1967年12月初，中央上司同志向福州軍區司令韓先初吹風來迎接，請他專心緻志，切實主持福建省委上司工作，擔任省委書記，不耽誤戰備，使福建經濟上去。
韓先初想了又想，覺得接到這個任務不友善。因為他在軍隊服役40年，不熟悉當地工作，對經濟建設更是訣竅，我們怎麼能承擔一個省的整體工作呢？
他反複考慮，或者打電話去找周總理，列舉了他的許多缺點，懇求周總理找别的人。"這是董事長的決定，"周說。福建面對台灣（海灣）、彭（湖）、金（門）、馬（祖），不會出錯，隻有你韓賢初才能做到。"
周總理的話指向國家大局，賦予韓先初重大責任，表明黨中央和毛主席對他的信任度很高。
韓先初決定着眼大局，擔負起這個艱巨的任務。1968年8月，福建省革命委員會成立，韓先初被任命為省委主任、組長。他決心将主要精力轉向福建的經濟建設和社會發展，自力更生，赢得國家投資，積極尋求外援，促進經濟發展。他發誓："脫掉幾層皮膚，換上福建的面貌。"
當時，我軍正準備解放台灣，海峽兩岸都在備戰。在福建，軍民兩族，主要是幹部散布一句話："一旦戰争，福建将被戰争摧毀，罐子和罐子就會被打破。是以，中央政府現在不會給傅建任何項目，也不會投入太多，或者維持現狀就好了。這些想法和疑慮也反映在省級工作會議上。
福建一線是否應該搞經濟建設，能否發展經濟，韓先初認為這是可能的。他有自己的想法，他從戰略角度，特别是從軍事戰略角度思考一些問題。
1969年12月12日至1971年8月2日，韓先初在省革命委員會上司小組會議、省委辦公會議、省工作會議、省工業會議、省黨校閱覽班等重要場合多次強調："戰前建設，充分準備"。要發動戰争也想建，要繼續建。太行山也是在抗日戰争期間建造的，延安山也是在内戰期間建造的。當我們在北韓作戰時，我們也制造槍支和火炮。為什麼福建一線不能建！？把我們想象成邊界，前線，這是舊盒子。"
他還指出："有人說馬尾造船廠在敵島邊緣，渭江口不合适，這是沒有具體分析的，老觀點。現代戰争是立體戰争，前後辯證關系。上海、大連、青島、天津、武漢都能依靠戰鬥嗎？馬尾在這裡條件這麼好，打好基礎，勇往直前。"
他進一步分析："福建是什麼樣的？一個吃飯的問題，一個穿衣問題，一個基礎産業，一台工作機器，這幾個主要項目要列出來，要解決。
為了尋求中央政府和國務院的支援，他召集了中央政府、國務院和一些部委的上司，闡述他的想法，尋求國家投資和項目支援。如果省廳上司去北京開會，他也沒有錯過請他們、推薦他們轉達他的想法的機會，希望得到切實的支援。
1970年11月2日，國家計委研究組59名成員三個方向來到福建。韓先初親自向他們通報情況，并列了一份物品清單。國務院積極支援福建經濟建設。從1970年到1973年的四年間，中央政府在福建投資約15億元。國家項目建設三座維尼綸化纖廠，榮獲福建永安噸維尼綸廠項目。
1971年4月3日，在福建省委第二次全體會議上，韓先初自言自語地說："我一直做軍事工作，地方工作根本沒有做，不是做本地工作人才。理論水準不高，知道的很少，多于實踐，一點經驗都無法避免，跟軍隊我有一套，用的地方就沒有經驗。"
他補充說："我不會說任何讨人喜歡的話，我不會在背後為myses打響名聲。有時事情是闆上釘釘的事情，當你不耐煩的時候，你會對同僚和下屬發脾氣。主觀性也強，有時有片面，人比較固執，堅持個人觀點多一點，但隻要你把真相說清楚，我還是可以接受的。"
韓先初不僅這麼說，而且也這麼做了。當數學家華羅軒抵達福建時，韓先初不僅熱情接待，還認真聽取了科學家對首選方法、整體方法的故事。華羅軒還給他寄了一本關于首選方法的書，即協調方法。韓先初對這類科普知識書很感興趣。調到蘭州軍區後不久，他還收到了華洛軒關于推廣和使用大慶油田首選方法和總體規劃方法的來信和資料。
韓先初說，"地方工作不能以帶兵的方式做"，但在具體工作方法上，他也嫁接了部隊的工作方法。他要求書記繪制一幅經濟地圖，顯示福建省已探明的礦産資源、重要工業企業、大中型水庫和投資項目。
沒過多久，韓顯初就脫口而出勘探了哪些礦山來源，哪些企業、水庫、在哪裡投資新項目等，并引用了相關資訊和資料。在不到一年的時間裡，他将能夠熟練地繪制福建省資源和投資項目的分布圖。
每到一個地方，韓賢初都能面對行政區劃的地圖，談起當地農工的發展，讓當地幹部大吃一驚。
做好經濟建設，首先要做好調查研究。弄清楚你家的底部。1969年和1970年，韓先初在省級工作會議和地區主任會議上強調"摸家底"。要求社會團隊各縣向一個團隊了解情況，村、人口、土地、生産、農民獲得工作積分、社會團隊團隊、綠化等。他特别要求"土地面積、糧食面積、水稻面積（包括單季稻、雙季稻、早稻面積）、其他作物面積、産量、生産條件、措施等都要明确。
"工業也是如此，要找出房子的底部有多少工廠，機械和裝置，"他說。他還要求福州、廈門"組織人一個區一個查出"。
那些年有很多會議。除了自己到中央開會、主持或參加省委、省委會議外，省革命委員會必須開會，絕大部分時間都是輕車簡單，深入基層實際調查研究，十分重視掌握第一手情況。他一般不安排在下面看哪裡不見哪裡，看什麼看不見什麼，而是親自去，看，說，親自知道。
1972年4月10日15時許，韓先初正在前往玉溪縣學習的路上，他在新天公路檢修站休息，不忘多了解班級的情況：人數多少，主要工作，工作錢的計算方法，日供等等。從一個路類的案例來看，他計算出全省公路19.99萬公裡，另有2000公裡的森林公路。由社會團隊維護的高速公路有2000多公裡，1666個等級，每年維護費用1500萬元。
1973年4月17日下午，韓先初前往連江縣視察，重點考察了連江碘廠、農機廠、化肥廠、酒廠等。韓先初說："廠房要做首選，規劃布局要合理。酒莊共有75人，非生産人員16人。行政幹部之間的分工太精細了。化肥廠290人，非生産人員，13名廚師飼養豬8頭。1噸氨消耗12噸煤。管業幹部要蹲在廠裡，研究解決減少煤炭消耗、降低成本的問題。"
韓顯初注重"鼻下"，防止"燈下黑"。隻要在福州，他總是要抽出時間走訪農村、工廠、街道、機構和機構，以及一些公共設施的現場檢查。從1968年秋到1973年12月，他走訪了福州市約43個區，公社、生産隊約16個（次），企業約20個（次），機關和機構約6個（次）。
他還去了防洪堤、水庫、渡口、火車站等公共設施，特别是馬尾港、碼頭、造船廠、拆船所和福州市闆屋等較為集中的居民區，走訪了同一所房子的三代居民。
這些年來，省、地方（市）、縣上司及其黨政機關深入基層調研，幫助基層把握落實，形成一種文化，趨同潮流。省級工作年會結束後，各類工作組關于基層的落實，最大的兩次是在1970年12月之後的省級工作會議和1971年在省、地方（市）、縣、社會各級基層活動，涉及各級上司和群衆約10萬人。
韓先初根據調查情況了解情況，突破了抓農業就決定了在抓糧食生産上。確定增加糧食生産和糧食供應。他親自指揮了"運動"。
韓先初常說："福建省背山地表海面，四季常綠，屬亞熱帶氣候，雨量充沛，河交、坡、湍急，流域面積達90%以上，有利于農業灌溉，蘊含着極其豐富的水電資源和水生資源。如何利用好這些客觀條件，大力發展農業，增加糧食産量，是我們上司幹部要時刻思考的問題。"
為此，韓先初提出了幾項措施，要求各地實施。
1.擴大耕地面積。在1969年至1971年舉行的省級工作會議和特别工作會議上，他強調了海邊填海造地問題，并聽取了地區上司人的報告。"擴大可耕地面積，主要是沿海地區，那裡人口多，土地少，"他說。周圍海域（填海）建田，廈門、晉江、鹽田等大大小小的地區都做了一些，廈門市、湖工業區，大片土地被海域包圍（填海）形成。泉州市東外海（ken）區和海堤建設可以說是墾的典範。
泉州市東部土地較多，缺水貧瘠，産量低，人均耕地面積半畝以上，水田少。1969年，該市東公社黨委書記朱镕文同意革命委員會副主任、農業負責人林國聯的說法，即幹涸，不到8個月就能環海（耕種）400多畝。
更大的"環海"計劃将使城市東部的人們獲得更多的田地和收入。1972年8月，他們還為建設南堤墾工程作準備，以解決該市東部公社的糧食短缺問題，并制定具體的實施計劃。
市水利局還派出一批技術人員協助施工設計;公社黨委确定周邊海（填海）規劃後，應逐漸報省委、省革命委準許。韓先初為此專門批出89萬元，提供财政支援。
城東墾工程基本建成後，夏季水稻收成近150公斤，秋季收成250公斤以上，下一個夏季收成可達400公斤。從那時起，所有海堤田都增加了每年的糧食收成。如今，東海堤防的建設已成為泉州市東部城市建設的重點。
韓先初到福州考察發現，粉幹廠有20多畝荒地長期無種植，新店公社也有不少貧瘠的角落，一些縣辦廠也有類似的情況。"這是一個迷失的家庭，浪費土地，"他說。他要求有關部門與軍民合作，共同開發這些角落。
1969年2月18日，韓先初前往福州市郊溫泉大隊、龍鳳大隊，看到新開墾的廢棄物走出約27畝土地，表示滿意。他去了軍隊後勤部，到汽車團，總醫院附近的場地開辟荒地。福州郊區和一些山區的一些梯田也被開墾。
據不完全統計：1969年，福建省開通了1.8萬畝新荒地，1970年擴大耕地面積1492萬畝;
2、擴大早稻面積，努力多出糧。韓先初深入基層調研，對早期水稻面積的基礎形成進行拓展，力争産生更多的糧食理念。"福建的台風季節是在8月和9月，早稻不受台風影響，促進早稻擴産的好處，"韓說。"
1970年，福建省糧食種植面積超過2828萬畝，比1969年少，糧食總産量達到114.42億斤，達到曆史最高水準。其中，早稻總産量達到57種。超過7億英鎊。
3.推進科學養殖，保持穩定高産。1969年5月3日，韓先初到軍事後勤部、省農學院視察，然後到新店區，并邀請農學院水稻專家堂區、社會團隊幹部如何選種、卷、病蟲害防治、施肥等生産技能。
1970年12月4日，他在福建省召開工作會議上提出："科學耕作，推廣先進耕作技術和提高産量的措施。實行三改，三，即單季換雙季，串灌改革圓灌、互改，矮稈種植好，水稻卷，合理密集種植。"這是對農業系統和農業技術的改革。
同時，他呼籲吸取教訓，對全省約800萬畝的低産田地和一些山地冷水田進行規劃。
4.加強野外管理，抵禦自然災害。當時，種田是"天邊吃"。田間管理除中耕、施肥、防蟲、灌溉、育苗、綠化等正常管理外，還要盡最大努力減少幹旱或台風造成的破壞。
由于耕作制度的改革，全省大部分地區都在種植雙季水稻，為了抓住時間或幹旱或避風，幾乎每年七月就開始收割和收割種子。每年到這個時候，省革命委員會都要召開全省"雙抓"電話會議。隻要有福建人，韓先初就親自指揮"打這場仗"。
1970年5月12日，福州下大雨時，他仰望天空，想到了農田。當雨從大到小，從厚到薄，他從馬鞍山的家中開車到省革命委員會，首先由軍事指揮警衛營。他下車到警衛營，看到幹部兵還在組織學習，臉色突然沉淪下來，對幹部說："還有什麼要學的，趕緊把鋤頭大衣趕到田裡，看看苗苗是不是已經倒了，沖走了，埋着的田地還沒有洗掉。"
1973年10月，一場台風襲擊了福建。台風是70年來最大的台風，其次是大雨。台風和大雨造成了災害。剛過風雨，韓先初就坐吉普車到福州市水庫、農田、河流、小區巡邏。
5、積極開發本地産品。福建的自然環境條件有利于當地産品的發展。1969年10月、12月，1970年5月，韓先初赴十幾個縣，随省革命委員會、福州軍區機關、福建軍區上司和分公司負責人，考察學習。
他說，一路走來，他擔心農業工作中的困難和問題，他說這些問題主要通過發展經濟，多樣化經營和擴大生産來解決。比如在晉江縣，他明确提出了沿海地區不開的思路，也想走路，學"海邊吃，山邊吃山"。"根據不同的條件發展。漁區主要是漁區，不從事捕魚與從事食物沒有差別。山區和林區要做好秋季小豐收。城市還必須處理蔬菜的供應問題。"
農民的副業呢？韓先初呼吸猶如簡說了20多道。他說，這既可以發展各種業務，又可以給農民帶來資金。
1970年，韓先初赴北京開會，向他熟知的一些主要軍區和省級上司人推廣福建本地産品。首先送一點免費樣品品嘗，如古田香煙、福州、廈門糖果，然後通過國軍會議主要場館（如京西飯店）小批量銷售。
經過他的介紹、營銷，福建本地産品銷售都取得了成效，有到京西飯店小賣部購買，有直接到福州軍區從業人員幫忙購買，很大程度上解決了福州本地産品的銷售問題。
在工業建設方面，韓先初也十分重視工業是一切經濟工作之母，工業不好，農業沒有機械，沒有化肥，生産就不提了。
1970年9月18日晚，韓先初在福建省及以上幹部會議上指出，福建的工業基礎十分薄弱，工業總産值僅占全國總量的0.5%。用幾層皮膚就不可能和我們一起改變臉。全省約有千家工廠，裝置1.2萬台，門缺，配套能力低，生産能力極為有限，與經濟發展要求的沖突十分突出。"
"福建不生産特種齒輪鋼、軸承鋼、闆材、汽車大梁、造船和拖拉機鋼闆;就連福州動力機床廠、福州農機廠、南屏電器廠、三明和廈門工程機械廠等較為體面的機械廠，缺門也很多。化工行業約有160大類，可生産約30大類。塑膠隻能生産PVC，而且缺乏配套。尚未生産用于肥皂生産的硬化潤滑脂。"
沖突很多，問題突出，怎麼辦？
1969年1月至1973年12月，韓憲初主持了省革命委員會關于工業問題的50次會議，僅1970年就主持了20次會議。他說，要把握主要沖突，就要抓好基礎産業，抓好工作機器。
他提出：增産節約、提高效率、降低消耗、技術創新、綜合利用、提高産量、提高勞動生産率、提高運輸效率、大力降低能耗、改革管理、徹底盤點庫存、大力回收廢鋼、綜合利用、進行技術創新和設計革命，重點扶持老廠配套擴建， 利用現有裝置提高生産能力。
韓先初比喻說，牛拉磨出的糖分率為8%，機械制糖率高達13%。
1970年3月29日晚，當省革命委員會上司小組和兩個機關的上司小組正在研究規劃問題時，他說："要進行技術創新，降低焦炭比，人500公斤10噸鋼，我們6700公斤6噸鋼不能。他還表示，廢鋼要算，三明鋼廠能吃多少，盡量自己吃。現在我們把廢鋼交給上面，上面給我們配置設定，來回運輸是浪費。"
韓先初還指出："工業要起來，關鍵是煤炭，龍岩紅碳山煤礦條件較好，11公裡鐵路要上去。今年廣交會訂貨形式上，國家不能供應的礦山裝置可以進口一些。還有一些進口工作機，進口鋼闆不如進口軋制鋼闆機好。"
在1970年省級經濟工作會議上，韓先初也強調："各方面要有第一手要清楚，了解行業，管理行業要把家的底底弄清楚，才能解決大問題，方法正确。必須有計劃，打不出一場糟糕的戰争，前半部分你用胳膊，後半部分我出一條腿。下樓調查調研，聽取勞工的意見，關心勞工的生活。各地區要根據不同的條件發展，沒有資源不去做那不能做的事情，都去做鋼怎麼辦？！以鋼鐵為平台，工業應該解決的第一個問題是省的問題。"
後來，韓先初确定了福建工業的"六大保證"：冶金三鋼配套;交通重點是道路，橋梁，港口，碼頭。
為確定三鋼等重點工程的實施，韓先初強調要派出幹部加強上司，派三明鋼鐵廠和馬尾造船廠、港口都是軍隊的上司幹部，有嚴宏、李幹、田世興、宋順義、于英川等同志。
根據省冶金工業委員會關于重點三鋼的訓示，三鋼生産和未來建設會議已經确定了"四五"計劃。1971年7月29日，省革命委員會派出工作組到三明鋼鐵廠進行調查研究，并提出了調查報告。
1972年，三鋼超額完成國家計劃，并于1973年第一季度超額完成國家計劃，勞動生産率總量提高，成本下降，受到冶金部的好評，冶金部決定召開全國冶金中型企業現場會議。
韓先初對新事物敏感，非常重視學習進階經驗。除了整合福建自身優勢、加強團結協調、推動科技創新外，他還想到了其他省（市）的先進技術和裝置，提出合作，送出去，請進來。
1969年7月14日，他在參觀農機試驗展時承認，生産指揮部曾向湖北省革命委員會主任、原省長張體要了一把氧氣錘、汽油檢測裝置和疏浚船。
同年8月5日，生産指揮部派人到開封制氧機廠學習。12月20日上午，當韓先初經過武漢時，湖北省答應給柴油、石油鑽機、瀝青，他想生産竹子，派到武漢談判。
1970年7月13日晚，在省上司辦公室會議上，韓先初提出冶金、輕工産品等提高産品品質。農機産品卻關了，派人出去學習，請人進來教書。他說，生産指揮部不應該隻是掌握數字，要開闊視野，要主動想出點子來找辦法。他還提出派人到鞍鋼、武岡、上鋼學習，請他們派人教，品種品質要上去。
張體質
11月12日，夏玉成一行赴沈陽學習求助。遼甯省委主任陳希蓮準許了200噸中闆鋼，并安排了其他鋼材。
12月23日，夏玉成一行赴南京、揚州、泰興等工廠參觀考察。江蘇省革命委主任徐世友準許在福建配套一小套合成氨裝置。
12月30日，生産指揮部胡俊清一行赴濟南考察，請求支援。山東省委主任楊德志親自坦白了山東對福建的支援，配套裝置為福建有普通車床、通用外圓磨床、萬能工具磨床、氣錘、機械動力頭及煙灰、焦炭、渣油等材料。
韓先初每次派人出去之前，首先要打電話給相關省委進行溝通。他多次提到，重工、輕工有些産品不能不詳細，從上海等地請老勞工、技術人員幫忙，我們也可以派人去學習。
韓先初還重視對農業的産業化扶持，提出産業轉向，大力發展農業機械。1969年7月14日，他前往福州郊區觀看農業機械的展示，拖拉機有不同的型号适用于山區，平原，以及插電式機器。他看得越多，他就越活躍，他的思緒也加速了。
"研究農業機械的綜合利用，不僅可以耕種田地、堵漏、灌溉，還可以收獲、脫糧、碾米，還可以壓榨飼料，"他說。插電式機器不得傷害幼苗根部。平原使用的馬力可以更大，山地使用的馬力可以更小。"
1970年7月15日上午，他要求省革命委員會召集幾個地區的相關人員生産拖拉機和收割機，召開研讨會，研究技術和設計的改進。
1969年，省革命委員會确定了"七條線"：拖拉機，汽車，軍工，機床，電動機和發動機，采礦裝置，化肥。在那之後，一些地區甚至縣都想買車。
1970年5月24日，韓先初在幹部會議上說："你在哪個專業、哪個縣做汽車？"雖然精神值得稱贊，但如果我們都這樣做，人力物力就會分散，既阻礙了大局，也阻礙了自己的發展。該省從事汽車，以便為該省提供裝備。龍溪從事汽車報，是不是有些同志看了名單？我們應該發揚自力更生、争強不息的精神，但不能都搞汽車。如果是這樣的話，那就有問題了。"
他還明确表示，龍溪不應從事汽車、拖拉機、農業和運輸。各特殊學校、各縣要集中力量，集中力量在小煤、小鐵、小水電、小化肥、小水泥和各種農機上。縣級農業廠如果能做成縣級排水灌溉裝置、小水電裝置、拖拉機維修、農業裝置制造都是自産、配套解決方案，是一大成就。你去找一輛車，你把這些東西擠出去。有的縣裡幾家工廠拼湊了幾十台車床，組織得不好。"
1970年8月，國務院副部長周建南再次來到福建進行調研，在福州、廈門、漳州看到一些工廠，說了一些意見："我過去沒有去過福建，前線經驗沒有那麼深入，看過前線後，認為以後要考慮安排項目裝置， 應該得到妥善照顧。多給一點是有道理的。"
他補充說："起初我覺得福建提出的轉型期很突然，經過一次參觀，聽了介紹，認為轉正，轉好，産業對農業服務業的指導非常明确。"
韓先初吃睡，無憂無慮福建經濟社會發展的問題。通常與國務院上司和有關部門上司電話不斷溝通，不要放棄一切他認為可能的時間。無論是來北京開會，還是省委有關人員到北京辦事，他都必須向國務院上司和部門彙報福建經濟發展情況，提出幫助解決問題，或者請兄弟省市協調援助。
周建南，飛機部副部長
1969年2月17日，劉公（省革命委辦公室副主任）赴北京工作，韓先初請劉公到國家計委、紡織部報到。餘秋麗熱情接待，決心支援福建。紡織工業部部長錢光也表示了熱烈的支援，南平5000噸人造纖維廠捐贓，投資600萬也給，紡織全套裝置贈送。
當年12月7日，韓先初到基層進行調研，聽說江蘇省水稻品種"農業20"成熟期短，立即派往南京協調援助。聽說沿海地區種植芝麻的潛力很大，立即派人到湖北協調芝麻的解決。
韓顯初認為，修建橋梁、修路，無論是一線戰備、經濟發展、改善人民生活所必需的，都意義重大，是以他特别嚴密。
1967年8月12日，福建省軍事廳釋出了關于研究福州廬江大橋建設的會議紀要。8月19日，省革命委員會決定修建廬江大橋。
福州市橫跨水域，東、西、北四面環山，渭江橫渡城市成海。江北是台江區的鼓樓，江南是蒼山區。長期以來，岷江兩岸的陸路交通一直依賴1949年以前建成的狹窄破舊的長壽橋。
拟建的廬江大橋将是渭江兩岸城區之間的唯一通道，是該大橋省與南虞侯區之間的唯一通道，也是福州與晉江、龍溪與廈門之間的主航道。
福建省委核心上司班子、省、市革命委、福州軍區黨委負責同志反複研究橋梁建設方案，組織專家和工程技術人員進行橋梁設計，省市交通部門、物資部門和福州市委幹部、專業技術人員、職工等承擔起橋梁建設任務。 橋已經試圖提出建議和建議。
福州軍區派出軍區工程部副主任楊斌擔任項目統帥，工兵團副參謀長呂啟東擔任野戰指揮，工程政治部副主任，于華擔任工程指揮政治委員會委員，福建省副司令員張文參加橋梁建設。
修建岷江大橋并非易事。一個是财務困境。1970年1-8月，全省财政收入4.422億元，占年度财政預算的71%，比去年同期增長32%。韓先初撥出省财政的13%用于大橋建設，隻有5000萬元。
其次，裝置短缺。抽砂船、打樁船、鋼栓、氣錘、鑽機、浮吊等都不是沒有的，或者功能是無法到達的。
三是工程技術要求高，施工隊伍缺乏經驗。渭江水深30米，從水面到樁底50多米。絕大多數橋梁建設者從未建造過橋梁。
為了解決橋梁建設中的難題，韓先初與廣大職工齊心協力，團結協作。韓先初經常到現場考察，配合工程技術人員，關心施工安全，保障施勞工員的生命保障。
韓先初還"拉下老臉"，主動向武漢軍區曾思雨司令員、南京軍區徐世友司令員、蘇振華海軍政委等上司求助，借用鋼栓、氣錘、振動打樁機、氣動鑽機等。海軍堆船随技術人員駛往福州。登陸艇帶來了鋼柱，降壓箱，30多噸海運起重機和一類潛水員。
橋梁建設工程赢得了人民群衆的心，廣大乾部群衆對此給予了熱烈的支援和積極支援。為了在汛季前完成水下工程，勞工們在工地上夜以繼日地奮戰，解決了施工中一個又一個的技術難題。1971年6月30日，廬江大橋正式通車，福州市2000多名軍民人員舉行了隆重的開通儀式。
1970年4月，廬江大橋停工，福州五龍江大橋開工建設。6月20日，省革命委員會釋出《關于轉發烏龍江大橋若幹問題紀要的通知》。
烏龍江水很深，潮汐差很大，還有兩次流，水下地質情況很複雜。這座橋長548米，兩個橋墩之間的跨度為144米。
大橋位于五龍江下遊海峽口附近，是福建南北交通的咽喉。過去，車輛一直依賴輪渡，不僅費時不友善，而且無法适應工農業生産的快速發展和國防建設的需要。
大橋的建成結束了傅（國）樓（門）車輪過河的曆史。對促進福建省工農業生産發展，加強戰備，鞏固海防具有重要意義。
大橋的建成也得到了中央有關部門和兄弟省市的熱烈支援。中央政府有關部門派出工程技術人員協助設計施工。海軍派出船隻和潛水員與勞工作戰。上海派出技術勞工幫助完成艱苦的水下工作。
長江航運管理局提前派出船舶從南京引進水下工程重要裝備。北京、上海、天津、西安等地的許多工廠都制造了各種橋梁施工裝置。這些來自四面八方的支援，為五龍江大橋的早日建成做出了積極貢獻。
韓先初不僅重視廬江大橋和五龍江大橋，還重視福建省公路橋梁的建設。1969年春，他到基層做研究，很多人來他反映路橋問題。2月17日，到永泰，聽說永泰到玉清隻有8.5公裡，永泰到玉溪隻有22公裡，但是沒有路，他馬上決定修建。從1968年到1073年，福建省的道路裡程增加了6000多公裡。