在1958年军委扩大会议上，时任三军总司令的苏总司令因"个人主义"问题被错误批评，连八次审查都无法进行，形势危急。随着军委扩大，会议有上千人参加，彭将军、陈帅、于帅、黄克成、谭正等将军都曾严厉批评将军，所以没有多少人敢站出来，为当事人发声，甚至很多人在会上都说了反对他们的心。但有一位老人一路参与会议，却始终能够坚持内心的想法，采取沉默的态度。这个人就是著名的罗帅，罗帅当时为什么不说话呢？
第一个是由老人的工作作风和态度决定的。罗帅气质大方，其性格在军队中享有盛誉，几十年来都是好老辈的形象。这并不是说罗帅喜欢掩盖问题，而是在自己不确定的问题上，罗帅不会轻易说话。纵观罗帅和苏司令员的军事生涯，我们可以看到结局：红军时期，罗帅是中红军的干部，苏司令员留在南方组织军队作战，后来发展成为新的第四军，而在抗日战争期间， 苏司令员曾在新四军担任师长，罗帅是八路军第115师的政治总监，大部分时间都在山东组织基地建设，两人交集不多;取得了杰出的军事成就。
两人在战争年代都为中国革命做出了重大贡献，但显然没有太多的交集。你不知道你没有发言权。在这种情况下，罗帅在涉及同志前途和重大工作问题的批评会议上不会轻率行事：既不给予批判态度，也不盲目地为谁辩护。从这一点，我们可以看到罗帅严谨的工作作风。罗帅建国后总干部管理部长，即使开国将军们真的有问题，第一想到的就是尽力帮助和储蓄，培养一名高级干部并不容易。罗帅一心想着大众，不想不赞成谁，他反对使用全程。
第二个原因是性格。罗帅一向不喜欢参加批评这样的场合，他为上司、同事、同志们，总是希望以温柔平等的方式相处，即使对方有错误他也希望能够挽救，给对方留出空间，而不是一根棍子放下。这里有两个例子来展示罗帅的性格。
解放战争刚开始的时候，罗帅刚到东北，程世才已经是一位名将，他从未见过罗帅，也不懂得它的底线。罗帅来了，没有告诉程世才他的出身和位置。对方比较傲慢，看到罗帅的颜值不好，不断盘问罗帅的一些工作和生活细节。旁边几名参谋人员都无法往下看，以为对领导很粗鲁，但罗帅却不让别人吱吱叫，对于程世才的询问，一个接一个耐心的回答，到最后都没有透露自己的身份。后来程施才知道真相，感到懊悔，反省自己的态度，向罗帅道歉。罗帅照顾下属的感情，从来没提过这件事，和程世才相处得很好，没有官方的架子。
而在1948年的辽沈战役中，东野8纵队司令员段素权在锦州城外失去了重要阵地，本来想夺回阵地再向野师报告，但事先被野师通知。林帅生气了，让参谋长刘亚楼到前面明了纪律，其实就是要对付段素权等大将的错误。罗帅及时阻止了年轻的参谋长，他亲自到8垂直阵地去找段素权，他没有批评段苏权，而是告诉了一段话：你想夺回阵地，然后跟林报告，其实已经证明你知道你犯了错误。或者保留你的工作，直到战斗结束。段素权感恩，向罗帅道一个强有力的敬礼。
在罗帅成熟的处理方法下，段素权在后期的战斗过程中表现出色，在攻打锦州城时率领8个纵向。罗帅没有因为手下犯的错误而变势，可以看出他的大局观很强，对问题处理得很周到。同时，他也非常照顾错误将军的感受，教育效果非常好。
除了上述原因，在58年的"批量小米"场景中，原四战场首领林帅也没有发表任何反对小米头的言论，不少人将其归结为两位军事巫师的遗憾，林帅不愿意为小米首领的成功而战。作为四大野源的首领，罗帅和林将军在这次关键会面中也保持着同样的姿态。这或许是巧合，也可能是故意的，但无论如何，罗帅并没有落入对寿司司长的错误批判中，展现出这位老人的高尚品格和深远的洞察力。1994年，苏总的"个人主义"被彻底颠倒过来，这种批评被集中地定性为错误。