組織健康分為三個核心概念…
- 一緻性：公司上下所有成員對于組織的願景、戰略、文化與價值觀是否達成一緻的共識？
- 執行力：組織如何執行其戰略？在既有能力和激勵機制之下，組織能否完成其必要的任務？
- 革新力：面對自身處境及外部環境，組織如何了解、互動、回應與自我調試？
組織健康要素：
本次調研的某組織健康度表現良好，主要有以下特點：
- 一緻性：組織戰略清晰，但在制定發展方向時員工的參與度不夠且戰略願景的認知度有待提高；在上司力方面，挑戰型上司風格突出，鼓勵員工接受挑戰，突破自我，但上司在做出重要決定前較少征詢下屬意見；此外，管理層在營造開放與信任的文化與氛圍方面仍有待加強；
- 執行力：管控能力出衆；在責任制度方面，明确目标和結果問責并且在業績與考核結果之間建立了清晰的聯系，但授權不足；在能力發展方面，吸納人才能力不足，而吸納人才對于提高組織活力具有重要作用，未來可能成為制約組織發展的瓶頸；激勵機制有待提高，财務獎勵沒有達到員工的期望值，未能充分使用非物質激勵；
- 革新力：外部導向總體表現較好，但客戶導向仍有改進空間；創新與學習方面，自下而上的機制和流程有待完善，另外，組織内部的知識分享有限。
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