沒有奮鬥的不是青春，我們都處在一個瞬息萬變的時代，也是一個機會和選擇的時代有太多的誘惑。他們是一群85後、90後新一代的人壽保險業骨幹，進入成立之年，褪色幼稚，增添了成熟。他們明白選擇重要，努力更重要，在行業的洪流中專注，專業，通過時間成為新一代的保險公司。更重要的是，他們通過展望現在和設定未來，為自己——保險企業家——有了新的定位。
郭亮，中英人壽北京分公司保險業務辦公室主任
團隊的幸福是他為之奮鬥的目标
今年是郭亮進入第10條生産線，團隊生産規模穩居全國第一。
作為團隊的領軍人，郭亮認為，團隊在追求發展時不能停滞不前，不能隻滿足于現有的業績規模，在不同階段必須明确新的方向和目标。
2021年1月1日，在公司的部署下，郭亮團隊整體進入個人營銷管道。面對新的軌道，郭鼓勵團隊成員："要突破現有的舒适區，我們必須多學習宏觀經濟、産業政策、經濟法規、财務管理等相關知識，開闊視野，提高專業水準。同時，我們應該走出去，向客戶學習。有時，客戶分享的經驗可以幫助保險代理人有效地學習。"
作為業務總監，郭亮将更多的時間投入到團隊中，甚至在第一季度最緊張的時候搬到了公司附近。在郭亮看來，讓團隊中的每個人都意識到自己的價值，擁有幸福，是他的責任。他和他的團隊需要提高和學習很多東西，作為主管，他知道在承受績效壓力的同時，必須有敏銳的眼光，善于分析問題，捕捉市場機會，才能在競争激烈的北京市場取勝。我有信心在未來的日子裡帶領業務辦公室創造新的榮耀。
吳莉，中英人壽北京分公司風險業務領域經理
團隊希望看到市場把握未來
"時代在變化，政策在變化，客戶在變化，一個好的保險公司必須跟上時代的步伐，以了解客戶的想法和需求。這是Vuli經常說的一句話。
在吳麗看來，銷售最大的差別在于"洞察"和"了解"。作為團隊經理，你必須成為先驅者，将你的經驗轉化為經驗，并不斷将其複制到團隊的合作夥伴。
"因為每個人都會遇到不同的客戶，他們往往不知道自己需要什麼，或者不站出來告訴你他們需要什麼，"Vuli先生說。是以，他會組織團隊成員分享參觀經驗，模拟參觀場景，讓團隊中的每個人都做好角色扮演和分析，學會看顔色，準确把握客戶的心理，挖掘客戶的真實需求，抓住機會推動簽署法案。
今年第一季度，吳立榮獲企業高管個人銷售總冠軍，用自己的經驗觸動團隊，發揮了榜樣的力量。吳立表示，未來是一個漫長的時期，願與雷霆業務夥伴一起沖向新市場，創造一切可能。
葛雪琪，中英人壽北京分公司風險業務領域經理
看似苛刻的他隻是想讓球隊裡的每個人都比他更好。
"很周到，敢于思考，敢于實踐，充滿創業熱情的主管"——這是中英人壽北京分公司C4團隊成員對葛雪琪的評價。
葛雪琪認為，年輕時不應該太舒服，敢折騰，拒絕浪費自己的生命。在這種态度下，葛學奇組建了一支非常專注的營銷團隊。"團隊想要發展，它絕不能走單一的路線。想要成為大基礎不能單靠業績，短期的繁榮會讓大家很累。格施說。
作為C4的總監，葛雪琪必須把握好團隊的整體發展方向，是以要打大基礎，組織的發展是唯一的出路。将他所有成員培養成主管的想法不僅是為自己發展，也是為了讓每個跟随他的人都有一個更好的職業生涯。
周海力，中英人壽北京分公司風險業務領域經理
預測未來，生活在和平與安全中
"在困境中出生，在和平中死去。作為一個人做事也像乘船一樣，不進也不退。"這是周海力的人生座右銘。
周海力表示，雖然過去團隊KPI名額都非常出色，但我們并不把穩定當成一種享受，面對北京目前的市場，團隊應該始終保持競争意識。今天的市場，沒有戰場，有點松懈就會被新事物所取代。同時，她告訴團隊，在目前的市場環境下，公司平台為團隊提供充足的彈藥和支援力量，在保持競争意識的同時，必須學會合理利用公司和股東的強大資源，面對激烈的市場競争，可以快速一步一步， 一步一步。
"在激烈的市場競争中，團隊成員必須面對巨大的壓力，但壓力也是團隊重視圍攻之源的來源，"周說。隻要團隊思想團結，團隊利益共同體，團隊技能互助，必将在人壽保險戰場上開辟一個更大的世界。"
王靜，中英人壽北京分公司風險業務領域經理
成就彼此的道路正在逐漸拓寬
"周毅"有雲："天行簡，紳士自強不息"。地形坤，厚重的紳士。在王晶看來，這是每一個年輕經理在團隊發展中都應該有的信念。
王靜表示，今年團隊按照公司的經營節奏，大家的發展道路都變得更寬了。作為宏勝銷售部的經理，她有責任和義務幫助她的團隊合作夥伴分析目前的市場形勢，規劃每個人未來的發展道路。今天的年輕人是深思熟慮的，了解他們，為他們鋪平道路，并創造自己的道路。
在過去的十年裡，王健林平均每年培養近五名MDRT會員。從客戶管理與發展、行業資訊學習、法律知識、産品規劃、客戶需求精準比對，甚至在客戶的日常接觸和維護中，王晶都是一無所有，第一次示範。同時，王晶會針對會員的性格和長處，為他們比對相應的學習和繼續教育項目，并逐漸不斷督促團隊成員學習進步。王晶很清楚，每個團隊的成長都可以增強團隊的實力，隻有一個強大的團隊，才能走得更遠。
郭家磊，中英人壽北京分公司保險業務區負責人
成人自身利益與團隊共赢
十年來，郭家磊始終認為，團隊發展不能靠自己。隻有讓團隊成員變得偉大，團隊才能變得更強大、更好。
郭家磊團隊成員年齡跨度較大，從60歲到90歲，家庭背景、社會經曆也不盡相同，這樣一個團隊管理起來并不容易。但在郭家磊看來，如今的年輕人不能用強勢管理的方式，隻有"了解"他們，團隊才能擰成一根繩子。讓每個人都樂于上班，每個人都有發展，團隊走得更遠。
今年一季度，開元銷售部榮獲公司銷售部銷售冠軍。站在榮譽面前，郭家磊并不驕傲，而是告訴大家，成就永遠屬于昨天，不能隻看眼前，想做優秀更要看長遠。面對目前的市場，他們必須發揮主導作用。
郭家雷說："人受不了學習的痛苦，必須忍受生活的痛苦。為了越來越好，團隊必須不斷學習新知識，認知決定了每個人未來的高度。每個人都要有戰鬥的心态，才能慢慢成為一個有價值的人。"
徐暢，中英人壽北京分公司風險業務領域經理
從0到有9年的堅韌不拔堅持原心
"想要成為大公司的球隊必須把自己抛在身後，才能創造出其他人，這是一種成為一名好經理的感覺。"徐暢說。
今年是徐暢進入保險業的第九個年頭。在團隊成立初期，他身居多個崗位，業務、招聘和教育訓練是他每天最重要的工作，慢慢地團隊有一個又一個合作夥伴來提升，團隊整體能力從原來的一年穩定在幾十萬個，在每年的百萬。
在徐暢看來，團隊管理有小摩擦是正常的，隻要你最初的心是為了大家的好，總有一天我們會明白的。漸漸地，大家衷心地向徐昌不止是一聲感謝和信任，正是這種信任讓大家的心緊密相連。
在團隊成員看來，徐暢是集團英語商區的經理，也是一個負責任的小弟弟，"技能教練""心理咨詢""談判專家""親密兄弟"......隻要有利于團隊發展，有利于團隊成員的個人發展，就一定要自己動手。如今，責任感讓集團英語事業區發展得越來越快，團隊成員決心為自己和團隊指明方向，規劃更美好的未來。