沉默的人隻會被貼上無能的标簽

作為獵頭公司的社長，在與外企工作的人聊天時，經常會聽到這樣的提問："為什麼南韓人不願意顯露出自己的優點呢？"他們說甚至在面試的時候，南韓人都很吝惜自己的語言，不願意過多地顯露自己。他們很難了解在面對"請對自己所取得的業績和成果，以及成功的經驗進行一下說明"這樣很自然的邀請時，也會面露難色，表現出無話可說的态度，語言也含糊不清。

如果想讓外國人了解這種現象，就要從儒教的禮節開始一直到南韓的"謙遜文化"進行解釋了。但是聽了這樣的解釋後他們還是不能接受，堅持認為這種态度不是"謙遜"，而是"表現能力和交流能力的不足"。

其實南韓企業已經漸漸地重視起"表現能力"來，有的時候包括CEO在内的企業高層在選拔新入社員時，或者對員工的晉升進行評審時，運用自己獨特的鑒别方法的情況很多。本來方法就很多，再加上每個人喜好的方式不同，差異也就自然很大，是以很難在此簡單地一一羅列。

但要舉出經營者最常使用的鑒别方法，我會毫不猶豫地說是"會議"。因為"謙讓"被東方人尊崇為美德，不出頭，像水輕輕流過一般的處世哲學已經被廣為接受。南韓是這些國家中最反感出頭的，這也是活躍的讨論文化在南韓很難立足的最大原因。

但是我們大家熟知的那個社會已經發生了改變，現在過分的謙虛不是美德，而是無能的表現。特别是主持會議的最高經營者或者高管，一眼就能看出與會者的表現。積極工作的人會經常帶來新的想法，雖然他不一定話多，但總是能引起大家的讨論。與那些毫無内容的長篇大論，總是在别人說話時插嘴的人大相徑庭，是以與會者能夠很清楚地記住他們對方案所持的意見。

相反，在會議中像嘴巴抹了蜂蜜的小雞一樣不愛張嘴的人，學習和思考不夠的可能性更大，沒有人會認為他謙虛或者慎重。"沉默是金"這句名言雖然仍飽含真理，但不适用于會議。不要因為會議上的沉默而毀了你的形象，它就是搶走你機會的主犯。