"河南"河南金路9月召開營運分析會

來源：中國通信新聞網

近日，河南金鹭9月營運分析會召開。黨的總書記、主席、總經理毛萬裡出席會議。黨總支部部長張新成，總部營運中心主任，總部職能中心總工程師韓紅軒，工程技術中心總工程師李宏傑，金路地産總經理任曉東，工程聯營中心主任毛錫玲，公司總部11個部門負責人， 4個業務機關、17個業務和行政部門（辦事處），以及公司子公司、分公司和總部營運中心的第一至第七個工程經理（負責人）出席了會議。會議由韓紅軒主持。

9月，會議聽取了中央六大上司、17個部（廳）和子公司、分公司、七大工程公司負責人的工作和生産運作情況彙報，對公司各部門（辦事處）和子公司的經營管理情況進行了評論，分析研究了困難、堵點、痛點等問題。會議對公司經營情況進行了全面細緻的分析，對公司現狀進行了分析和判斷，安排了國慶徒步賽相關事項的部署以及第四季度工作重點目标。

毛萬裡最後做了總結發言，他強調：一是以全市八大黨代會為指導，繼續加強黨的建設工作，提高黨建工作的整體水準，稱黨的建設文化、體育文化兩大品牌，繼續提升公司良好的聲譽和社會形象，實作思想的統一， 專注，保持金路品牌平台效應，實作高品質黨建引領公司高品質發展。第四季度是關鍵，要立即采取行動，把注意力轉向全年的工作目标，必須有決心不實作目标，誓不停;要改進工位，提高标準，高品質完成自己的工作。當我不等待時，每個項目都應該加快進度。在建工程應當按照合同要求加快建設，確定按期傳遞或及時滿足項目進度要求，珍惜信譽，不拖延。已完成的項目應遵循總結、稽核、驗收、還款等環節，力争在元旦前落地。第三，借助"萬人幫企業"活動，積極向上級上司彙報、溝通、聯系，采取有效措施，加大項目資金的收集力度，特别是曆史欠款，使各項目資金應及時撥付，減輕資金壓力。四是抓住機遇，積極抓取資訊，圍繞災後重建項目争取項目。對談判中的項目要密切跟蹤，積極跟進，深化與國有大中型企業、投資集團和金融機關的深度合作，實作互利共赢，與中國建設五局保持良好的合作關系，做好項目跟進、落地跟進，重點推進區域城鄉發展戰略， 想辦法，主動争取和儲備更多的項目，以增強集團的發展勢頭。五、工作要保持高站、高标準、高敏感度，按照集團标準，加強學習、艱苦奮鬥，珍惜公司目前良好的發展趨勢和環境，珍惜、團結、銳意進取，積極踐行金路精神，保持高昂的鬥志，開啟四季度工作的新篇章。六、做好疫情安全生産風險防控工作，合理安排國慶節放假建設，必須做好安全建設、平安度假、平安假期。

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