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高維地球聯合創始人&CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似

高維地球聯合創始人&CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似

免責聲明:本文旨在傳達更多市場資訊,不構成任何投資建議。文章僅代表作者的觀點,并不代表瑪氏金融的官方立場。

編者:記得要注意哦

來源:GoWithMi高維地球

3月27日20時,首期《可可金融研究院嘉賓預約》線上釋出,主題為"全球市場逆勢而上——高維地球2020年商業登陸路徑",火星财經聯合創始人、《猛犸象深度對話高維地球》。

高維地球聯合創始人&CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似

<b>對話全文:</b>

<b>猛犸象:我們這群人中的大多數都是第一次接觸我們的GoWithMi(高維地球),Ren總能向你介紹高維地球嗎?GoWithMi(高維地球)在地圖區域中做了什麼?普通使用者如何參與GoWithMi(高維地球)的開發?</b>

<b>Ren:</b>高威地球的主要中國成員都來自高德和4D,以行業為基礎,專注于全球分布式地圖的這條軌道,已經在印度尼西亞進行了大規模的推廣,今年的目标是到新加坡、越南、菲律賓和泰國,以及東南亞國家和國内規模登陸,并繼續産生大規模的收入。

目前高維地球的主要路徑是在全球範圍内用區塊鍊和人工智能挑戰谷歌的資料霸權。為什麼是霸權?舉個簡單的例子:谷歌地圖此前曾單方面将價格提高了14倍,給合作夥伴帶來了沉重的财務壓力。許多公司過去在地圖上花費了一年的時間,但現在他們在不到一個月的時間内就離開了公司。

區塊鍊和人工智能技術的這種創新帶來了一種新的、低成本的地圖資料生成方式,我們用它來控制成本,并在全球範圍内提供更安全、更便宜的地圖服務。

至于如何參與,我們是可可的第一個上市項目:)。GMAT的邏輯很簡單:社群貢獻資料以及GMAT的算術可用性将使我們能夠繼續提供更好的地圖服務,我們通過這些服務賺錢并用它來回購硬币。我認為這是最真實的,另一個太虛拟了。

<b>Mammoth:今年早些時候,GoWithMi太空探測器向媒體和社群開放了評估,經過審查,每個人都得出了一個比預期更好的結論。GoWithMi(高維地球)上周也成功釋出了新版本的Space Probe AI算法。你能和我們談談GoWithMi(高維地球)太空探測器嗎?自太空探測器的AI算法更新以來發生了什麼變化?未來這一領域将出現哪些新的發展?</b>

<b> 人民: </b>"區塊鍊AI太空探測器"是我們聯合的"AI視覺晶片領跑者"——英騰聯合研發,采用第四代AI晶片,實作消費級地理資訊采集裝置,每秒250次全目識别,比人工采集快15萬倍,比傳統AI帶寬要求少10萬倍。

AI太空探測器使資料采集标準化,以便人們可以在現實生活中做出貢獻并抽象為計算。而計算的力量在于,區塊鍊可以通過共識來治理。隻有太空探測器才能通過區塊鍊技術實作快速、低成本的資料社群擷取。

但大多數人不需要知道那麼多,隻是覺得他們正在玩一個每個人都可以參與的吃金的遊戲,資料的貢獻變成了一種微妙的貢獻,由共識驅動群組織。

語言對于新事物總是很差的,圖檔也是如此,是以我直接把視訊放進去,這是我們的資料采集的樣本視訊:

當然,我們的探測器已經不再是概念性的東西了,這就是探測器實際的作用(在視訊中戳戳)

高維地球聯合創始人&amp;CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似
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高維地球聯合創始人&amp;CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似
高維地球聯合創始人&amp;CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似

這是外部場景,下面是使用者在手機界面中看到的,大家都在玩金币遊戲。

高維地球聯合創始人&amp;CTO任轶:高維地球今年的目标是落地并有規模化收入,GMAT的邏輯和平台币類似

這是算法更新後的實際效果(戳記觀看視訊)

通過此次更新,我們預計将重點關注交通标志中常見的42種類型,這些類型需要收集大量的訓練資料。為此,高維地球即将發射AI探測深入社群活動,通過社群分布式協作方式獲得大量基礎訓練集。

是以,社群獲得了真正的裝置并開始挖掘。

<b>Mammoth:最近的報道發現,Gove已經開始在2020年之前邁出大規模收入的第一步,并與兩家大型非區塊鍊公司簽署了訂單。您能和我們詳細談談這篇文章嗎?簽訂大額收入訂單對高緯未來發展意味着什麼?您能告訴我們下一次合作嗎?</b>

<b>仁:</b>高緯地球今年的主要任務是"賺錢"和"分錢"。顯然,建構一個沒有被谷歌和美國劫持的自給自足的地圖生态,建構一個低成本、未受破壞的地圖,對世界後期國家具有重要意義。

但正是因為我們都是網際網路老手,經曆過太多,看方向太多,項目實施錯誤,是以今年的主要任務是"賺錢"和"分錢"。

實際上,我們現在有三種政策:

1、撕掉自己超前的項目,有客戶需求的零件找人積極配合。目前WIFI廣告合作、艾探頭和無人機合作,以及其他合作未披露,都是這個主意;

2、堅持分布式地圖不動搖。與其他公鍊項目不同,我們正在開發"分布式地圖公鍊"和正在進行的"AI空間探測到中心收集",從一開始就需要大客戶繼續溝通,以便上線有利可圖;

3、找一些地圖附近錢吃通。我們選擇了室内地圖場景,是以wifi和其他幾家公司一起采取了這條線。

之前的新聞稿主要是第一和第三政策的結果,我們認為今年的大規模收入是由于第二政策。

因為合作的是大公司還是政府,是以我們隻能和對方一起開工,但目前進展比較順利,可以關注我們的後續消息。到目前為止,我們今年的訂單已超過100萬美元。

中國一位偉人說,"不管黑貓和白貓,能抓老鼠都是好貓",我們也是這樣想的,今年的目标是:着陸,着陸再着陸;

這個行業充斥着太多很酷的技術和共識名詞,現在是時候回到任何交易的本質了。

<b>:加密貨币市場經曆了暴風雨般的低迷,但GoWithMi(GMAT)一直保持穩定。為什麼GoWithMi(高維地球)在潮汐中間異常強大?我可以和你分享你的投資邏輯嗎?</b>

<b>Ren:</b>我們最近的表現可以概括為:"别人跌倒我不跌倒,别人起我也不漲。這與社群對我們價值觀的認可有很大關系,換句話說,他們都認為我們的價值觀是"合乎邏輯的"。

行業的價值邏輯其實一直在演變,早期BTC的支援真的取決于信仰,而信仰的支援讓BTC走紅,早期的參與者享受到了紅利。在BTC變得流行之後,以太坊提出了可程式設計性的概念,這被認為是可程式設計的BTC,是以以太坊火了。那麼各種男性鍊條(如EOS)的支援邏輯是"以太坊非常牛,我在某處比他好,是以我比他更牛"。

然後這種價值支援開始分為兩類,CX的邏輯很簡單,"以前的參與可以賺到錢的後面,沒有人覺得自己是最後一根棍子",而平台貨币的邏輯是"通過業務的進步(硬币)通貨緊縮自己的貨币",我認為平台貨币是一種良性的方式。高維地球的邏輯類似于平台貨币,"通過區塊鍊和AI賦能地圖産生的新價值,從非區塊鍊行業收入,再用這樣的收入回購貨币",但相對于平台币類業務,GMAT的業務因為錨圖增長會更大,是以價值升值空間會非常高。

也就是說,因為項目可以繼續賺錢,是以持有貨币可以繼續分享貨币,是以貨币的價格會上漲。

另一個我們不能忽視的問題是,所有有中國團隊參與的項目都必須回答"合規"的問題,我們已經走到了所有項目的前沿,比如今天宣布我們已加入中國地理資訊産業協會并擔任理事,我們是協會中唯一的區塊鍊公司。

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中國地理資訊産業協會由國家測繪局、國家科委等政府機關于1993年成立,接受國家測繪局(業務主管部門)和民政部(社群管理部門)的運作指導和監督管理。

其成員包括清華大學、北京大學、北京師範大學、同濟大學、中國測繪科學研究院、北京資訊資源管理中心、國家電網、4D圖新、騰訊、高德、搜狗等頂尖大學、政府相關機構和行業龍頭企業。

在某一時刻,我們已經成為國家隊的一半,然後随着區塊鍊政策變得更加清晰,我們将更積極地接受它,并使項目更加良性,畢竟,合規性可以真正保留每個人的資産。

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