，十分重視瓦解敵軍的工作。軍首長分工趙蘭田副政委上司這項工作，軍政治部與司令部一起分析了本軍正面南北韓軍第7師、3師、5師、20師及美10軍1個連的特點，開展政治攻勢。當時敵方陷入持久消耗，厭戰情緒增長。我軍陣地鞏固，炮兵增多，後勤供應有了保障，士氣高昂，戰法靈活，開展政治攻勢時機已成熟。若配合積極的作戰，必能收到良好效果。
軍政治部拟定了在對峙條件下瓦解敵軍、在進攻戰鬥中瓦解敵軍的兩套方案。還拟定了對“孤立美軍，瓦解僞軍”的基本内容。在對峙條件下主要采用散發宣傳品、送還敵屍、釋放俘虜、播音宣傳等形式進行。進攻戰鬥中的瓦解敵軍主要是戰鬥中結合軍事打擊進行喊話，優待俘虜以擴大影響等形式進行。
軍黨委和政治部就專門針對感恩節、聖誕節、春節的特點，展開三次大規模的政治攻勢，結合經常的不間斷的攻勢，共發傳單等宣傳品60萬份，傳遞信件1946封，送和平徽章750個，戰士們自制的“聖誕老人”1個，智語684條，漫畫189幅，月曆牌1154份，和平信箱63個，宣傳禮物袋1748個，水果糖408斤，魚121條，年糕400斤，酒82瓶，蘋果176斤。送還敵軍屍體5具。在陣地釋放了一批傷、病俘虜。那時播音手段落後，各級想辦法把“洋”廣播器材和“土”廣播器材結合起來，播音1028次，約1173小時。陣前喊話1475次，約1440餘小時。還組織一些人搞社會調查，做好僞軍軍屬工作。這些活動削減了敵軍鬥志，使有的敵人在戰鬥中不頑抗，有的發現我軍在陣地活動也不報告、不主動射擊，也有的在戰鬥中主動繳械，有的投誠，進而縮短了戰鬥時間，減少了我軍傷亡。1953年1,2月份60軍正面平均每月都有幾十名南北韓軍投誠，比一個連、營規模的進攻戰鬥戰果還要大。有三起投誠者是被俘以後，經教育釋放，他們還是感到志願軍對他們好，于是又傳回投誠。有的一見面就用半生半熟的中國話說：“你的，毛澤東的，頂好!”有的投誠人員主動指出敵方火力點和隐蔽工事，有的教志願軍使用繳獲的美械裝備。
戰場喊話也起到很大作用，1953年1月5日，535團9連在攻擊883.7高地東北無名高地戰鬥中，攻克敵人地堡，又用喊話争取了6名敵軍投降。
瓦解敵軍工作更加鼓舞我軍鬥志，澄清了許多模糊認識。開始，有的同志認為，“現代化戰争比鋼鐵，比技術，瓦解敵軍工作沒有用”。“外國人對我們沒有用，抓過來或投降過來反而要添麻煩”。“對俘虜放了怕暴露軍事秘密，不如殺了省事”。“戰鬥那麼緊張，自己的傷員烈士還很難帶下來，倒真能顧上俘虜”。這些不正确的認識，經過耐心細緻的教育和瓦解敵軍工作的成就，順利解決，使這項工作越做越好，有效地配合了戰鬥的進行。
他們扼守陣地，“打活靶”、瓦解敵人、抗擊敵人進攻，大力開展小分隊活動，取得了可喜的戰績，又熟悉了敵情、地形，總結了實戰經驗，創造了以劣勢裝備戰勝優勢敵人的一些新戰法，士氣越打越高，信心更足。