作者：余静
资料来源：《商界人士》（ID：商业领袖）
"在互联网时代，我以为我几乎被遗忘了，谢谢王健没有忘记我，"汉王集团董事长刘英健在2015年10月的颁奖典礼上说。他看起来有点兴奋，随后的新闻稿被描述为"对他来说很多"。
这是他近年来为数不多的公开露面之一。
中国计算机学会之所以记得他，是因为他是中国汉字激光照相打印系统的创始人，并因发明"在线手写汉字识别装置"而获得国家专利。
依托这些技术，刘英健创立了韩王。并依托电动纸书产品，迅速成为新的商业明星。
技术成果有大小，有的可以引领一个时代，有的可以创造产品，有的可能成为结，有的可能是更强大的力量。
时间流逝，汉王已不复存在。
在PC互联网时代，汉王科技曾经是明星。移动互联网改变了这一切。
一
首先给韩金带来麻烦的不是亚马逊的Kindle，而是苹果的iPad。难怪刘强东经常把乔布斯看作一个媒人，"不仅要在未来与他站在一起，还要互相殴打。"
刘英健没有打败乔布斯，但他确实打败了苹果两次。
一次发生在2009年，当时苹果的iPhone 4带着商标壁垒进入中国，虽然苹果在2002年注册了中国iPhone商标，但注册仅限于"硬件和软件"，不包括手机。
Hanwang已经在苹果注册了类似的i-Phone商标，这给该公司进入中国造成了法律障碍，迫使该公司以365万美元的价格从Hanwang手中购买了该商标。
韩王赢了。不过，当时也有媒体猜测韩旺是否涉嫌抢夺商标。
至于注册商标的原因，刘英健在接受某媒体采访时表示，希望将汉王的手写技术扩展到手机、电子词典、PDA和个人电脑，至少管理名片和发送短消息。
他表示，硬件厂商飞利浦、西门子、海外鑫、上一层楼都把目光转向了手机，他们一致认为手机不再是情况需要的，刘英健决定自己动手，"这个项目几乎是让韩旺流血的。"
在他的叙述中，苹果商标事件是一件幸事。
另一起事件发生在2010年，在Hanwang的两块平板电脑发布会上，两名Hanwang高管用锤子砸碎了一个苹果形的冰雕，预示着对苹果的宣战。刘先生开玩笑说，苹果的平板电脑iPad就像"玩具"，而hanwang的TouchPad才是真正的平板电脑。
韩王砸碎了苹果，这并不能证明韩王的TouchPad是否是真正的平板电脑，但韩王的纸质书已经被iPad的攻势打败了。挑战不仅来自iPad，而且到2010年Hanwang上市时，已有80多家公司进入该领域，仅中国大陆就有41家，包括Patriot，Newman，Shanda等。
刘英健军人出身，他经常把商场比作战场，他认为电报书场是刺刀红的"战场"。为此，他还总结了八字作战方针："挖矿"、研发创新;
但是，这些策略在接下来的几个事件中不起作用。
电报图书销量的下降和利润的下降，把韩旺推到了风的最前沿，但又是另一回事。2011年3月，汉王科技9位高管在减持的同时，有人认为这是怀疑内幕交易精准设置的，目前，一位股东在股吧消息中说，"伟大的民族企业家刘英健，变成了骗子刘阿斗。"
投资者和股东对韩旺的期望比他们自己的要求要高，这与原来不同，刘英健在复市时表示，"以前是更多的奖励，更多的表扬，现在，即使你做得好，也有人给你鞭子。"
留给刘英健的战斗时间已经不多了。在Kindle在美国上市六年后，亚马逊的Kindle阅读器于2013年6月正式进入中国。虽然整个电子纸质书市场普遍受到智能手机的冲击，但Kindle的整体销售额稳步增长，这要归功于其"终端+内容"的盈利模式，该模式与近600家中国出版商和进口商建立了合作伙伴关系，以提供数字内容出版服务。
这是技术出身的汉王所没有的优势。汉王主要靠卖设备赚钱，多时候作为礼品来推广产品，虽然韩王试图打造自己的书城，但效果不大，书的内容主要是预装政治和商业的经典。
韩旺电纸书遭遇滑铁卢，即便是这样的时刻，刘英健也只承认韩王打了一场局部的败仗。曾经有一段时间有人担心韩旺是否会放弃生意，但刘英健给出了答案，"数字阅读代表未来，只要坚持，就会有好的收获，我们会拼搏，长期坚持。"
到目前为止，韩旺仍然没有放弃电纸书，但与kindle相比，韩王电纸书不仅没有内容优势，而且几乎没有价格优势。
二
堂吉诃德来到乡下，从远处看到三四十个风车，他对邻居说："那里有30多个巨人。我要和他们战斗，杀了他们，我们会得到战利品，变得富有。"邻居们一再说这是一个风车，而不是一个巨人。
有人把刘英鉴比作堂吉诃德和风车巨人。如果我们回到技术诞生的那一刻，我们可能会发现这是一个关于已经变得和已经失去的故事。科学家的身份造就了他，但也限制了他。
刘英健将他发明的汉字识别技术卖给了一家台湾公司，并获得了韩王的创业资金。当他从一张10万美元的支票和1万港元的现金交易中回来时，几张100元的大额钞票掉在地上，无法捡起。
技术带给他的骄傲被夸大了，这让他决心"走一条别人从未走过的道路"。1993年5月，刘英健退出了国家"863计划"，甚至放弃了即将获得博士学位的本科，只是为了将自己的笔迹技能应用到商业中。这就像他的行为风格，他的自信，他的绝望。
1998年，汉王科技成立，名称意为"汉字输入之王"。
公司成立后，汉旺从技术授权转向PDA（掌上电脑）开发。由于PDA键盘体积小，输入成为瓶颈，手写输入迅速成为主流配置，"连笔王"、"线草王"等概念的炒作甚至成为PDA的替代砝码。
手写技术发展势头强劲，商务沟通、快速便捷的访问，名人、联想、好便捷的PDA等主流PDA都采用了汉旺的技术。当时，一些公司希望购买或合作开发这项技术，刘拒绝了，他想把它做大。
在这段时间里，韩旺也遇到了激烈的对手，比如摩托罗拉的莱克斯研发的"慧笔"，刘英健说，他和对方在三年的战争中，最终放弃了产品。经过几次战斗，Hanwang成为许多手机制造商的手写识别技术提供商，包括诺基亚，三星，索尼爱立信和联想。
这样的叙事不仅能证明汉王科技本身的优势，还能看到一个战士在胜利后的喜悦，这样的喜悦反过来又加冕了科技的神圣性，"像摩托罗拉这样的大公司，他们做的事范围很广，而我们只关注手写识别这个领域，技术就能做得比他们更好。据报道，正是这次竞争让刘英健意识到专业化对科技公司的重要性。
汉王做过手写笔、文字王、名片通行证等产品，这些产品大多是以手写技术的应用为主。为了将其扩展到更广泛的行业，刘先生启动了43个项目，但大多数项目都失败了，"在2001年之前，我们做得很好，然后我们开始变得头脑发热。"
这些项目包括上面提到的智能手机项目，最初，我对刘英健上面的账号持怀疑态度，毕竟很多人靠商标赚钱，但是，考虑到他一路走来的技术，也给他的叙述增添了不少道理，如果，如他所说，周边企业都在做手机， 他逆势而上，让手机行为为他的生活增添了一个悲伤的注脚。
三
技术在刘英健的心目中有多少分量？他的成长经历似乎告诉我们答案。
身为通讯兵的刘英健，为了进入大学，"昼夜留学"，25岁，赶上了高考年龄限制的最后一班公交车，被南京通信工程学院录取，这是他人生的第二个梦想，一个梦想。同样在大学期间，他设定了手写汉字识别技术的终身目标。
1982年大学毕业后，刘英健成为交通部助理工程师，当时他向总法律顾问通信系科技部提交了一份20页的"在线手写汉字识别设备"研发报告，本应由教授和院士考虑， 并出乎意料地得到了认可和支持。1986年，"在线手写汉字识别装置"问世，获得国家发明专利，中国科学院自动化研究所将他破门录取为研究生。
想想他小时候的第一个梦想，获得诺贝尔奖，虽然这可能是每个年轻人无情的谈话，但对于一个有技术追求和渴望获胜的人来说，这可能意味着不同的东西。
刘英健依靠手写技术赚钱创办企业的资金，还开发了一系列产品，但真正让汉王广为人知，却没有使用任何一个韩王的核心技术电纸书。电子墨屏依靠台湾厂商，渠道靠电信运营商，内容靠出版商，而汉旺才完成组装。不过，韩旺后来推出了一本手写的电子纸书，但由于成本原因，它的价格高于苹果的iPad。
汉王电纸书的成功，更多的是因为刘英健把握了时间窗口。当时，前身Reader并没有像预期的那样成功，Kindle很受欢迎，但它没有在中国销售，苹果的iPad也不是实体的。
在受到电子纸书业务的冲击后，汉王推出了国外翻译产品e笔和针对碎片知识扫描的闪存抄本，以及提供OCR云识别、人脸云识别、手写云识别、语音云识别四类技术，但汉王云并没有表现出足够的盈利能力，汉王电子纸书业务造成了创伤， 一直很难弥补。
Hanwang开始了转型，增加了新的血液和新的内容，不像只关注技术。2015年，刘英健的儿子、23岁的刘秋彤成为新任董事，加入公司董事会，几乎在同一时间，汉王科技与刘秋通共同发起成立汉王启诚，主要投资汉王科技的内部创新项目和创业团队。
而刘英健依然沉浸在科技中。去年年底，在中国计算机学会的王奖颁奖典礼上，刘英健说："我认为，下一个风云是智能硬件和物联网。因此，韩旺还在深入研究技术，沉淀自己的技术，希望下一阵风，能再见到我。
一个新的未来正在出现，随着越来越多的公司专注于人工智能和大数据，这家被称为掌握了许多核心专有技术的高科技公司能否找到自己的道路，这是一个问号。
在2014年的一次采访中，媒体问刘强东他的梦想是什么，他说有很多梦想：蓝天梦，DNA测试，无人运输，彩色墨水，减肥用纤维素，以及"实现娱乐互动，比如拍摄，在家里用投影仪玩游戏可以自娱自乐。"
店
技术在企业发展中的地位是什么？许多经济学家提出了技术是重要还是市场重要的问题。
这种矛盾不仅发生在人类企业家和科学家之间，也发生在科学家和资本家之间。电话是19世纪影响最深远的发明，贝尔创立的贝尔电话最终被摩根集团收购。贝尔发现自己陷入了发明家创业的通常困境，他发明的技术只能使公司达到它所能达到的规模，需要大量的资金来实现其全部潜力。
《百年合并》讲述了这件事情，给出了一个分析，发明家是企业创新背后的智能源泉，但在企业的发展中，科技流派往往有其自身的局限性。他们往往对效率和规模没什么兴趣，企业家需要更多综合能力，如战略、投资和商业化。
发明电灯的托马斯·爱迪生（Thomas Edison）并没有逃脱"困境"，"我发明的电灯并没有给我带来利润，而是让我打了40年的官司。
几乎在同一时间，这种困境发生在收割机的发明者McCormitt身上，他领导了一场农业革命，但他创立的国际收割公司最终被资本化了。这种矛盾也发生在企业中的科学家和企业家之间。
苹果的创始首席科学家沃兹尼亚克（Wozniak）在Apple II中设计了电路板和相关操作软件，正是通过他的研究和开发，乔布斯创立了一家正在崛起的公司。然而，众所周知，如果没有乔布斯，这台机器只会在业余商店展出。
如果技术跟不上潮流，技术野蛮人紧紧抓住技术的光环，不认识现实，他们往往会成为权力斗争中的过路人，成为"世界一遇"。
比如联想集团旗下的于广楠。他发明了联想汉卡，成功解决了西方中国化的问题，被描述为联想历史上具有里程碑意义的产品。正是因为这项发明，闫广南和刘英健一样，都获得了国家科技进步一等奖。
联想和韩王都是中国科学院的科研人员创业，与刘英健的"技术工贸"模式不同，刘传志走的是"贸业科技"的道路，他更擅长用人、管理、"团队与团队"。刘传志承认，联想的名字得益于龚的科研能力，但在2004年联想"贸易与技术"和"技术工贸"之路的辩论中，刘传志还是丢了一句狠话，"科学家考虑问题，太工程师了......他并不真的想知道技术在这个行业到底做了什么。"
汉卡慢慢衰落，痴迷于硬件的技术之神严光南在科学家"硬汉字射出软汉字"的过程中表现出狭隘的一面，后期宇宙在《联想局》一书中说，"这等到硬汉字系统从鼎盛时期走向衰落，其研究没有大功可， 作为技术权威的总工程师，我们内心的恐惧、困惑、沮丧、愤怒我们可以想象。"
科学家和企业家刘英健展示了更多的技术方面。
联想成立之初，没有资金，也没有好的机制，唯一能打的就是高科技牌，刘英健的弟弟刘传志说，"高科技企业要有技术形象，所以我们坚持树立老人作为宣传形象。"