一只猎犬追了一只兔子很久，没有追上去。
牧羊人看到了这一幕，饥饿的猎犬说："你们两个中间的小猎犬跑得更快了。"
猎犬回答说："你不知道，我们两次跑的目的完全不同，我只是跑一顿饭，但兔子跑是为了他的命！"
猎人听到了这句话，他想：这只猎犬是对的，那我就想得到更多的食物，我得想办法更好。
于是猎人又买了几只猎犬，规定任何能在狩猎中抓到兔子的人都可以得到几根骨头，但那些抓不住它的人必须吃。这个把戏奏效了，猎犬们试图得到那些骨头。他们去追兔子。对于这种好情况来说，它持续的时间还不够长，新的问题出现了。本来，大兔子很难被抓到，兔子很好抓，但是抓大兔子和抓兔子得到骨头是相似的，猎犬善于观察，发现了这扇门，所以专门抓兔子，渐渐地我们都知道了这个秘密，抓大兔子越来越少了。
面对这一幕，猎人又迷惑不解，召集猎犬开会，猎人对猎犬说："最近你们抓到了什么兔子越来越小？猎犬们说："反正也没什么区别，何必这么费心去抓那些大兔子呢？""
从猎犬和猎人之间的博弈中，我们学到了一点企业管理，即在企业管理过程中，吃锅饭的平等主义是不可取的，激励机制要体现差异。
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