编者按：他们是房地产和跨界创新的新生力量，他们是美好生活的主要"角落"。乐居金融发现中国美好生活独角兽的潜力，推出系列访谈，聆听创业者讲述他们不断变革和颠覆的精彩故事，实现美好生活。本期嘉宾是Dream Plus创始人王晓璐先生。
编写|森林振兴
生产|乐居金融
看来王晓璐是一个典型的理工人，穿着自己的标志黑色T恤，他有很多标签：80后创业者、北京大男孩、清华高士盛。桌子上摆放着苹果电脑，上面贴满了贴纸，这是一张纪念日，上面写着扩大空间的梦想。
这些年来，他两边的头发都有点白，但他仍然保持着一贯的"思维跳跃"风格，逻辑清晰，说话速度极快，每分钟约360字。
他认为，"勇敢正确的选择背后，一定是一条很少有人走的路"。去年8月，王晓璐花了三天时间在敦煌的戈壁徒步100公里，速度稍慢。想来，在2018年完成B轮系列和C轮融资梦想加后，更加确认了自己的发展方向，继续朝着既定的方向稳步前进。
在共享办公行业，梦想加是特别另类的，属于"让你吵吵闹浮躁，我自装夜游"的模式。王晓璐带着"未来办公"的原心，从最初的1200平方米空间，到现在的30多万平方米的运营面积，不断用技术和产品颠覆空间体验，带动未来办公的新变化。而其高入住率、高平效率的单店盈利模式，已成为业内极为罕见、极具代表性的健康经营品牌。
技术推动办公室变革
四年来，共享办公室在中国一直在兴起。四年来，这个新兴行业经历了爆发式增长，回归理性调整，见证了不同发展路径的划分。
四年前，王晓璐选择了受"互联网+"模式影响的房地产行业，专注于写字楼服务。当时，联合办公前言WeWork在美国，估值高达100亿美元。
2015年5月，Dream Plus正式成立，融资过程异常顺利，天使轮融资还有三天时间敲定。但它在作为智能门禁公司首次亮相之初就被外界误解了很长一段时间，其内部自嘲往往是自嘲。所有这些都是由于他们的"替代"进入模式。
在周边同行纷纷砸钱扩建网站，王晓璐并没有把场地装修后转租出来的"两个房东"，而是选择通过技术互联网完善办公服务，形成技术远端致力于打造智能产品体系，开发出的第一个产品就是智能门禁系统。经过深入了解，这不仅仅是一个基本的智能硬件，它实际上是背后一套智能系统，所有办公资源、空间、设施、企业和人紧密相连，实现一个ID通过所有资源，不会有"分裂"的体验。
从根本上说，Dream Plus是一家具有核心竞争力的"硬核"技术公司。王晓璐在创业的第一天就写到BP，把团队内部工作的方向，其自主研发的"办公即服务"系统（OaaS，Office即服务），从设计施工，到智能化管理，再到投资运营和社区服务，全程标准化。
1，161，260人，7，823，892次 - 过去一年梦想为国家增加空间的总人数。自4年前成立以来，用户通过智能系统积累了超过2000万次与太空的互动。在每个数字背后，它反映了您工作方式的下一个变化，因为Dream Plus通过智能技术重塑了人与办公空间之间的关系。
王晓璐还将智能办公的理念融入到企业的组织血液中，建设了一支以技术为中心的团队，70%以上的团队为智能化、空间产品研发人员，其中，软硬件技术团队数量超过100人。据悉，Dream Plus的智能产品每周一次小迭代，每月一次大迭代，以给用户更好的办公体验。
与其他依靠技术外包的办公空间产品相比，自主研发的办公系统可以更好地与资源协同工作，并及时优化迭代。不仅有效降低了公司的边际成本，还让用户享受到更好的办公服务。
这种办公服务的"极致优化"，这一自主研发体系已经实现了对外输出——已向华润、龙湖、万科等房企出口智能办公整体解决方案，并受到腾讯的青睐，为腾讯在全国近10万平方米的创意空间提供智能化产品服务。
寻找终极办公室的未来
在中国，共享办公行业与"双创浪潮"一起起起发，很多人认为共享办公是创业潮的衍生物，在王晓璐的理解中，共享办公本质上是人们办公需求转型的产物。
梦想加不仅做简单的共享办公业务，而且在研究办公趋势时，它将用户的办公需求分为重、中、轻三层。需求重，注重固定，隐私和归属感，适度需求，强调移动性和便利性，轻需求，强调办公氛围和配套活动。
近两年来，共享办公领域呈现出多种发展态势，包括客工的并购行动和WeWork规模的扩大，这些都是行业格局的神经。而前期的主要投入是技术和产品开发的梦想，在2017年下半年产品标准化和成熟度，迅速开始了快速扩张的布局，无论是规模化还是健康运营，迅速成为行业第一梯队领跑者。
但其扩张是建立在稳健性的前提之上的，在王晓璐看来，产品标准化、良好的运营和运营成本控制以及可复制的商业模式，是规模扩张的正确路径，他重视利润率、场地租金、单店模式和运营健康。
Dream Plus起步于北京并迅速布局，以最大的规模和密度成为当之无愧的区域领导者，在运营指标方面也是北京排名第一的联营品牌。如今，它已经登陆六个城市，近40个办公空间，基本上每个成熟空间的入住率都达到了95%以上，实现了单店盈利。
2017年底，Dream Plus成都IFS门店开业，这是继北京大本营之后，在成都开设的第一个梦想加联合办公空间。去年七月，《三重生活周刊》评定成都著名旅游景点白天和黑夜，梦加办公空间也包含在其中，成为当地的红色空间，对于王晓璐和梦加团队来说，这不仅出乎意料，而且是合理的事情，对于他们产品的优势和品牌综合能力， 王晓璐和梦加团队一直非常自信。
现在，不到一年，Dream Plus位于成都领地环金中心29楼的联合办公空间已被认证为银级办公室，使其成为亚洲唯一获得COWELL认证的联合办公品牌。
王晓璐认为，"一方面，获得WELL认证表明了Dream Plus一贯对健康的重视，我们未来为客户提供的办公空间也非常健康、人性化。另一方面，它看起来像是一个简单的认证，但它背后有很多细节，涉及各个方面，这是团队能力的综合。
去年8月，Dream Plus完成了国内联合办公和办公服务行业最大的单笔融资记录，以高盛资本和GA领投的1.2亿美元融资，在行业处于疲软趋势时，一言不发地赢得了破纪录的融资金额，震惊了许多人。事实上，投资者判断所依据的指标与Dream Plus一直坚持的指标非常相似。
子弹已装填。完成本轮融资后，Dream Plus将继续投入资源进行技术研发，加快产品升级和创新，按照此前的规划，继续在一线城市和新一线城市的核心业务领域开展工作。王晓璐的目标是梦想在三年内增加100万平方米的体量。
业内人士指出，共享办公行业的快速发展也将面临币位差、品牌同质化、虚假繁荣等考验。在谈到"行业洗牌"的想法时，王晓璐不同意，因为当经济环境和资本市场不像以前那样活跃时，是时候梦想超车了。
以下是乐居财经和王晓璐的对话：
乐居财经：是什么让你选择共享办公领域？
王晓璐：2015年，整个房地产市场都有很多续资机会，当时也看到WeWork在美国做得比较成功，所以想想你能否在中国做一些共享办公的事情。
乐居财经：早期的融资资金，是用来扩大规模还是打磨产品？
王晓璐：我们的融资还是比较顺利的，一开始的时候已经给了天使融资，但是我们基本上把前期投资也用于产品开发，用于办公空间，而不是拿这笔钱直接租房装修。因为我认为产品是发展的核心，最早的资金如果规模扩大，是不能扩大很多地方的。
乐居财经：梦想加上一些智能技术体现在哪些方面？
王晓璐：从整个过程，无论是从选址到设计施工过程，再到中间投资管理过程，再到社区服务、空间管理过程，我们实际上应用了很多智能工具，以及技术手段来帮助我们实现整个过程的效率， 所以它不仅是办公体验的提升，更是一个全面效率优化的过程。
乐居财经：为什么Dream Plus一直强调"终极优化"和推广？
王晓璐：终极其实就是我们一直倡导的理念，我们希望能给你更好的服务，无论是对企业的服务，还是对建筑的管理，我们也希望有更深入的了解。当然，终极也是一种态度，如果你很执着于做这件事，然后还有很多细节，包括设计、运营等等，其实都会涉及到，更多的是整个公司的态度。
乐居金融：梦想扩张，为什么先选择成都？
王晓璐：我们当时在北京，北京是一个现代化的一线城市，然后我们想尝试一些新的一线城市机会，看看我们是否可以复制这种模式，而且与北京相比，在各个方面的产品定位都会有所不同，所以我们第一个城市选择是成都，非常看好成都的发展潜力和市场前景， 当然，事实证明我们的判断是正确的，目前，我们是成都最大、入住率最好的优质共办空间品牌。
乐居财经：一个好公司最基本的要素是什么？
王晓璐：我觉得一个好的公司有很强的共性，你对自己的整体定位有非常清晰的认识，然后你就有很强的组织能力，可以组织一个团队，做好把这件事做好，这是一个优秀的公司素质。