一隻獵犬追了一隻兔子很久，沒有追上去。
牧羊人看到了這一幕，饑餓的獵犬說："你們兩個中間的小獵犬跑得更快了。"
獵犬回答說："你不知道，我們兩次跑的目的完全不同，我隻是跑一頓飯，但兔子跑是為了他的命！"
獵人聽到了這句話，他想：這隻獵犬是對的，那我就想得到更多的食物，我得想辦法更好。
于是獵人又買了幾隻獵犬，規定任何能在狩獵中抓到兔子的人都可以得到幾根骨頭，但那些抓不住它的人必須吃。這個把戲奏效了，獵犬們試圖得到那些骨頭。他們去追兔子。對于這種好情況來說，它持續的時間還不夠長，新的問題出現了。本來，大兔子很難被抓到，兔子很好抓，但是抓大兔子和抓兔子得到骨頭是相似的，獵犬善于觀察，發現了這扇門，是以專門抓兔子，漸漸地我們都知道了這個秘密，抓大兔子越來越少了。
面對這一幕，獵人又迷惑不解，召集獵犬開會，獵人對獵犬說："最近你們抓到了什麼兔子越來越小？獵犬們說："反正也沒什麼差別，何必這麼費心去抓那些大兔子呢？""
從獵犬和獵人之間的博弈中，我們學到了一點企業管理，即在企業管理過程中，吃鍋飯的平等主義是不可取的，激勵機制要展現差異。
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