晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開黨委常委會會議

10月14日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持召開黨委常委會會議，審議研究有關議題，安排部署近期重點工作。晉能控股集團黨委副書記、總經理李國彪，黨委常委劉敬、吳躍平、蔣煜參加。晉能控股集團上司王存權、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、趙傑、榮君，以及相關職能部門負責人等列席會議。

郭金剛強調，煤業集團要切實提高政治站位、統一思想認識，不講條件、不計代價，堅決落實黨中央、國務院、省委省政府決策部署，在確定安全的前提下，紮實做好“四保”工作，全力以赴完成保供任務各項名額。

針對近期重點工作，郭金剛提出七點要求。一是要堅決完成六省區市2070萬噸煤炭保供任務，嚴格落實運銷總公司和區域公司上司班子包保責任，協調好煤源和增産煤量，緊盯車皮，加強與使用者的溝通協調，認真組織實施；相關部門要進一步加強考核，制定任務分解清單，確定保供任務圓滿完成；煤業集團要完成好第四季度内部電廠煤炭供應任務，要與具體礦（廠）建立對接制度，確定内部電廠正常運轉；要嚴格落實結算責任和增産責任，生産礦井相關上司要加強跟班值班，相關部門要進一步加大考核問責力度，確定在安全的前提下完成各項生産任務；集團公司在全省經濟和民生占比巨大，使命光榮、責任重大，電力集團要認真學習近期關于保供、保電、保熱、保化等方面系列會議精神，在為全省提供熱源保障的同時，確定集團公司50多萬職工及其家屬溫暖過冬；要抓好化肥生産過程中所需的煤炭供應，為國家農業生産提供保障。二是要盡快實行内部用煤長協價機制，參與企業按照全資控股和參股比例進行，制定明确的管理制度，確定在内部轉嫁虧損的同時不造成國有資産流失；化工産業暫不執行長協價機制。三是要做好經營盤子的安排和結算工作。上市公司要盡快制定出台確定盈利的實施方案，制定有效措施，堅決杜絕上市公司虧損；要運作好低電價等方面的用煤工作，確定供應量，同時按照平價機制進行結算，彌補電力集團虧損；第四季度電力集團用煤結算要按照長協價執行；要在年底之前分步實施好聚通公司和寺河礦與電力集團和裝備制造集團的煤價結算工作。四是要利用目前有利時機大力度開拓煤炭銷售新局面，認真研究浩吉鐵路開通後對全國煤炭市場的影響，徹底解放思想，制定應對措施，與中部及西南省份使用者建立牢固的合作關系，不斷開拓使用者通道，拓寬市場。五是經理層和三大闆塊公司要認真組織召開一次高品質的經營分析會，對各子公司往來賬務進行處理，協調解決流動資金、建設資金及低電價、長協價、裝置材料等結算問題，確定企業平穩運作；要對明年經營盤子進行安排部署，制定盈利措施，相關部門要對内外部契約化管理名額進行“回頭看”，同時開展内部經營成果評估，確定企業高品質發展。六是相關部門要緊抓煤炭“視窗期”，大力推進手續辦理、産能核增、資源擷取、項目建設等各項工作，確定企業可持續發展；要認真落實清潔能源發展座談會精神，推進清潔能源項目發展。七是要切實抓好相關重點工作。要統籌考慮、科學布局，認真組織實施好化肥和水泥企業的重組工作，相關負責人要及時向集團公司黨委彙報有關會議精神，確定各項決策部署在集團公司落實落地；上司幹部要持續改進工作作風，嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，做好每一件事，摒棄官僚主義和形式主義，確定集團公司黨委各項決策部署落實落地；煤業集團、電力集團、運銷總公司、後勤及财務等相關機關和系統要認真落實近期關于保供系列會議精神，認真組織實施，全力以赴確定完成保供任務。

會議審議研究了關于在集團内部電力、化工等企業實行煤炭長協價的建議方案；研究了裝備制造集團與浙江中煤機械科技有限公司共同出資設立山西晉控裝備創力智能制造有限公司等有關事宜。（作者：張健）

來源：晉能控股集團有限公司

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