上司是否值得追随？看這7點就知道了......

1.幫你克服職場恐懼，并讓你獲得收益

社會的競争越來越激烈，尤其超過35歲的員工，每天都在擔心是否會被辭退，如果一家公司員工每天擔驚受怕盤算着自己會不會被裁員，哪有心思做好工作？不僅如此，還有些人害怕新項目完成不好、害怕讓客戶不滿意、害怕客戶非常難搞甚至害怕跨部門合作不順暢……每個人的工作中有太多雷區讓員工惶恐不安，聰明的上司懂得如何協助下屬克服内心恐懼、給運功鼓勵，讓他們能夠更有信心發揮出更大價值。

2.與管人相比，他們更希望管理者工的期望

在我們傳統的觀念中“上司是管人的”。但實際上，現在的成年人哪裡有那麼容易管，對職場員工而言，工作不僅僅代表了一份薪水，更是生活最重要的一部分。是以隻管人是不可行的，更要學會管理者工的情緒，想讓員工精力充沛地面對工作中挑戰，聰明的上司一定會在下屬工作上的期望下功夫——比如未來的發展、能力的提升、生活與工作的兼顧……如此才能留住人才。

3.從不向下屬抱怨

我們經常在工作中會遇到這種類型的上司：他們每天充滿負能量，叫苦、抱怨、訴說自己的委屈和不易。“今年太難了，生活不容易”、“咱們這個行業不知道能撐到什麼時候”企圖用這種共鳴來擷取同理心進而管理團隊。

但這種方式不利于樹立上司的威信、并且會讓下屬有強烈的不安全感；更嚴重的是，會帶偏下屬，變得輕易抱怨，一旦風氣傳染給全團隊，會讓團隊喪失精氣神兒。

是以，會講故事、鼓舞士氣、從不向下屬抱怨的好上司的才是必備的特質

4.對下屬私下批評，公開表白

工作中難免會遇到錯誤。而且現在的人都是非常要面子的，聰明的上司明白，在大會上公開批評一個團隊成員負面影響是非常大的，不僅給犯錯的人造成心理上的挫傷，甚至讓團隊倍感壓力。是以當團隊成員做錯事時，他們會采取私下問責的方式，給對方留點面子。

反過來，當團隊成員任務完成的優秀時，這些上司不追求讓聚光燈照在自己身上，而是在大會中給他們表揚，讓他們享受應得的尊嚴和贊譽。

5，他們更會關注下屬的感受

我們對上司總有一種誤解：好的上司對事不對人。他們會客觀地就事論事、分析這件事的利弊。

懂管理的上司知道，在工作中，情緒是一股強大的力量，在遇到一件事情時，優先應當解決下屬的情緒問題，否則對事的精準分析都難以被員工吸收接受。而且他們也知道，每個人的感受與想法都不同。如果想獲得員工真實的想法和上進付出，首先要幫他們解決好情緒問題，隻有團隊中都有一個良好的情緒才能讓大家都能好好做事。