利得集團李興春：“讓資産與卓越同行”是風控重要手段

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利德集團總裁李興春博士應邀作為圓桌會議嘉賓出席"新形勢下的金融機構與住房企業"主題論壇。李先生表示，金融産品的核心是風險控制，而過去11年來風險控制的關鍵是使資産與卓越保持一緻。這也是營利性房地産基金業務一直堅持"嚴格選擇、選擇"的原因。Lidl願繼續與百強房企中的優秀人才合作，做最專業的房地産股權投資價值挖掘者和發起人。

Lidl堅持與偉大的人合作

總裁李興春在論壇上表示，房地産股權投資基金是利德爾集團闆塊投資業務的優勢，經過近十年的發展和積累，房地産基金在該領域建立了獨特的利潤選擇标準，更注重風控的"利潤336風控系統"， 使風險控制更加準确有效，其投資模式也得到了證明更加成熟和穩定。

他表示，利德爾集團在投資領域一直倡導與同行共進的卓越理念，在交易對手選型政策上始終堅持以"嚴格選擇、選型"為依據，對風控要求。在房地産基金中，盈利交易對手原則上必須是國内權威的第三方研究機構——中國房地産業協會或中國住房指數研究院更新的年度房地産100強開發商名單。随着行業風險等級的提高，相應的名額也将針對改善進行調整。不僅要選擇企業，利潤也要注意區域選擇。蓋德房地産基金項目主要盤旋在項目潛力充足、風險可控、城市發展增速好的地區，如核心一二線城市或環線城市圈，重點關注長三角、渤海城市圈等核心區域。同時，Lidl還堅持對相關項目的實際情況進行全面調查，包括周邊交通、商務、教育、醫療等配套改進，以及未來規劃等資訊。

目前，利德利房地産基金的主動管理項目已近40個，累計資産管理規模近100億元，累計為投資者帶來超過10億元的效益。

嚴格選擇您的交易對手

是利潤風控的第一步

"嚴格選擇交易對手是項目風控的第一步。風控文化看似無形，但實際上它是風控系統的核心，其基礎是風控文化。李興春總裁說："11年來，立德一直秉承'穩中長遠'是風控文化的展現，而這種文化早已深深植根于人民。文化形成後，不會被一個人的臨時觀念所改變，它滲透到利潤體系的方方面面，無論是前台業務，還是中背景業務的支援，在業務的各個階段都會習慣性地遵守風控文化，這是目前強風控局面的基礎。"

總裁李興春表示，風控運作的好處取決于制度，而不是多數機構通過"一票制"，靠的是大咖喱或掌控人員的個人經驗。利潤認為，通過互相限制的系統控制風險比一個人或一個大咖喱的經驗更有效。"很多人在系統中扮演着重要的角色，來自不同專業的合作夥伴正在使用相同的風控标準來推動業務的整體發展，共同形成一個系統操作的風控系統。系統化是利潤風控的第二要素。"

而且，是人，是具有專業素質的風控人員。李興春總裁認為，專業風控人員作為風控文化的實踐，制度的實施，也是非常重要的一環，"利潤堅持不斷的吸引，培養專業的風控人員，提高風控管理水準，是利潤的核心競争力之一。

作為一家以"穩健長久"風格著稱的專業投資機構，Lidl集團選擇與業内最優秀的玩家聯手，在共享專業積累的基礎上，搭建高牆風控，共同實作"用心與安全"。總裁李興春表示，憑借知名的房地産營運模式、深耕房地産建設項目管控、營銷管理等優秀專業機構，以創新模式解決行業痛點，加強房地産股權投資項目的全過程控制，提升投資回報，真正實作長期卓越攜手共赢。