2017年，身為前清華副校長的施一公為了籌建西湖大學，急差幾個億，焦急之下他找到高中的學弟，也就是高瓴資本的張磊，張磊表示他剛剛給自己的母校中國人民大學捐贈了3個億人民币，還給耶魯大學捐資888.888萬元美金。
施一公激動地說：“不管捐了多少錢，你是他們的校友，那是你應該的，但你給我捐錢就不一樣了，你将是我們西湖大學的創始人。”
張磊聽後回了一段話，既讓施一公開心，又讓他知道創辦西湖大學太難了。到底張磊說了什麼呢？
施一公本是清華大學的副校長，為了籌建他心中的世界一流大學--西湖大學，他辭去了這個職位。可是巧婦難為無米之炊，光是建造學校的錢，就已經是天文數字。
施一公為此四處奔波，到處求爺爺告奶奶，弄得自己身心疲憊不堪，依舊 湊不齊。
這時，施一公的老鄉張磊給耶魯大學捐了888萬美金的新聞鋪天蓋地，而施一公就想起來他，主動找到他，希望他可以為西湖大學捐款。
施一公對張磊說如果你給你的母校捐款，那你隻是校友，如果你給西湖大學捐款，那你就是創始人。張磊聽了這句話，便說“我曾給幾所大學募捐過幾次，捐款這件事不是你想象得那麼簡單。這裡面有一套規則，不是一次性找幾個有錢人捐完就結束了。”
張磊曾經赴美國耶魯大學留學，跟随投資大師史文森在耶魯大學捐贈基金會工作十幾年，對大學捐贈這一套十分了解，大家都對他的話十分相信，也預感到學校捐款并不是十分容易的事情。
籌資并不是簡簡單單地找幾位商人要資金，對于這個籌資團隊是有相應的名額的。
一個叫捐贈參與比例，這代表籌資并不是随便拉了幾個大戶捐款人物就好了，如果籌資過程中沒有捐資的參與證明等，以後就沒有更多的基礎，沒有持續性。
不能說這次捐了五個，那就這五個，那下一期的、下一年的募資活動怎麼辦。
每年的募資活動都要提前預留好，團隊既要講總金額，也要講捐贈參與比例。捐贈參與比例中又要講所有的潛力和價值，這是一個十分基礎的商業思維。
而在張磊看來，西湖大學創辦的前期花費還是小頭，後期的營運成本，校内職工的工資等這才是大頭。
是以對于西湖大學來說，想要捐贈者和西湖大學實作雙赢，就必須要做好西湖大學的品牌價值，樹立正确的辦學理念，才能源源不斷吸引越來越多的人來捐款。
捐贈人首先考慮的就是社會影響力，社會名譽，是以西湖大學必須要從社會價值、投資價值和競争價值上發展。這樣募捐者們既幫助了學校的營運，也能夠得到良好的社會聲譽，這才是募捐者們最想得到的。
張磊正式為西湖大學捐款後，立馬引來了馬化騰，王健林等大企業家為其捐款，促使西湖大學如期順利開學，也發展得十分好。
西湖大學成立後召開了首屆董事會，董事會名譽主席由諾貝爾實體學獎獲得者、中國科學院院士楊振甯擔任；董事會主席由清華大學經濟管理學院第四任院長、文科資深教授錢穎一擔任；董事會副主席則由牧原食品股份有限公司董事長秦英林擔任。
首屆董事會确認了施一公當選西湖大學首任校長。學校的高層都是各個行業的領軍人物，為學校後來的發展奠定了很好的基礎。
一開始西湖大學就高标準招生，該校從博士開始招生，這個算是前無古人，沒有前例的。截止2021年，還隻招收研究所學生及以上學曆的尖端學子。
同其他高校創辦之初先辦大學基礎教育，再慢慢申請大學專業學位點、碩士專業學位點、博士專業學位點不同，西湖大學起步要給人留下的印象就是要從科研起步，做精英型研究型大學。
西湖大學以品質以科研立校，這是一所民辦的專注高精尖研究的新型大學，借鑒了美國加州理工大學的模式和斯坦福大學的辦學理念，以“高起點、小而精、研究型”為定位，
西湖大學一直把依靠基金會籌資學校發展資金放在了首位，在任何場合都把捐贈人放在了C位來突出。這一點非常重要，公立大學幾乎都是國家财政全額出資的。
而學校在學校管理、教學科研等方方面面都必須考慮國家整體政策和利益。公立大學的特點就決定了公立大學無法和私立大學提供同等的教育。這也是美國大學排行榜裡，最好的公立大學也很難進入前20名的原因。
而哈佛大學、耶魯大學這一類世界頂尖大學，都是私立大學，主要依靠以校友捐贈為主的社會捐贈。資金來源可以很大程度上決定一所大學的發展方向，也就是學校要為誰負責，向誰彙報的問題。
短短幾年，西湖大學也做出了不少傑出的事情。
而西湖大學的最近目标， 便是打造未來智造的技術,為目前國内最高精度的電子3D列印。
以新材料作為突破3D列印精度極限的核心，設計全新的3D列印功能材料，可以實作了百納米至微米級别電子3D列印，主要聚焦應用于微波通訊、光電互聯、高精度三維封裝等系統高端領域。
西湖大學發展迅速，這缺不了校長施一公的帶領，更缺不了當時張磊以及他帶來的捐款。張磊有着十分大的格局觀，同時目光長遠。
在2005年，張磊拿到了第一筆資金時，所投的第一個項目便是如今的巨頭公司騰訊。
當時騰訊市值隻有十幾億美元，張磊眼光長遠，嗅到了未來發展的方向，将這筆基金投資給了他。2008年，寶潔和聯合利華占領了家用洗滌市場，張磊分析市場，找到了藍月亮公司的創始人羅秋平，鼓勵其繼續做洗衣液。
他告訴羅秋平，應勇于創造新的品類，才能打敗跨國公司，成為中國洗衣液的第一名。在幾年後，藍月亮營業收入由之前的4億增長到43億人民币。
2010年，京東面臨巨大問題，劉強東需要融資7500萬美元，他找到了張磊。而張磊卻非要給他三億美元，在當時，張磊被冠上了“人傻錢多”的稱号，而京東在那次投資後，猶如蘇醒的雄獅，發展迅猛，很快地搶占了市場。
國内還有許多的公司，諸如格力、百麗女鞋、滴滴等，都得到過張磊的投資，也都向更高、更好的方向發展。
2010年，張磊對母校耶魯大學捐贈888.888萬美金，卻受到了許多人的争議，大家都質疑為何不給國内的母校捐款。
其實大家不知道，在2010年開始，張磊就已在駐馬店母校設立了“107獎學金”，2011年資助人大籌建高禮研究院，2017又給人大捐贈3億。其實張磊捐贈耶魯大學是一種投桃報李的心态。當初張磊的創業基金是來自他在耶魯大學的恩師史文森。
史文森是一代傳奇人物，在投資行業裡有很深的造詣，是耶魯大學的首席投資官，對耶魯大學做出了巨大的奉獻，同時也是張磊在投資行業的引路人。
史文森在得知愛徒張磊的計劃後，又處于沒有資金的困境，史文森從耶魯的基金會中拿出了2000萬美金作為張磊的啟動基金。可以說，沒有耶魯大學，沒有史文森，或許就沒有今天的張磊。
張磊對于人才的洞見和認識比較深刻，他在很多場合都這樣子強調過。
“在我的人生之路上，每一場轉折和發展都從教育中獲益良多。”許多風險投資是需要退出的，但培養人才是永遠不需要退出的投資。教育是對人生最重要，最明智的投資。
發現人才，培養人才，幫助傑出的人發揮自己的天賦和價值，實作自己的夢想。當今社會對于真正有才幹的人才是十分地稀缺，而人才對于整個社會的發展有着至關重要的地位。
而惜材的張磊對學校捐款的目的就是為了将這筆錢用于長期支援創新型交叉學科的探索和發展，同時鼓勵年輕人在紛繁複雜、選擇衆多的世界裡多學善思，以創造式、思辨式思維，做出真正有益于國家和社會發展的選擇。
教育是一個很講究情感關懷和激勵的領域，需要全社會的支援希望有更多的商人參與到教育事業，科學事業，這樣中國才能源源不斷地創新，創造财富，永遠前進！