作者：餘靜
資料來源：《商界人士》（ID：商業領袖）
"在網際網路時代，我以為我幾乎被遺忘了，謝謝王健沒有忘記我，"漢王集團董事長劉英健在2015年10月的頒獎典禮上說。他看起來有點興奮，随後的新聞稿被描述為"對他來說很多"。
這是他近年來為數不多的公開露面之一。
中國計算機學會之是以記得他，是因為他是中國漢字雷射照相列印系統的創始人，并因發明"線上手寫漢字識别裝置"而獲得國家專利。
依托這些技術，劉英健創立了韓王。并依托電動紙書産品，迅速成為新的商業明星。
技術成果有大小，有的可以引領一個時代，有的可以創造産品，有的可能成為結，有的可能是更強大的力量。
時間流逝，漢王已不複存在。
在PC網際網路時代，漢王科技曾經是明星。移動網際網路改變了這一切。
一
首先給韓金帶來麻煩的不是亞馬遜的Kindle，而是蘋果的iPad。難怪劉強東經常把喬布斯看作一個媒人，"不僅要在未來與他站在一起，還要互相毆打。"
劉英健沒有打敗喬布斯，但他确實打敗了蘋果兩次。
一次發生在2009年，當時蘋果的iPhone 4帶着商标壁壘進入中國，雖然蘋果在2002年注冊了中國iPhone商标，但注冊僅限于"硬體和軟體"，不包括手機。
Hanwang已經在蘋果注冊了類似的i-Phone商标，這給該公司進入中國造成了法律障礙，迫使該公司以365萬美元的價格從Hanwang手中購買了該商标。
韓王赢了。不過，當時也有媒體猜測韓旺是否涉嫌搶奪商标。
至于注冊商标的原因，劉英健在接受某媒體采訪時表示，希望将漢王的手寫技術擴充到手機、電子詞典、PDA和個人電腦，至少管理名片和發送短消息。
他表示，硬體廠商飛利浦、西門子、海外鑫、上一層樓都把目光轉向了手機，他們一緻認為手機不再是情況需要的，劉英健決定自己動手，"這個項目幾乎是讓韓旺流血的。"
在他的叙述中，蘋果商标事件是一件幸事。
另一起事件發生在2010年，在Hanwang的兩塊平闆電腦釋出會上，兩名Hanwang高管用錘子砸碎了一個蘋果形的冰雕，預示着對蘋果的宣戰。劉先生開玩笑說，蘋果的平闆電腦iPad就像"玩具"，而hanwang的TouchPad才是真正的平闆電腦。
韓王砸碎了蘋果，這并不能證明韓王的TouchPad是否是真正的平闆電腦，但韓王的紙質書已經被iPad的攻勢打敗了。挑戰不僅來自iPad，而且到2010年Hanwang上市時，已有80多家公司進入該領域，僅中國大陸就有41家，包括Patriot，Newman，Shanda等。
劉英健軍人出身，他經常把商場比作戰場，他認為電報書場是刺刀紅的"戰場"。為此，他還總結了八字作戰方針："挖礦"、研發創新;
但是，這些政策在接下來的幾個事件中不起作用。
電報圖書銷量的下降和利潤的下降，把韓旺推到了風的最前沿，但又是另一回事。2011年3月，漢王科技9位高管在減持的同時，有人認為這是懷疑内幕交易精準設定的，目前，一位股東在股吧消息中說，"偉大的民族企業家劉英健，變成了騙子劉阿鬥。"
投資者和股東對韓旺的期望比他們自己的要求要高，這與原來不同，劉英健在複市時表示，"以前是更多的獎勵，更多的表揚，現在，即使你做得好，也有人給你鞭子。"
留給劉英健的戰鬥時間已經不多了。在Kindle在美國上市六年後，亞馬遜的Kindle閱讀器于2013年6月正式進入中國。雖然整個電子紙質書市場普遍受到智能手機的沖擊，但Kindle的整體銷售額穩步增長，這要歸功于其"終端+内容"的盈利模式，該模式與近600家中國出版商和進口商建立了合作夥伴關系，以提供數字内容出版服務。
這是技術出身的漢王所沒有的優勢。漢王主要靠賣裝置賺錢，多時候作為禮品來推廣産品，雖然韓王試圖打造自己的書城，但效果不大，書的内容主要是預裝政治和商業的經典。
韓旺電紙書遭遇滑鐵盧，即便是這樣的時刻，劉英健也隻承認韓王打了一場局部的敗仗。曾經有一段時間有人擔心韓旺是否會放棄生意，但劉英健給出了答案，"數字閱讀代表未來，隻要堅持，就會有好的收獲，我們會拼搏，長期堅持。"
到目前為止，韓旺仍然沒有放棄電紙書，但與kindle相比，韓王電紙書不僅沒有内容優勢，而且幾乎沒有價格優勢。
二
堂吉诃德來到鄉下，從遠處看到三四十個風車，他對鄰居說："那裡有30多個巨人。我要和他們戰鬥，殺了他們，我們會得到戰利品，變得富有。"鄰居們一再說這是一個風車，而不是一個巨人。
有人把劉英鑒比作堂吉诃德和風車巨人。如果我們回到技術誕生的那一刻，我們可能會發現這是一個關于已經變得和已經失去的故事。科學家的身份造就了他，但也限制了他。
劉英健将他發明的漢字識别技術賣給了一家台灣公司，并獲得了韓王的創業資金。當他從一張10萬美元的支票和1萬港元的現金交易中回來時，幾張100元的大額鈔票掉在地上，無法撿起。
技術帶給他的驕傲被誇大了，這讓他決心"走一條别人從未走過的道路"。1993年5月，劉英健退出了國家"863計劃"，甚至放棄了即将獲得博士學位的大學，隻是為了将自己的筆迹技能應用到商業中。這就像他的行為風格，他的自信，他的絕望。
1998年，漢王科技成立，名稱意為"漢字輸入之王"。
公司成立後，漢旺從技術授權轉向PDA（掌上電腦）開發。由于PDA鍵盤體積小，輸入成為瓶頸，手寫輸入迅速成為主流配置，"連筆王"、"線草王"等概念的炒作甚至成為PDA的替代砝碼。
手寫技術發展勢頭強勁，商務溝通、快速便捷的通路，名人、聯想、好便捷的PDA等主流PDA都采用了漢旺的技術。當時，一些公司希望購買或合作開發這項技術，劉拒絕了，他想把它做大。
在這段時間裡，韓旺也遇到了激烈的對手，比如摩托羅拉的萊克斯研發的"慧筆"，劉英健說，他和對方在三年的戰争中，最終放棄了産品。經過幾次戰鬥，Hanwang成為許多手機制造商的手寫識别技術提供商，包括諾基亞，三星，索尼愛立信和聯想。
這樣的叙事不僅能證明漢王科技本身的優勢，還能看到一個戰士在勝利後的喜悅，這樣的喜悅反過來又加冕了科技的神聖性，"像摩托羅拉這樣的大公司，他們做的事範圍很廣，而我們隻關注手寫識别這個領域，技術就能做得比他們更好。據報道，正是這次競争讓劉英健意識到專業化對科技公司的重要性。
漢王做過手寫筆、文字王、名片通行證等産品，這些産品大多是以手寫技術的應用為主。為了将其擴充到更廣泛的行業，劉先生啟動了43個項目，但大多數項目都失敗了，"在2001年之前，我們做得很好，然後我們開始變得頭腦發熱。"
這些項目包括上面提到的智能手機項目，最初，我對劉英健上面的賬号持懷疑态度，畢竟很多人靠商标賺錢，但是，考慮到他一路走來的技術，也給他的叙述增添了不少道理，如果，如他所說，周邊企業都在做手機， 他逆勢而上，讓手機行為為他的生活增添了一個悲傷的注腳。
三
技術在劉英健的心目中有多少分量？他的成長經曆似乎告訴我們答案。
身為通訊兵的劉英健，為了進入大學，"晝夜留學"，25歲，趕上了聯考年齡限制的最後一班公共汽車，被南京通信工程學院錄取，這是他人生的第二個夢想，一個夢想。同樣在大學期間，他設定了手寫漢字識别技術的終身目标。
1982年大學畢業後，劉英健成為交通部助理工程師，當時他向總法律顧問通信系科技部送出了一份20頁的"線上手寫漢字識别裝置"研發報告，本應由教授和院士考慮， 并出乎意料地得到了認可和支援。1986年，"線上手寫漢字識别裝置"問世，獲得國家發明專利，中國科學院自動化研究所将他破門錄取為研究所學生。
想想他小時候的第一個夢想，獲得諾貝爾獎，雖然這可能是每個年輕人無情的談話，但對于一個有技術追求和渴望獲勝的人來說，這可能意味着不同的東西。
劉英健依靠手寫技術賺錢創辦企業的資金，還開發了一系列産品，但真正讓漢王廣為人知，卻沒有使用任何一個韓王的核心技術電紙書。電子墨屏依靠台灣廠商，管道靠電信營運商，内容靠出版商，而漢旺才完成組裝。不過，韓旺後來推出了一本手寫的電子紙書，但由于成本原因，它的價格高于蘋果的iPad。
漢王電紙書的成功，更多的是因為劉英健把握了時間視窗。當時，前身Reader并沒有像預期的那樣成功，Kindle很受歡迎，但它沒有在中國銷售，蘋果的iPad也不是實體的。
在受到電子紙書業務的沖擊後，漢王推出了國外翻譯産品e筆和針對碎片知識掃描的閃存抄本，以及提供OCR雲識别、人臉雲識别、手寫雲識别、語音雲識别四類技術，但漢王雲并沒有表現出足夠的盈利能力，漢王電子紙書業務造成了創傷， 一直很難彌補。
Hanwang開始了轉型，增加了新的血液和新的内容，不像隻關注技術。2015年，劉英健的兒子、23歲的劉秋彤成為新任董事，加入公司董事會，幾乎在同一時間，漢王科技與劉秋通共同發起成立漢王啟誠，主要投資漢王科技的内部創新項目和創業團隊。
而劉英健依然沉浸在科技中。去年年底，在中國計算機學會的王獎頒獎典禮上，劉英健說："我認為，下一個風雲是智能硬體和物聯網。是以，韓旺還在深入研究技術，沉澱自己的技術，希望下一陣風，能再見到我。
一個新的未來正在出現，随着越來越多的公司專注于人工智能和大資料，這家被稱為掌握了許多核心專有技術的高科技公司能否找到自己的道路，這是一個問号。
在2014年的一次采訪中，媒體問劉強東他的夢想是什麼，他說有很多夢想：藍天夢，DNA測試，無人運輸，彩色墨水，減肥用纖維素，以及"實作娛樂互動，比如拍攝，在家裡用投影儀玩遊戲可以自娛自樂。"
店
技術在企業發展中的地位是什麼？許多經濟學家提出了技術是重要還是市場重要的問題。
這種沖突不僅發生在人類企業家和科學家之間，也發生在科學家和資本家之間。電話是19世紀影響最深遠的發明，貝爾創立的貝爾電話最終被摩根集團收購。貝爾發現自己陷入了發明家創業的通常困境，他發明的技術隻能使公司達到它所能達到的規模，需要大量的資金來實作其全部潛力。
《百年合并》講述了這件事情，給出了一個分析，發明家是企業創新背後的智能源泉，但在企業的發展中，科技流派往往有其自身的局限性。他們往往對效率和規模沒什麼興趣，企業家需要更多綜合能力，如戰略、投資和商業化。
發明電燈的托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）并沒有逃脫"困境"，"我發明的電燈并沒有給我帶來利潤，而是讓我打了40年的官司。
幾乎在同一時間，這種困境發生在收割機的發明者McCormitt身上，他上司了一場農業革命，但他創立的國際收割公司最終被資本化了。這種沖突也發生在企業中的科學家和企業家之間。
蘋果的創始首席科學家沃茲尼亞克（Wozniak）在Apple II中設計了電路闆和相關操作軟體，正是通過他的研究和開發，喬布斯創立了一家正在崛起的公司。然而，衆所周知，如果沒有喬布斯，這台機器隻會在業餘商店展出。
如果技術跟不上潮流，技術野蠻人緊緊抓住技術的光環，不認識現實，他們往往會成為權力鬥争中的過路人，成為"世界一遇"。
比如聯想集團旗下的于廣楠。他發明了聯想漢卡，成功解決了西方中國化的問題，被描述為聯想曆史上具有裡程碑意義的産品。正是因為這項發明，闫廣南和劉英健一樣，都獲得了國家科技進步一等獎。
聯想和韓王都是中國科學院的科研人員創業，與劉英健的"技術工貿"模式不同，劉傳志走的是"貿業科技"的道路，他更擅長用人、管理、"團隊與團隊"。劉傳志承認，聯想的名字得益于龔的科研能力，但在2004年聯想"貿易與技術"和"技術工貿"之路的辯論中，劉傳志還是丢了一句狠話，"科學家考慮問題，太工程師了......他并不真的想知道技術在這個行業到底做了什麼。"
漢卡慢慢衰落，癡迷于硬體的技術之神嚴光南在科學家"硬漢字射出軟漢字"的過程中表現出狹隘的一面，後期宇宙在《聯想局》一書中說，"這等到硬漢字系統從鼎盛時期走向衰落，其研究沒有大功可， 作為技術權威的總工程師，我們内心的恐懼、困惑、沮喪、憤怒我們可以想象。"
科學家和企業家劉英健展示了更多的技術方面。
聯想成立之初，沒有資金，也沒有好的機制，唯一能打的就是高科技牌，劉英健的弟弟劉傳志說，"高科技企業要有技術形象，是以我們堅持樹立老人作為宣傳形象。"