2019北京麥田音樂節壓力軸場移交給東川純。
"女孩"和"女孩"...在一個小時的表演中，東川純粹在蘿莉和Rough之間切換，并用盡全力重新銘刻代表。
她嘶啞地唱着。而現場的氣氛，也在她噼啪作響的搖滾樂聲中，變成了一個栩栩如生的小世界，燃燒到極緻。
許多觀衆在推特上寫道："58歲的Tokawa Chun，為2019年麥田音樂節最具爆發力的一幕做出了貢獻。
對于她的出現，粉絲們都感到驚訝，畢竟"沒人知道周傑倫，但很少有人能了解純潔"。
她不是新一代的話題流量，也不是一張年輕的面孔，不被組織者普遍青睐。但這位年長的"搖滾少女"被公認為前衛音樂的祖先，從他站在舞台上的那一刻起，就代表着一個時代，一個不靠花拳繡腿的時代。
請來東川純淨，是麥田音樂節向大師緻敬，但事實上，在此之前，有一位主辦方已經成功邀請了這位音樂珍品，并聚集了更多的大師——即2018年5月，深圳華僑城創意文化園舉辦了第五屆明日音樂節。
一
主人
這是Tokawa首次在中國亮相，也是她的首次海外演出。那天，"57歲依然是玫瑰色的女孩。盡管她的腰部太難站立，但她一遍又一遍地揮舞着手臂，一如既往地傳達了她的信仰。
那天，舞台上的所有音樂家都不年輕，最年長的Blurt主唱/薩克斯手Ted Milton74歲，68歲以下三人，Greyfield265歲，Pierre Bastien64歲。
一些媒體評論了這個陣容："基本上所有的音樂家都有1970年代的印記：要麼出生在那個時代，要麼活躍在那個時代。他們都看到了那個時代的偉大想象力和活力。"
能聚集到這群人，海外華人城市是不可或缺的。如果說上述那群音樂家是先鋒音樂大師，那麼華僑銀行就是文化藝術大師，文化藝術引力場規劃大師。
明日音樂節由深圳華僑城創意文化園主辦，始于2014年，每年5月在園區舉行。這個音樂節與其他音樂節的不同之處在于，它遵循"藝術節"的路線，藝術的前瞻性和創造力是音樂選擇的重要标準。這不僅僅是一個音樂節，它是一個多節目，包括表演，講座，紀錄片放映，它被稱為音樂和藝術節。
在首屆明日音樂節上，歐洲搖滾樂隊L'ENFANCE ROUGE的創始人Francois R. Cambuzat發表了關于"西方現場先鋒音樂"的演講。
在第三屆明日音樂節上，華僑銀行邀請了來自德國的faUSt樂隊。作為德國前衛搖滾的先驅，樂隊在20世紀70年代幾乎重新定義了流行音樂，并創造了一種歐洲特有的藝術形式，當時除了現場表演外，該市還為他們設定了紀錄片放映。
今年，華僑城創意文化園作為2019年世博會分館，與"G. Tune Un.Framed"是一系列以"裱框"為主題的藝術文化活動，第六屆明日節作為亮點正式亮相。該活動彙集了來自四個國家的八組前衛音樂家/藝術家，其中包括德國前衛女音樂家Gudrun Gut，她被英國領先的當代音樂雜志Wire描述為"一位'才華橫溢的業餘愛好者'，電子流行音樂的開場白，以及上司柏林新音樂界超過30年的女性。
除了"明日音樂節"，華僑銀行還舉辦了八屆OCT-LOFT國際爵士音樂節。在兩周的時間裡，來自世界各地的頂級爵士樂隊飛往深圳，在那裡他們可以找到适合自己的比賽，從路人到初學者爵士樂迷，再到專業爵士樂迷。每年這些材料都會被彙編成一本書，作為OCT-LOFT國際爵士音樂節展覽書出版。
專業、開拓、多元、多元，這些已成為海外華人城市舉辦的幾大音樂節的特色和不可複制的場所，從中還可以看到華僑城市在文化藝術事業中的專業性和獨特性。
二
大師文化藝術閉環
華僑銀行對文化藝術的投資不僅僅是一些線下活動，而是一種産業封閉——從創意策劃到地闆執行，從太空載體到表達形式。
上述兩個音樂節的主會場B10 live位于華僑城創意文化園的Oct-LOFT。這是深圳華僑城創意文化園共同策劃的音樂藝術空間，由藝術家滕飛和獨立音樂策劃師塗飛共同策劃，在藝術機構架構内規劃和營運，已成為深圳最重要的獨立音樂地标。而它位于華僑城創意文化園區，也是華僑城市早期創造精神的落地産業之一。
2000年前後，華僑城東部工業區大量工廠遷出，2004年，華僑銀行創造性地提出将工業區改造成LOFT創意産業園，并逐漸引進各種創意産業機構。2005年1月，八角當代藝術中心開業，2006年5月，華僑城創意文化公園正式挂牌，2007年5月，它開始成為深圳文化博覽會的分支機構之一。
經過15年的設計、改造和營運，園區已駐地300多家機構，持續舉辦100餘場公共藝術活動，包括獨立動漫雙年展、壁畫節、爵士音樂節、OCT-LOFT創意節、舉重藝術電影展、民俗音樂周、舞蹈劇場、T街創意市場等，已成為華南地區最具特色的創意文化園區。
深圳華僑城創意文化園的成功改造，為中國工業區改造提供了成功的城市更新模式，也成為華僑城的一張名片。
華僑銀行開始計劃在深圳以外地區複制這種模式。
目前，華僑銀行已在吳哥窟啟動了中柬文化創意園項目，将"中國創意"與"高棉元素"相結合，利用VI、VR等高科技技術，全方位展示和再現高棉悠久的文化、風俗、人文和曆史曆史。未來，該項目将成為中柬文化交流的新平台，也将打造中華文化"走出去"、"融入"的新模式。
圖為深圳華僑城創意文化園的一角
三
世界級的文化旅行體驗模式
基于對獨特性和世界性的文化和藝術了解，華僑銀行一直在旅遊業發展。
早在30年前，華僑銀行就萌生了建設"文化旅遊"的理念，打造了中國第一個主題公園"美麗中國"，80個展現中國曆史和中華文明的微縮景觀，創造了"一步步走進曆史，一日遊中國"的神話，成為中國旅遊史上的"裡程碑"。
兩年後，同樣以中國傳統文化為基礎的中國民俗文化村開業，24個村莊，56個風俗，集中國民間藝術、民俗風情和民族建築特色于一體。
到1994年，華僑銀行開始關注世界文化，而今年深圳世界之窗的開啟，是一代人了解外部世界的第一站。
圖檔：深圳華僑城度假區攝影/歐陽勇
随着消費水準的提升，以及旅遊旅遊的普及，遠離景點的參觀，還不足以讓遊客反複沉浸其中。1998年，華僑銀行首個跑馬地主題公園在深圳成立并營運，成功從觀光旅遊産品轉型為以參與體驗為重點的旅遊新産品。
10年4"開路級代表級"明星産品成功打造，讓前期探索海外華僑城上"文旅"的滋味甜蜜，但在房地産的"黃金時代"，這樣的甜，不足以讓海外華人城市"從文字中抛棄"。當時，華僑城市，go是"旅遊與房地産"的創業模式，即通過旅遊與房地産的互動，與旅遊擴大社會影響，用房地産收入養活旅遊，進而實作業績。
然而，2015年，在成立之年，在對行業未來形勢的判斷中，華僑城市集團在"旅遊與地産"創業模式的基礎上，提出了"文化、旅遊、新型城鎮化"的創新發展模式。
此後，華僑集團開始聚焦"中國文化産業領跑者、中國新型城鎮化領軍人物、中國全區旅遊示範者"的戰略定位，通過産業"文化化"和文化"産業化"，形成了新型城鎮化、區域旅遊、文化創意産業、生産平台、科技與工業園區、城市綜合體開發與營運， 主題酒店開發與營運、智能化管理輸出等業務闆塊。
圖檔：深圳華僑城洲際酒店 攝影/歐陽勇
四
"文化+"正常化背後的穩健收入
新戰略确立後，華僑銀行集團對文化産業相關業務的投資不斷增加，資産逐年增加，彙聚成一艘"文化+"航母：
先後在粵港澳、京津冀、長三角、武漢及華中、西安西部、雲南、海南等50多個城市開展新型城鎮化項目，打造了包括南昌象湖、北京門頭溝礦塘鎮項目、鄭州27區、中原文化旅遊項目等世界級城市濱水文化旅遊勝地， 天津京杭大運河（西清）文化旅遊項目、北京十三陵明文化旅遊綜合體等
它建設和營運管理着50多家酒店，産品涵蓋白金五星級，主要五星級，四星級，精品酒店，較高價的電梯大廈酒店和經濟型酒店。
它還擁有一千多個專業劇院和表演場所30多個，近3000名演職人員，累計引進各類原創表演藝術節目70多個（領域），累計接待觀衆超過1億人，為全國最大的文化表演藝術團體。
目前，華僑城的旅遊産品，從靜态迷你、互動體驗、生态度假、城市娛樂到建在文化旅遊産業上的特色小鎮和美麗村落，實作了産品從單一形态向混合形态的演進，強化了叢集優勢。近日，全球領先的主題公園研究機構主題娛樂協會（TEA）與第三方旅遊行業研究咨詢公司AECOM聯合釋出了《2018年全球主題公園報告》。
報告顯示，華僑城市集團以4935萬遊客跻身全球四大主題公園集團之列，僅次于國際三大巨頭迪士尼集團、梅林集團和環球影城集團。
2018年，華僑銀行集團對文化産業的投資已占集團整體投資的60%以上，文化産業總收入也占集團營收的一半以上。僅看其上市平台華僑城A的資料，其2018年營收481.42億元，房地産業務營收280.45億元，占公司營收的58.25%;這兩項業務的總收入在國内住房公司中排名第20位。其中，旅遊綜合業務毛利率達到46.34%，遠高于房地産企業平均水準。
這一資料，在業内人士看來是必然收獲的結果，"具有文化個性，有獨特的優勢和獨特的市場。當一家公司要把文化旅遊推向企業戰略的高度時，它必須有比其他同行更深的決心，同時也迫使它必須走得更義。
就像我們一開始提到的大師們，隻有有了"憤怒的生活"的投入，才能赢得世界級的成就和尊重，而文化作為海外華僑城市的生命，經過30多年的探索，将繼續引領文化融合之路。