規劃專家提示：一個紅色規劃，免費規劃，說做。
一個人要想成功，不僅需要付出很多努力，而且機會也離不開。但成功有時來得很快，而且來得很快。一個成功的企業想要做大，但也需要有很多條件。希望自己的企業不要被淘汰，那麼就需要有自己特色的産品，可以模仿，但絕對不能被超越。而這樣的企業可以說是企業最悲慘的案例，可以說是中國民營企業的縮影，也是中國企業非常具有代表性的案例。這個企業在建利寶上，也許現在很多人都對這個品牌很陌生，最有可能知道這是一個飲料品牌，讓我們看看這個企業從繁榮到蕭條的真實經曆是什麼！
20世紀80年代，李精偉是三水酒廠的廠長，當時他沒有露面，三水酒廠的經營狀況很差。不僅無法盈利，而且處于虧損狀态。十年後，李精偉，這樣一家酒莊，才留下來。
但一次偶然的機會，李彥宏得知市場上沒有能迅速恢複體力的電解液飲料，于是立刻看到了市場。從資金到裝置的快速實施，經過多達一百次的實驗，終于研發出了一種被稱為"東方魔水"的飲料，是以這就是建利寶的誕生。但是，當市場在首次推出時并不認可這種飲料時，李精偉如何才能讓它盈利呢？
在20世紀90年代，市場的主流是罐子。但當時中國還沒有這樣的生産線，是以李精偉四處尋找關系，生産了200盒罐頭。可以說，這一次一切準備就緒，隻欠東風。即銷售管道。李靖偉當時也非常果斷地将目光投向了奧運會。因為1983年國家體育委員會正在為中國代表團準備運動飲料，李決定先免費将産品送到國際足聯會議。
要知道，從産品開發到包裝，再到最終的生産過程都花了很多錢。但李景偉決定免費贈送第一批生産的劍力寶，這樣的想法自然遭到了很多人的反對。不過，李景偉一點也不受影響，按照自己的想法一步一步規劃。
就這樣，200箱建利寶成功出現在國際足聯的會議上。它也成為中國奧運代表團的"郊遊"飲料。建利寶的名聲也開始了。次年，建力寶的銷售額達到1650萬元，到明年将直接達到1.3億元。在賺取巨額利潤後，李精偉加強了自己的體育營銷之路。
1993年，Henlibao成為第一個進入聯合國的飲料，這顯示了當時Jianlibao的地位。1997年可以說是建利寶的巅峰，也是李彥宏人生的巅峰。年收入高達55億美元，但問題接踵而至。李原本計劃今年在廣州建一座38層高的建利寶大廈，但這一舉動也成為建利寶的轉折點。
簡單地說，建利寶的原産地在三水，當地政府當然希望保留這個品牌。原來，三水的經濟狀況并不太富裕，建利寶的出現也給政府帶來了不少稅收。但李景偉想在廣州建建利寶，那麼政府自然不願意，是以李景偉的想法還沒有得到認可。這就是投資的放置方式。
這樣，簡利寶的"黑暗"時刻也漸漸到來，自1997年以來，簡力寶的銷量持續下滑。企業規模也在縮小，收入大幅下滑，甚至三水也陷入了"兩難境地"。針對這一前提，三水市政府決定出售建利寶。
要說賣建利寶，李精偉接手自然沒什麼不同的候選人。是以，在1999年，他籌集了4.5億美元購買了三水的股份，但遭到了政府的拒絕。
2001年，建利寶的命運完全改變了，因為政府拒絕将建利寶賣給李的團隊，而是以3.39億美元的價格賣給張海。張海是一個年輕的資本家，一個有着神秘背景的"神童"。而接手的是浙江國頭，是一家國有企業。能夠将劍力寶賣給國有企業也是一個更完美的結果。
但誰知道張海接手建利寶後生意情況越來越糟，2004年建利寶就出現了一場資本危機。由于無法按時向供應商付款，是以工廠也遇到了工廠關閉的情況。到2005年，這家瀕臨破産的公司以1億美元的價格将其出售給Unification。
有一次，他消失了好幾年，直到最近幾年才重新出現在公衆視野中。但能見度與當時的情況相去甚遠。其實，在企業中想要成功從來都不是一蹴而就的事情，沒有"運氣"的真正特征并不能給消費者留下深刻的印象。每天口中說要創業，自己想做大事，往往成功的機會很小。而且真的可以走向成功，依靠自己腳踏實地，一步一步地獲得足迹。您認為Keniliver的興衰最大的問題是什麼？
評論區請留言，謝謝
策劃專家提示：紅籌作為全國專業的品牌營銷策劃機構，免費提供品牌營銷策劃服務。