來源：人民網-貴州頻道
近日，貴州酒店集團有限公司印發《關于試行企業管理崗位與職級分離的實施意見》(以下簡稱《意見》)，明确試行企業管理崗位與職級分離，聚焦體制機制中的痛點、堵點，堅持“去行政化”與“重市場化”相結合，轉變崗位和職級管理方式，推動由傳統的“身份管理”為主向市場化的“崗位管理”為主轉變，切實為人才松綁，最大限度激發和釋放各類人才的創新創業創造活力。
貴州酒店集團2021年自營酒店經理層空缺崗位内部競聘筆試現場。
放權松綁，讓用人權限回歸主體。《意見》以該集團黨委的名義制定印發，明确以企業崗位管理為主、員工職級管理為輔，按照崗位管理權限下放用人權，把更多的用人、評價、考核、配置設定等權限下放到用人主體，讓用人主體有更多的“話語權”。充分授予董事會、總經理辦公會等用人主體權力，在分子公司經理層成員中，全面推行任期制和契約化管理，集團所屬15家分子公司34名經理層成員全部簽訂聘任協定和年度、任期經營業績責任書，完善薪酬管理和考核管理體系，實行考核結果剛性兌現。在職業經理人選聘方面，集團黨委授予分子公司更大的用人權，按照誰用人、誰負責的原則，集團黨委隻稽核把關選聘方案和人選情況，把選聘誰、如何用、薪酬多少、怎麼考核等用人權限充分授予用人主體，發揮用人主體的主觀能動作用。
去行政化，讓崗位職級适當分離。《意見》明确在該集團幹部選任和職級晉升制度架構内，保持企業崗位設定不變，保持員工職級設定和晉升制度不變，實行有别于黨政上司幹部的管理方式，探索進一步去行政化試行企業管理崗位與員工職級适當分離，實行崗位管理與員工管理兩條線，淡化企業管理崗位行政級别和員工職級，打破崗位級别與員工職級一一對應關系，可低職高聘、同級任職、高職低聘。按照企業崗位級别和員工職級比對程度，可采用委任制、選任制、聘任制等靈活方式進行任職，打開行政化“枷鎖”，切實為廣大優秀人才“減負松綁”。《意見》下發後，酒店集團打破管理崗位級别限制，拿出5個分子公司經理層管理崗位面向全集團公開競聘、1個分子公司經理層管理崗位面向社會公開選聘。
貴州酒店集團經理層任期制契約化管理工作部署暨簽約儀式現場。
重市場化，讓實幹人才名利雙收。《意見》明确堅持“市場化選聘、市場化管理、制度化退出”，建立與業績考核緊密挂鈎的激勵限制和引進退出機制。堅持聘任看能力，看業績，不看資曆職級，不搞論資排輩，隻要能力水準達到崗位任職要求，無論員工職級高低都能聘任崗位職務。在薪酬待遇方面，按照以崗定薪、崗變薪變的原則，在聘任管理崗位期間，享有該管理崗位對應的薪酬待遇，解聘後按照新工作崗位薪酬标準執行，薪酬不與管理人員職級挂鈎，真正讓有能力、幹成事的人有位置、得實惠，實作“名利雙收”。截止目前，酒店集團已認證市場化的方式選聘職業經理人3名，柔性引進酒店管理高層次人才1名，薪酬全部按照市場化标準考核兌現。(文/楊再江、貴州酒店集團供圖)