來源：人民網-福建頻道原創
輸入員工編号，填寫申請原因，線上稽核列印...一次出差不跑，一張員工在職證書就在網際網路上做好了。看着這個"快"的證明，福清核電員工小張坐在電腦前說："我以為我一定會找相關人員簽字蓋章現場，沒想到現在移動滑鼠就可以做到，非常友善！
今年以來，福清核電已經完成了40多項讓"資料多跑路，員工少跑差事"的流程優化，包括勞保用品索賠、員工城市較高價的電梯大廈申請、證處理、獨生子女補貼申請、收入證明簽發、工單延期申請......原有紙質流程電子化，流程精簡，提高服務品質。
"福岡快樂"員工座談會。福清核電供應地圖
這些便捷的管理改進和提升得益于福清核電委建設"幸福福"的堅定決心和采取的有力措施。
"十四五"開局，福清核電委高屋建設提出"2035年，重創新福核"願景，結合"我為群衆做實事"的實踐活動，依托"福核快樂"員工幸福促進團，聚焦最關心的職工、最直接、最現實的問題， 通過建立員工意見收集和回報平台，通過通路講座、問卷調查等方式收集員工建議，及時了解員工的顧慮。研究及時促進解決員工發展問題和關注的疑難問題。
進入辦公樓的生産區域，新投入使用的"休息站"特别引人注目，除了飲水機、衣櫃、淋浴房等正常配置外，4台專業級烘幹裝置正在加速運作，得到了很好的應用。一位正在烘幹衣服的員工高興地說："現場工作出汗很多，衣服濕得繼續穿特别容易感冒，上個月和同僚們帶着試探的心态在回報平台上填補了呼籲，我無法想象這個月已經實施了。"
同樣令人擔憂的是，在生産區域增加了新的旅行車。在員工征求意見後收集平台回報意見及相關職能部門安全考核，在原廠主幹道遊覽車的基礎上，建立4條路線，通過各分廠機關外的"小循環"車輛，每15分鐘運作一次，與原廠路線互相連接配接， 完全打開工廠通行證"最後一公裡"。
打開員工意見收集和回報平台，資料整齊地反映出來，以上詳細記錄員工回報意見和回報以及相關職能響應和糾正措施。可以看出，通過平台，員工回報意見将"直接"功能對應負責人的工作，打開資訊傳遞的管道。迄今為止，在管理更新、人力資源和後勤支助等八個領域，272項建議已得到答複和執行，答複率為100%。
各種暖心服務，提高員工滿意度。福清核電供應地圖
這是一件好事，由從業人員決定。該平台的設計者表示，員工可以對職能部門采取的措施和應對措施進行考核，如果不滿意，建議将"提名"給黨委書記、董事長親自主持，由員工幸福提升小組會議進行讨論并給出最終的處理方案，確定所有合理的建議都能得到閉環管理。
對于員工普遍反映較為合理的建議，員工幸福提升小組定期開會後審議通過，進入TOP關鍵問題進行管理，投入最大限度的資源進行協調解決，推動如工廠第二食堂、城市多功能生活廳、充電樁等項目能如期投入使用。此外，會議紀要、評論、上司緻辭等資訊資料通過公司首頁向全體員工提供，增強資訊透明度，保障每位員工的知情權。
在不斷探索"幸福核心"建設的過程中，很明顯，除了員工解決問題獲得滿足感外，問題解決者也獲得了成就感，雙方都得到了幸福感的提升。許多職能也從"回答問題"轉變為"主動服務"，并向前發展到"思考員工想要什麼和期望什麼"。黨和工作組還積極參與"幸福與幸福"建設，上下關聯，頻率共振，加強對員工的日常關懷和關懷，注重員工成長和思想動态分析，做好員工"心連心"的事情。
"回報管道比以前更友善快捷"，"顧慮解決了""從小事到感受公司對員工的關心"......許多員工代表在"快樂福核"員工座談會上發自内心的贊美。黨委書記、董事長許立根在座談會上也回應道："解決昨天的問題，思考今天的事件，展望未來的發展，這是'核心幸福'員工滿意度提高的主要方向。"
傾聽員工的聲音，交流員工智慧，解決員工後顧之憂。福清核電以"幸福福核"建設為抓手，"我為群衆做實事"具體、項目、責任、開立賬目、挂圖打仗、實事求是、不退路，将員工回報的"意見清單"變成真正的"幸福賬單"，真誠做好事，做實際的事情，解決難題， 并不斷提升廣大員工的安全感、幸福感。