新華社哈爾濱10月2日電（記者辛臨霞）下班後，刷網"群衆平台"看到勞工關注的熱點話題，已成為中石油大慶鑽井工程公司勞工田雪花的習慣。
大慶鑽工約有4萬名員工，這一教育訓練鐵人王錦喜的老典型，在網際網路時代傳承其黨的建設工作的優良傳統，結合新形勢發展"從群衆到群衆再到網絡平台"，工作崗位跟随職工上網， 面對真實的輿論。
2015年，平台1實名展現了公司幹部的晉升引起了極大的轟動，崗位數量突破1個。超過20，000條評論緊随其後。海報上，王曉軒，是連隊的基層副隊長。沒想到的是，下午10點47分.m，她接到總經理辦公室的确認電話，然後公司組織部找她了解情況，并據此處理。
快速的回報和處理超出了王曉軒的預期，也讓更多的人對平台的關注和信任度加大，越來越多的員工通過它來反映問題，參與到企業的管理決策中來。自2013年7月營運以來，網絡"大衆平台"的通路量已超過50萬次，共有2000多名員工上崗，收到了回報和處理。
平台管理者崔正宇告訴記者，員工可以在網上、微信公衆号或手機短信中在平台實名或匿名釋出，無需稽核後立即上傳。平台不回避尖銳的問題，隻要不違法、不诽謗、不辱罵就删除文章、删除評論。
"以前，一些上司幹部可能不重視或淡化群衆反映的問題，但現在他們不敢放慢腳步，更加謹慎，在群衆平台上既對廣大職工進行公衆監督，又得到上級上司的重視和推動。"大慶鑽探勘探公司黨委副書記蔡克良說。
一些企業管理人員表示，能夠及時聽到群衆的聲音，這對協助管理決策和解決職工的實際問題有很大的好處，網絡"群衆平台"成為企業做好群衆工作，改變幹部作風的新平台， 掌握思想輿論，促進決策科學民主。
"依靠員工來經營企業，我們需要讓員工感到依賴。大慶油田公司副總經理、大慶鑽井工程公司黨委書記董煥中表示，企業越大，越需要了解基層，管道越友善，需要聽到真實的聲音，這就要求各級企業幹部做好準備，不搞"鴕鳥政策"來避免問題。（完整）