组织健康分为三个核心概念…
- 一致性：公司上下所有成员对于组织的愿景、战略、文化与价值观是否达成一致的共识？
- 执行力：组织如何执行其战略？在既有能力和激励机制之下，组织能否完成其必要的任务？
- 革新力：面对自身处境及外部环境，组织如何了解、互动、回应与自我调试？
组织健康要素：
本次调研的某组织健康度表现良好，主要有以下特点：
- 一致性：组织战略清晰，但在制定发展方向时员工的参与度不够且战略愿景的认知度有待提高；在领导力方面，挑战型领导风格突出，鼓励员工接受挑战，突破自我，但领导在做出重要决定前较少征询下属意见；此外，管理层在营造开放与信任的文化与氛围方面仍有待加强；
- 执行力：管控能力出众；在责任制度方面，明确目标和结果问责并且在业绩与考核结果之间建立了清晰的联系，但授权不足；在能力发展方面，吸纳人才能力不足，而吸纳人才对于提高组织活力具有重要作用，未来可能成为制约组织发展的瓶颈；激励机制有待提高，财务奖励没有达到员工的期望值，未能充分使用非物质激励；
- 革新力：外部导向总体表现较好，但客户导向仍有改进空间；创新与学习方面，自下而上的机制和流程有待完善，另外，组织内部的知识分享有限。
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