當曆史的大船駛入1927年8月，中國革命最黑暗的時期，中國共産黨在生死存亡中，終于在反革命的蔣介石、汪精衛的流淌中，一座忘恩負義、奸詐的山，決定重塑"黨的心"，逆境鬥争，用牙齒。
是以，連接配接舉行了兩次強大的起義，即南昌起義和秋豐起義。此後，中國共産黨兩黨連進數年，成果由江旺的心流如初，徹底走向生死對決。
毛澤東是第一批看到江王臉的共産黨人之一，是以在他提出"槍中政權"的驚人論點後，他成為秋收起義的上司人。
1927年9月9日，秋收起義在香縣邊境爆發。這是中國共産黨第一次明确地打出自己的起義旗幟，軍隊叫工農革命軍，即工農業革命軍第一軍第一師，刀斧旗，即代表工農階級。
起義之初，取得了很多勝利，占領了一些城鎮，開展了各種形式的革命活動，極大地震撼了國民黨反動派，武裝革命對國家的任命起到了積極的榜樣作用。
秋收起義的情況很好，雖然開啟了我黨的獨立軍隊，獨立上司武裝革命，但是沒有工業、農業和革命軍隊武裝鬥争的經驗，在反動派的壓力下，内部很快分崩離析，很快就失敗了。
到浏陽文嘉市時，5000人的革命軍已經損失了大部分，隻有1500多人，團隊士氣低落，抱怨，各有各的原因。特别是在文家市，毛澤東主持召開了原委員會擴大會議，就未來軍隊的問題，也要為火星而戰，刀劍。
最後，毛澤東在勸說廣大擁護下，一把錘子的語氣，改變原來的戰略方向，不打長沙，蕩秋千老師湘南，等山。
然而，團隊内部問題仍未解決，部隊逃跑、離開的現象越來越多，民團出其不意，反複的直覺，再加上團隊越來越向貧寒和偏僻，讓越來越多的人開始對未來的革命失去信心。
"房屋洩漏與夜間降雨相吻合"。當隊伍進軍江西省萍鄉泸溪鎮時，癱瘓了農民軍，誤以為敵人是友軍，遭到反動勢力的伏擊，損失了數百人，甚至22歲的總司令呂德明，英勇犧牲。聽到壞消息的毛澤東傷心極了，忍不住歎了口氣："我也是陸德明"，"給三師不改！"
有一時間，這件衣服縷縷，不到1000人的隊伍，已經死了，全神貫注，真的看起來越來越絕望，會火勢蔓延。但突然之間，這樣的隊伍，幾天後，抵達江西永新三灣，似乎得到了神的幫助，比如穆心陽，突然活了下來。
為什麼？最初，團隊的家人當毛澤東，一路聽見和見證，軍隊從上到下的各種問題，都有一個反思總結，通過與軍隊骨幹的交流論證，大聲提出自己對建軍的想法：支部建在公司上。由于這種思想與遠古不同，曆代軍隊主張建軍，是以我想說，"把分隊建在連上"，把這支脫節的力量，注入強大的心動，玩起來。
正如這個改革團隊在三灣提出的構思，曆史被稱為"三灣适配"。
"三灣适應"政策宣布，團隊仍處于幹旱幹燥狀态，聞到了清新的空氣，立即收到了大部分的回應，擁抱這一變化。
那麼三灣改編是什麼呢？毛澤東對這支支破碎的軍隊做了哪些改變？
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通過三萬，團隊内部的沖突是不可調和的。顯然，革命主義者和投降革命者已經暴露無遺。時任師長的于瑜和三團團長蘇賢軍越來越反對毛澤東把老師推上山的想法，這與毛澤東的艱苦奮鬥革命思想不符。
可以說，他們是帶着一種進行革命的激情，革命的結果已經艱難，在思想上根本沒有準備好。他們追求貪婪和安慰，軍閥主義嚴重，士兵張開嘴罵罵，打;
毛澤東與毛澤東不同，他是思想和行動的堅定信徒，一旦他參加革命，他就是始終如一的。是以，在面對困難時，他似乎有一種脫離了普通人的樂觀主義，在行軍中，他和士兵們一樣，穿着短襯衫和草鞋，不做特别，一邊走一邊做大家的說服。
而且，毛澤東非常善于反思，責任心強，有革命的先見之明，可以穿透時空，認為困難隻是暫時的。是以他在适應大會上說：
"同志們，敵人把冷槍放在我們身後有什麼了不起的？"每個人都是母親，敵人有兩條腿，我們也有兩條腿。他長了兩把菜刀，現在成為軍長，帶着一匹軍馬。我們現在是兩把以上的菜刀，我們有上百人，還怕不起來嗎？你們都是出了秋收起義，一個人可以當敵人十個，十個可以他的一百個，我們現在有這樣一個上百人的隊伍，有什麼好怕的呢？沒有挫折和失敗，就不可能有成功。"
毛澤東的話具有穿透力和感染力，他的直接表态表明，他不是和老兵一樣的思想觀念，更是感動人。他說：
"我毛澤東做了革命，一個不打算提拔官，二個不想發财，三個不打算養家糊口，隻有世界努力才能解放。在這次旅行之前，山水漫漫，路途漫長，你跟着我走，可能很辛苦，很危險，也很光榮。人有抱負，不能堅強，有願意和我一起去，請站在左邊，我熱烈歡迎;"
這種氣息，這種精神，在團隊中誰都見過，是以當毛澤東的聲音下降時，有人先跳了出來，願意跟着他繼續革命，選擇邊站團隊，至少突然區分出此時想繼續革命的人。說到這，這是一個真實而感人的故事。
有一位名叫陳三倉的士兵，因為老母親擔心家裡生病，在"去"和"留"的問題上猶豫不決，兩難兼修。毛澤東知道了情況，立即拿出他積攢的40銀毫克和5元的路費給他，勸他回家治老太太的病，在家鄉也可以和窮人一起做革命。陳光誠淚流滿面地離開了軍隊。
第二天，陳三幼崽回來了，帶着十幾塊老少又老的手表回來了。他一見到毛澤東，就興奮地說："我永遠和你一起去革命。至今，三灣村還在流傳這樣一句民謠："當士兵來到紅軍時，各地勞工和農民都歡迎。"
所謂"一人必能，殺三軍"。革命的成敗，不是革命的成敗，而是革命者的思想命題和革命的高度。毛澤東之是以能夠走出秋收起義的困難，是因為"叮海神針"，即同一上下革命信仰。
毛澤東深知秋收起義失敗的根源是什麼，不是敵人太強，也不是隊伍匆匆集結，而是全軍都有同樣的信念和為理想犧牲的勇氣。
沒有信仰，團隊就沒有靈魂。是以，這三灣改編，就是塑造了這支隊伍的靈魂。對于共産黨軍隊來說，靈魂就是聽黨的話，跟着黨走，下定決心，是以黨必須永遠存在，滲透到軍隊的基層角落，即要建在公司的分支。
但正是這個想法也遭到了于、蘇賢軍、陳浩、徐晗等人的反對，争論如此激烈，以至于毛澤東能夠以多數票獲勝，直到黎明。
建立"連結上的分支"是這種适應的核心。毛澤東創新了一套制度，在軍隊的各級建立了黨組織，有隊、支、營、團，有黨委，部隊由黨的前敵人委員會指揮。一切重大決策，都必須通過黨組織的集體讨論作出。
可以說，在連隊設立分公司，無異于直接取消軍官首長的特權，這顯然是老兵無法接受的，難怪整夜争吵難不休。
但是，正是這種設計，使黨上司着今後革命鬥争的一切目的，發揮了非常重要的作用。毛澤東上司革命的一生，無論他上司的軍隊是強是弱，在與其他革命力量的合并和整合中，幾乎沒有欺淩的現象，而其他革命力量，如紅四軍，則出現了一系列高于黨的奪權事件，這是事後諸葛亮的證據。
毛澤東後來在《井岡山的鬥争》一文中肯定了軍隊和黨組織結構調整的重要作用，他說："紅軍之是以奮力拼搏，沒有解散，支部是建立在連隊之上的，是一個重要原因。"
不僅如此，毛澤東還根據實際情況重新設計了黨的代表制度。黃埔軍校黨代表制度較強，但軍隊隻有團級以上黨代表和政治部門。而這一次他将以"分公司立業"，在公司以上設立黨代表，擔任黨組織書記，專門從事上述思想政治工作，實行"雙頭責任制"，這是黨代表制度的重大轉變。
同時，士兵委員會的成立是為了在軍隊内部實行民主制度，官兵平等，參與部隊的行政和經濟管理，有權監督和批評軍官。這相當于喝在頭上的棍子，對于老兵來說要饒了他們，貪婪地享受，是難以接受的。
正因為如此，老兵們越來越不了解毛澤東的革命道路，是以他們分道揚镳隻是時間問題。但就這樣，毛澤東從三灣開始，真正掌握了革命隊伍。
工業、農業和革命軍改編後，從實際情況來看，降為一個團，稱工業、農、革命軍第一軍第一師，整個團縮減為兩個營七個連，500多門火炮。第1和第3營（缺少第2營）是每個營的三個連和一個特别服務連，也稱為第四連。團的直導班有團部、政治部、重班組和衛生隊等機關。然而，前軍官軍隊也被廢除了。
改編後，第一團團長是陳浩，團副團長是韓莊建（原名韓毅），參謀長徐毅;特派公司董事曾世軒、黨代表羅榮榮。
這樣，"三灣适配"雖然隻有幾天時間，但對中國革命，共産黨在革命力量的上司下，産生了深遠的影響。從此，共産黨直面困難，獻出了自己的軍事靈魂。
美國和中國所缺乏的是，由于"三灣适應"，團隊正在失去小麥城，危機已經結束。是以，有許多具體的政策和指導方針，很難一下子全面實施。是以，"三灣适應"時又有一些其他的想法，還需要在以後的行軍中，及時落地和補充完善。
例如，紅軍著名的"三個學科"正在搖擺過程中的師，毛澤東及時提出補充。
三灣改編後，隊伍沿羅仙山南下移動，10月7日抵達江西省甯港縣茅坪，進而進入遂川縣境内，在景珠山雷石，毛澤東向全體官兵鄭重宣布三項紀律："行動聽指揮，不拿群衆一個蕃薯， 擊中地球，重返公衆。
而且，分公司應該建在公司上，命題很好，但是有多少黨員呢？你需要培養新的戰士加入黨嗎？有了黨員、分公司建在公司，班組才能真正實作。是以，要把分公司建設的命題落到實處，第一個條件是黨員人數足夠多，如果黨員不夠，就要先培養黨員，然後再落實黨員。
正因為如此，團隊經過了湖南省燕陵市密口鎮（原鹽縣），毛澤東在那裡開展了十分重要的黨建活動，"公司建支"的主張第一次落地。石晖稱"水口建黨"。
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水口黨成立，是"支部建設"原則的第一實踐。
1927年10月12日，毛澤東率軍前往水口鎮。此時，軍隊連續發生了兩起越獄事件：一是被派往甯剛方向派出一排人，在排長的帶領下，全部持槍逃生;
雖然餘裕洙他們遲早會離開，毛澤東并不感到意外，但一排人逃走了，從三灣自願繼續革命，到水口卻等待着機會逃走，前後不到半個月，革命的信心又大大降低，可以說革命隊伍并不純潔， 它似乎加強了信仰的建設和軍事靈魂塑造的具體工作，這是當務之急。
加強信仰建設和塑造軍魂的具體工作，實際上是大力發展新黨員，貫徹"公司立支"的思想。由此，曆史這個機會，給了水口鎮葉家軒，從這裡起因為共産黨後來的革命勝利，而著名的曆史。
10月13日，毛澤東決定在這裡招募一線軍人，真正實施連支黨。1927年10月15日上午，毛澤東在他的家鄉橋頭堡江召開了黨代表會議，讨論通過六名新黨員的問題。會後，黨代表秘密通知新黨員晚上在葉家璇開會。
六位新黨員分别是陳世軒、歐陽健、李恒、賴毅、餘輝、劉岩。10月15日晚，他們完成了對黨旗的莊嚴宣誓。
葉的閣樓上的油燈在閃耀。一張四人桌，幾張長凳，桌上有兩張紅色的紙，一張用英語寫着"C.C.P."字樣，另一張寫着成員宣誓。
按照當晚會議的程式，毛澤東先宣布今晚的會議是新黨員的宣誓就職儀式，然後由新黨員的黨代表介紹新黨員的履歷，然後毛澤東走到新黨員面前，然後一個問： 指着紅紙上的"C.C.P."，向他們解釋他讀的是代表中國共産黨的"茜茜草"，然後指着另一張紅紙詳細解釋入黨宣誓。
最後，毛澤東帶領他們宣讀了入伍誓言："犧牲個人，争取革命，階級鬥争，服從組織，嚴守秘密，永不叛黨"。"
宏偉而整潔的聲音在破舊的小閣樓上回蕩。毛澤東滿懷期待，對新黨員說："從現在起，你們就是光榮的中國共産黨員，是我們革命軍隊的骨幹，今後要團結同志，多做群衆工作，還要嚴格組織生活，嚴格遵守黨的秘密。"
當晚，黨員人數最多的一營兩連成立支部，人民軍曆史上第一連黨支部誕生，"分隊建在連上"這一理念第一次真正落地實踐。
令人印象深刻的是，這六名士兵，此時此刻的普通士兵，從那時起，他們的生活發生了翻天覆地的變化。二十八年後的1955年，陳世玄和賴毅已經成為風雲的戰争将領，一個成為創始海軍上将，一個成為創始中将。
而其他四人，劉岩、歐陽健、李恒、尹輝，在有限的資訊記錄中基本上可以知道，他們沒有背叛自己的信念，每個人都是不屈不撓的，有的為革命犧牲了，有的在戰鬥中失蹤、分離了。
在他的回憶錄中，開國海軍上将陳世玄回憶起當年的一個場景（我決定抄錄下來）：
在适應過程中，存在一個問題，就是黨員不多。有的公司隻有一兩個黨員，黨支部的建立難度大，黨團在隊伍中的形成更是難以實作。毛澤東提出要培養勞動和農民家庭的士兵，他們為參黨而英勇作戰。
毛澤東說，我觀察到，任何一個公司隻要有一定數量的黨員，士氣高漲，勇于戰鬥，首長也能得到有效的民主監督。按照毛澤東的訓示，公司開始把勞工和農民的骨幹發展到黨内。陳世軒被列入第一批黨員，是因為他參加了農改，與家鄉的惡霸作對。
陳世軒對黨的介紹是由當時的黨代表何婷瑩介紹的。1927年10月2日，黨代表何廷穎找到他，說："你們黨員已經準許了，今天你們要宣誓入黨。于是陳世軒跟着何婷婷來到了一個大廳的閣樓，房間裡有幾條長長的木凳，上面已經坐了七八個人。
他們都面對着北牆，北牆挂着兩張長方形的紅色紙。紅紙上寫着三封外國信件：中共，下面寫着兩行筆：犧牲個人，服從組織，嚴格保密，決不反抗黨，為中國人民的解放和全人類的共産主義事業到底！當時是晚上，房間裡隻有一盞昏暗的煤油燈。陳世軒看到那兩條線，以為是入黨誓言。
毛澤東看到人們已經到達齊，就宣布入黨儀式開始。首先，各公司的黨代表介紹了新黨員的情況，這次共有來自六個不同公司的六名黨員。在黨代表依次介紹了每個新黨員的履曆和政治表現後，毛澤東開始問新黨員："你為什麼加入中國共産黨？陳世軒的回答是："為了勞工和農民的翻身，為了解放！"其他人的答案都是一樣的。
毛澤東似乎更滿意了，他開始解釋誓言，解釋中共三個英文字母的含義，說這是中國共産黨的标志。然後他舉起右手，握緊拳頭，帶領新黨員宣讀誓言。讀完誓言後，毛澤東對六位新黨員說：你們是光榮的中國共産黨員，共産黨員不怕吃苦，不怕犧牲，團結群衆多幹活，艱苦把危險時刻抓好，凡事都要以普通士兵為榜樣。還必須有組織觀念群組織紀律，組織生活無緣無故不得休假，黨員應每周舉行一次小組會議，黨務不談，特别是黨内秘密，親人不能說話，黨的決議一旦作出就必須嚴格遵守。
在葉家璇入黨的紅軍戰士、開黨海軍上将陳世玄，在革命和建黨大業中，一直沒有機會回到燕陵，後來他的兒子陳仁康，因為參加了"水口公司建黨"90周年座談會，來到父親入黨時宣誓葉家璇， "深情地說："水口入黨誓儀式讓父親永不忘不忘，從那天起，黨的誓言就深深地印在了他的心上。"
1965年，毛澤東回到井岡山時，他想起了水口。他對身邊的從業人員說："支部是建立在聯系上，新黨員的發展是要到水口的事情。嘴巴是個好地方。在那裡，我們培養了秋收起義後的第一批黨員，當時我住在一個姓蔣的農民家裡。"
是以，"水口建黨"是"支部立在公司"的原則第一次付諸實踐，從此軍隊真正注入了黨的靈魂，黨成為軍隊的堅強後盾，黨員成為軍隊的中堅力量。
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在水口建黨、把"支部建在必争"的原則付諸實踐之後，球隊的士氣和面貌煥然一新。有了黨的上司核心和基層黨組織，公司立刻就有了靈魂。莉莉的政治氣息逐漸濃厚，黨員人數逐漸增加，各類工作迅速展開，政軍素質得到提升，越獄事件幾乎消失殆盡。
是以，"水口建黨"，從這次秋收起義的重要一環開始，水口鎮從此成為井岡山革命基地的重要組成部分，成為紅土紅火的戰場。
資源：
1、秋收起義紀念品;2、三開間改編曆史資料;
3、水口黨建史;4、秋收起義文學;
5、《中國共産黨史》;6、井岡山的鬥争史;
7、網絡相關曆史資料的參考。
作者
顧新光：湖南嶽陽，中國管理科學研究院進階研究員，深圳市科技專家，管理專家，紅色文化傳播者。