在1958年軍委擴大會議上，時任三軍總司令的蘇總司令因"個人主義"問題被錯誤批評，連八次審查都無法進行，形勢危急。随着軍委擴大，會議有上千人參加，彭将軍、陳帥、于帥、黃克成、譚正等将軍都曾嚴厲批評将軍，是以沒有多少人敢站出來，為當事人發聲，甚至很多人在會上都說了反對他們的心。但有一位老人一路參與會議，卻始終能夠堅持内心的想法，采取沉默的态度。這個人就是著名的羅帥，羅帥當時為什麼不說話呢？
第一個是由老人的工作作風和态度決定的。羅帥氣質大方，其性格在軍隊中享有盛譽，幾十年來都是好老輩的形象。這并不是說羅帥喜歡掩蓋問題，而是在自己不确定的問題上，羅帥不會輕易說話。縱觀羅帥和蘇司令員的軍事生涯，我們可以看到結局：紅軍時期，羅帥是中紅軍的幹部，蘇司令員留在南方組織軍隊作戰，後來發展成為新的第四軍，而在抗日戰争期間， 蘇司令員曾在新四軍擔任師長，羅帥是八路軍第115師的政治總監，大部分時間都在山東組織基地建設，兩人交集不多;取得了傑出的軍事成就。
兩人在戰争年代都為中國革命做出了重大貢獻，但顯然沒有太多的交集。你不知道你沒有發言權。在這種情況下，羅帥在涉及同志前途和重大工作問題的批評會議上不會輕率行事：既不給予批判态度，也不盲目地為誰辯護。從這一點，我們可以看到羅帥嚴謹的工作作風。羅帥建國後總幹部管理部長，即使開國将軍們真的有問題，第一想到的就是盡力幫助和儲蓄，培養一名進階幹部并不容易。羅帥一心想着大衆，不想不贊成誰，他反對使用全程。
第二個原因是性格。羅帥一向不喜歡參加批評這樣的場合，他為上司、同僚、同志們，總是希望以溫柔平等的方式相處，即使對方有錯誤他也希望能夠挽救，給對方留出空間，而不是一根棍子放下。這裡有兩個例子來展示羅帥的性格。
解放戰争剛開始的時候，羅帥剛到東北，程世才已經是一位名将，他從未見過羅帥，也不懂得它的底線。羅帥來了，沒有告訴程世才他的出身和位置。對方比較傲慢，看到羅帥的顔值不好，不斷盤問羅帥的一些工作和生活細節。旁邊幾名參謀人員都無法往下看，以為對上司很粗魯，但羅帥卻不讓别人吱吱叫，對于程世才的詢問，一個接一個耐心的回答，到最後都沒有透露自己的身份。後來程施才知道真相，感到懊悔，檢討自己的态度，向羅帥道歉。羅帥照顧下屬的感情，從來沒提過這件事，和程世才相處得很好，沒有官方的架子。
而在1948年的遼沈戰役中，東野8縱隊司令員段素權在錦州城外失去了重要陣地，本來想奪回陣地再向野師報告，但事先被野師通知。林帥生氣了，讓參謀長劉亞樓到前面明了紀律，其實就是要對付段素權等大将的錯誤。羅帥及時阻止了年輕的參謀長，他親自到8垂直陣地去找段素權，他沒有批評段蘇權，而是告訴了一段話：你想奪回陣地，然後跟林報告，其實已經證明你知道你犯了錯誤。或者保留你的工作，直到戰鬥結束。段素權感恩，向羅帥道一個強有力的敬禮。
在羅帥成熟的處理方法下，段素權在後期的戰鬥過程中表現出色，在攻打錦州城時率領8個縱向。羅帥沒有因為手下犯的錯誤而變勢，可以看出他的大局觀很強，對問題處理得很周到。同時，他也非常照顧錯誤将軍的感受，教育效果非常好。
除了上述原因，在58年的"批量小米"場景中，原四戰場首領林帥也沒有發表任何反對小米頭的言論，不少人将其歸結為兩位軍事巫師的遺憾，林帥不願意為小米首領的成功而戰。作為四大野源的首領，羅帥和林将軍在這次關鍵會面中也保持着同樣的姿态。這或許是巧合，也可能是故意的，但無論如何，羅帥并沒有落入對壽司司長的錯誤批判中，展現出這位老人的高尚品格和深遠的洞察力。1994年，蘇總的"個人主義"被徹底颠倒過來，這種批評被集中地定性為錯誤。