編者按：他們是房地産和跨界創新的新生力量，他們是美好生活的主要"角落"。樂居金融發現中國美好生活獨角獸的潛力，推出系列訪談，聆聽創業者講述他們不斷變革和颠覆的精彩故事，實作美好生活。本期嘉賓是Dream Plus創始人王曉璐先生。
編寫|森林振興
生産|樂居金融
看來王曉璐是一個典型的理勞工，穿着自己的标志黑色T恤，他有很多标簽：80後創業者、北京大男孩、清華高士盛。桌子上擺放着蘋果電腦，上面貼滿了貼紙，這是一張紀念日，上面寫着擴大空間的夢想。
這些年來，他兩邊的頭發都有點白，但他仍然保持着一貫的"思維跳躍"風格，邏輯清晰，說話速度極快，每分鐘約360字。
他認為，"勇敢正确的選擇背後，一定是一條很少有人走的路"。去年8月，王曉璐花了三天時間在敦煌的戈壁徒步100公裡，速度稍慢。想來，在2018年完成B輪系列和C輪融資夢想加後，更加确認了自己的發展方向，繼續朝着既定的方向穩步前進。
在共享辦公行業，夢想加是特别另類的，屬于"讓你吵吵鬧浮躁，我自裝夜遊"的模式。王曉璐帶着"未來辦公"的原心，從最初的1200平方米空間，到現在的30多萬平方米的營運面積，不斷用技術和産品颠覆空間體驗，帶動未來辦公的新變化。而其高入住率、高平效率的單店盈利模式，已成為業内極為罕見、極具代表性的健康經營品牌。
技術推動辦公室變革
四年來，共享辦公室在中國一直在興起。四年來，這個新興行業經曆了爆發式增長，回歸理性調整，見證了不同發展路徑的劃分。
四年前，王曉璐選擇了受"網際網路+"模式影響的房地産行業，專注于寫字樓服務。當時，聯合辦公前言WeWork在美國，估值高達100億美元。
2015年5月，Dream Plus正式成立，融資過程異常順利，天使輪融資還有三天時間敲定。但它在作為智能門禁公司首次亮相之初就被外界誤解了很長一段時間，其内部自嘲往往是自嘲。所有這些都是由于他們的"替代"進入模式。
在周邊同行紛紛砸錢擴建網站，王曉璐并沒有把場地裝修後轉租出來的"兩個房東"，而是選擇通過技術網際網路完善辦公服務，形成技術遠端緻力于打造智能産品體系，開發出的第一個産品就是智能門禁系統。經過深入了解，這不僅僅是一個基本的智能硬體，它實際上是背後一套智能系統，所有辦公資源、空間、設施、企業和人緊密相連，實作一個ID通過所有資源，不會有"分裂"的體驗。
從根本上說，Dream Plus是一家具有核心競争力的"硬核"技術公司。王曉璐在創業的第一天就寫到BP，把團隊内部工作的方向，其自主研發的"辦公即服務"系統（OaaS，Office即服務），從設計施工，到智能化管理，再到投資營運和社群服務，全程标準化。
1，161，260人，7，823，892次 - 過去一年夢想為國家增加空間的總人數。自4年前成立以來，使用者通過智能系統積累了超過2000萬次與太空的互動。在每個數字背後，它反映了您工作方式的下一個變化，因為Dream Plus通過智能技術重塑了人與辦公空間之間的關系。
王曉璐還将智能辦公的理念融入到企業的組織血液中，建設了一支以技術為中心的團隊，70%以上的團隊為智能化、空間産品研發人員，其中，軟硬體技術團隊數量超過100人。據悉，Dream Plus的智能産品每周一次小疊代，每月一次大疊代，以給使用者更好的辦公體驗。
與其他依靠技術外包的辦公空間産品相比，自主研發的辦公系統可以更好地與資源協同工作，并及時優化疊代。不僅有效降低了公司的邊際成本，還讓使用者享受到更好的辦公服務。
這種辦公服務的"極緻優化"，這一自主研發體系已經實作了對外輸出——已向華潤、龍湖、萬科等房企出口智能辦公整體解決方案，并受到騰訊的青睐，為騰訊在全國近10萬平方米的創意空間提供智能化産品服務。
尋找終極辦公室的未來
在中國，共享辦公行業與"雙創浪潮"一起起起發，很多人認為共享辦公是創業潮的衍生物，在王曉璐的了解中，共享辦公本質上是人們辦公需求轉型的産物。
夢想加不僅做簡單的共享辦公業務，而且在研究辦公趨勢時，它将使用者的辦公需求分為重、中、輕三層。需求重，注重固定，隐私和歸屬感，适度需求，強調移動性和便利性，輕需求，強調辦公氛圍和配套活動。
近兩年來，共享辦公領域呈現出多種發展态勢，包括客工的并購行動和WeWork規模的擴大，這些都是行業格局的神經。而前期的主要投入是技術和産品開發的夢想，在2017年下半年産品标準化和成熟度，迅速開始了快速擴張的布局，無論是規模化還是健康營運，迅速成為行業第一梯隊領跑者。
但其擴張是建立在穩健性的前提之上的，在王曉璐看來，産品标準化、良好的營運和營運成本控制以及可複制的商業模式，是規模擴張的正确路徑，他重視利潤率、場地租金、單店模式和營運健康。
Dream Plus起步于北京并迅速布局，以最大的規模和密度成為當之無愧的區域上司者，在營運名額方面也是北京排名第一的聯營品牌。如今，它已經登陸六個城市，近40個辦公空間，基本上每個成熟空間的入住率都達到了95%以上，實作了單店盈利。
2017年底，Dream Plus成都IFS門店開業，這是繼北京大學營之後，在成都開設的第一個夢想加聯合辦公空間。去年七月，《三重生活周刊》評定成都著名旅遊景點白天和黑夜，夢加辦公空間也包含在其中，成為當地的紅色空間，對于王曉璐和夢加團隊來說，這不僅出乎意料，而且是合理的事情，對于他們産品的優勢和品牌綜合能力， 王曉璐和夢加團隊一直非常自信。
現在，不到一年，Dream Plus位于成都領地環金中心29樓的聯合辦公空間已被認證為銀級辦公室，使其成為亞洲唯一獲得COWELL認證的聯合辦公品牌。
王曉璐認為，"一方面，獲得WELL認證表明了Dream Plus一貫對健康的重視，我們未來為客戶提供的辦公空間也非常健康、人性化。另一方面，它看起來像是一個簡單的認證，但它背後有很多細節，涉及各個方面，這是團隊能力的綜合。
去年8月，Dream Plus完成了國内聯合辦公和辦公服務行業最大的單筆融資記錄，以高盛資本和GA領投的1.2億美元融資，在行業處于疲軟趨勢時，一言不發地赢得了破紀錄的融資金額，震驚了許多人。事實上，投資者判斷所依據的名額與Dream Plus一直堅持的名額非常相似。
子彈已裝填。完成本輪融資後，Dream Plus将繼續投入資源進行技術研發，加快産品更新和創新，按照此前的規劃，繼續在一線城市和新一線城市的核心業務領域開展工作。王曉璐的目标是夢想在三年内增加100萬平方米的體量。
業内人士指出，共享辦公行業的快速發展也将面臨币位差、品牌同質化、虛假繁榮等考驗。在談到"行業洗牌"的想法時，王曉璐不同意，因為當經濟環境和資本市場不像以前那樣活躍時，是時候夢想超車了。
以下是樂居财經和王曉璐的對話：
樂居财經：是什麼讓你選擇共享辦公領域？
王曉璐：2015年，整個房地産市場都有很多續資機會，當時也看到WeWork在美國做得比較成功，是以想想你能否在中國做一些共享辦公的事情。
樂居财經：早期的融資資金，是用來擴大規模還是打磨産品？
王曉璐：我們的融資還是比較順利的，一開始的時候已經給了天使融資，但是我們基本上把前期投資也用于産品開發，用于辦公空間，而不是拿這筆錢直接租房裝修。因為我認為産品是發展的核心，最早的資金如果規模擴大，是不能擴大很多地方的。
樂居财經：夢想加上一些智能技術展現在哪些方面？
王曉璐：從整個過程，無論是從選址到設計施工過程，再到中間投資管理過程，再到社群服務、空間管理過程，我們實際上應用了很多智能工具，以及技術手段來幫助我們實作整個過程的效率， 是以它不僅是辦公體驗的提升，更是一個全面效率優化的過程。
樂居财經：為什麼Dream Plus一直強調"終極優化"和推廣？
王曉璐：終極其實就是我們一直倡導的理念，我們希望能給你更好的服務，無論是對企業的服務，還是對建築的管理，我們也希望有更深入的了解。當然，終極也是一種态度，如果你很執着于做這件事，然後還有很多細節，包括設計、營運等等，其實都會涉及到，更多的是整個公司的态度。
樂居金融：夢想擴張，為什麼先選擇成都？
王曉璐：我們當時在北京，北京是一個現代化的一線城市，然後我們想嘗試一些新的一線城市機會，看看我們是否可以複制這種模式，而且與北京相比，在各個方面的産品定位都會有所不同，是以我們第一個城市選擇是成都，非常看好成都的發展潛力和市場前景， 當然，事實證明我們的判斷是正确的，目前，我們是成都最大、入住率最好的優質共辦空間品牌。
樂居财經：一個好公司最基本的要素是什麼？
王曉璐：我覺得一個好的公司有很強的共性，你對自己的整體定位有非常清晰的認識，然後你就有很強的組織能力，可以組織一個團隊，做好把這件事做好，這是一個優秀的公司素質。