10月15日上午，海化集團召開三季度生産經營分析會，回顧總結三季度生産經營工作，科學分析目前市場形勢，研究部署下步重點任務，突出降本增效，協力共克時艱，進一步統一思想、振奮精神，以更好狀态、更高标準、更實舉措沖刺四季度，全力打赢效益保衛戰。
集團公司黨委書記、董事長孫令波出席并講話，黨委副書記、總經理王永志主持。集團公司上司李進軍、張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、袁程、王西琛參加。
在會議中，針對目前複雜多變的市場形勢，孫令波要求，一是直面挑戰，精準施策。全體幹部員工要保持清醒的認識，對政策、市場進行深入研究、分析和預判，以準确把握市場的短中期及未來長期走向。上司幹部作為“關鍵少數”，面對改革攻堅的艱巨任務，要時刻保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的謹慎态度，不斷探索創新發展路徑，確定企業在未來市場競争中穩健前行。
二是堅定信心，共克時艱。市場形勢固然嚴峻，但我們有信心有決心做好海化的事業。尤其是上司幹部要充分發揮上司力，既要在“戰略上藐視困難”，又要在“戰術上重視細節”，帶領全員始終保持昂揚向上的精氣神，通過改革攻堅、降本增效等有效舉措，提振士氣、凝聚力量、共克時艱。要以“走在前 挑大梁 解放思想 改革攻堅”大讨論活動為契機，将“降本增效、共克時艱”作為大讨論活動一項重要内容，積極搭建與員工的溝通橋梁，集思廣益，優化管理與生産經營，提升效益。
針對下步相關重點工作，孫令波要求，一是降本增效，打赢效益保衛戰。要推動“三駕馬車”高效協同、精準把握市場動态、合理運用期現結合機制，堅決打赢效益保衛戰。要進一步嚴格稽核固定資産投資，確定每一分錢都花在刀刃上。要通過精細化管理和科學決策，實作成本最小化和收益最大化，适應不斷變化的市場環境，提升企業競争力。
二是推進數字化轉型，打造“智能工廠”。今年是集團公司數字化元年，核心工作是數轉智改、流程再造以及“三定”工作，這是今後一段時期重中之重的工作。要朝着數字化方向邁進，在未來激烈的市場競争中占據優勢，要明确時間節點和工作任務，確定各項任務穩步推進落實。各級上司幹部要勇于擔當、善于作為，堅定不移地推進數字化轉型，持續推動企業的高品質發展。
三是堅持項目為王，發展為要。要牢固樹立“抓項目就是抓發展”理念，加快項目建設，促進産業結構優化，在保證工程品質和安全前提下，搶抓工期、全力推進，推動項目建設跑出“海化加速度”。
四是強化對外合作，培育發展新優勢。對外合作是公司在短期内實作快速發展壯大的最有效手段。全體幹部員工要統一思想，各機關部門要全力以赴，積極尋求并深化外部合作，促進企業快速成長。
五是積極争取資源，助力企業高品質發展。要在争取政策及各類資源支援上主動出擊，通過不斷拓展資源管道，為企業創造更多的發展良機。
六是築牢“底線思維”，做到“未雨綢缪”。安全、環保、穩定是企業穩健發展的基石，是絕不容許逾越的底線。個人的清正廉潔、愛崗敬業同樣重要。我們應不斷将“像愛護眼睛一樣愛護海化、像經營家庭一樣經營海化”員工行為理念内化于心、外化于行，堅定不移地“走光明大道、幹光明事業”，共同守護并推動企業健康發展。
七是黨建引領促提升，強基固本築堡壘。要把學習好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為目前和今後一個時期的一項重大政治任務，不斷鞏固拓展黨紀學習教育成果，持續推進黨建工作與生産經營深度融合。
孫令波強調，海化集團将在市委、市政府的堅強上司和市國資委的大力支援下，上下同欲、團結一心，全力沖刺四季度，力争圓滿完成各項任務目标，打赢效益保衛戰。
王永志回顧了三季度工作，并就下步工作提出要求。一是穩定降耗，優化生産管理。生産機關必須保證“安穩長滿優”運作狀态，任何時候不能放松。二是守住底線防風險，堅定不移保安全。安全生産是“底線”，更是“紅線”，各機關要時刻保持高度警惕，善于發現問題，有能力解決問題，決不能時緊時松。三是凝心聚力抓項目，密切跟進項目建設。各機關、項目組要緊抓目前有利時機，按照既定時間節點，倒排工期，挂圖作戰，加快項目建設。四是深化改革添活力，聚力攻堅增動能。要向優秀企業學習，避免沾沾自喜和思想僵化。各機關部門主要負責人要帶頭行動，堅定不移地推進改革，確定成功。五是緊跟政策明方向，搶抓機遇保效益。相關部門機關要認真研究宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，加強自主研判，搶抓政策機遇，助力企業發展。六是優化産業結構，驅動企業快速成長。要進一步解放思想，勇于面對挑戰，積極尋求創新路徑。要精準把握市場動态，優化投資組合，為企業的未來發展注入源源不斷的動力。七是降本增效再加力，共克時艱渡難關。要牢固樹立過緊日子思想，強化費用管控，推進節支增效。八是科學編制預算，確定穩健營運。要精心編制2025年度的生産經營預算，確定預算既符合實際經營需求，又具備前瞻性和可操作性。九是強化績效考核，促進目标協同。2025年，要将利潤目标納入績效考核體系，激發團隊的凝聚力和戰鬥力。十是錨定目标不動搖，強化管理促提升。各機關部門要采取多種有效措施，確定各項目标任務順利完成。十一是落實“三盯六提高”，決勝四季度。各機關部門要落實盯目标、盯過程、盯結果；提高全員安全風險意識、提高市場認知度、提高企業管理謀劃策劃能力、提高全員專業素質、提高裝置裝置品質、提高一系列改革力度措施，層層傳導壓力，充分激發動力，形成迎戰困難危機的強大合力，全力打赢效益保衛戰。
根據會議安排，袁程重點進行工作安排。袁程以《熱電分公司建設智慧化電廠的思路和對策》為題，從3個方面進行了重點講解，并對集團公司相關工作提出了建設性意見。
與會上司分别就抓好安全管理、資訊披露、降本增效、市場形勢、項目建設、采辦工作、冬季生産、黨風廉政、黨建工作、流程再造、數轉智改、大讨論活動等方面提出要求。集團公司辦公室、财務部、投資發展部、經營管理部、安全管理部、生産管理部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、氯堿樹脂公司、銷售分公司、華龍新材料公司等部門機關負責人先後發言。
集團公司各機關部門班子成員參加會議。
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