"娃哈哈從來不開除45歲以上的員工。"這是娃哈哈老闆宗慶後的金科玉律。
在這個"年輕就是資本"的時代,許多企業對年過45的員工避之不及,裁員時往往首當其沖。
可在娃哈哈,45歲卻成了一道安全防線。這背後,不僅僅是宗老闆的仁慈,更是一種化危為機的遠見卓識。
在宗慶後看來,員工為企業付出了青春和汗水,企業就要給予員工信任和保障。
對那些跟随企業多年的老員工更要念舊情、講恩義,讓他們有一個穩定的環境幹到退休。
正如宗老闆所言:"人到中年,最怕失業。我絕不能忘了員工的付出,讓他們一把年紀還得為生計擔驚受怕。"
感恩情懷,大愛襟懷,讓娃哈哈成了名副其實的"有情有義"企業。
這些老員工,多是各自崗位上的行家裡手,對企業的業務、文化、市場等有着透徹了解和把控。
他們還與客戶、合作夥伴建立了深厚的信任關系,是企業外部資源網的重要紐帶。
裁掉他們,企業就等于放棄了多年積累的經驗财富,割斷了通向外部資源的橋梁。
反之,留住他們,則能讓企業的發展根基更加穩固。
宗老闆常說:"經驗和人脈,是打造長青基業不可或缺的瑰寶。"
由此可見,不裁45+員工,更多源自企業自身發展的考量。
在娃哈哈,45+員工往往成為各類技能大賽的"常勝将軍",是行業标準、規範的制定者,更是企業核心技術的傳承者。
他們是企業不可或缺的中流砥柱。
同時,他們還身兼"師傅"角色,在"傳幫帶"中為年輕員工成長指點迷津。
正如宗老闆所期許的:"老員工要擔起傳承接力棒,為娃哈哈培育更多的棟梁之才。"
事實上,不少娃哈哈的高管、業務骨幹,都是在老員工的悉心指導下成長起來的。
由此,老員工的存在,給了企業源源不斷的發展動能。
當然,不裁45+并非娃哈哈獨創,許多國際知名企業都有類似做法。
比如著名半導體公司德州儀器,為了留住資深工程師,特意成立"技術大師項目",讓技術大咖們領銜攻關核心技術。
而豐田等日企則設立了"師徒制",鼓勵資深員工帶徒授藝,傳承企業核心技能。
反觀國内,裁員風波此起彼伏,許多企業對45+ 員工避之不及,無異于"殺雞取卵"。
對此,企業家們不妨以宗慶後為師,在人才"慧眼識英雄"上多下功夫。
"得天下英雄者得天下。"企業要行穩緻遠,關鍵在賢。
放眼未來,人口老齡化将成為大趨勢。随着就業人員平均年齡的不斷攀升,如何善用45+員工這一寶貴人力資源,考驗着每一個企業家。
宗慶後以大愛仁慈善待老員工,化斷層危機為傳承助力,無疑給了我們諸多啟示。
相信隻要秉持開放心态,在人才"慧眼"中善用老将,企業就一定能在危機中育新機、于變局中開新局。
讓我們攜手共建員工幸福感、獲得感,共同推動建構和諧勞動關系,為新時代高品質發展提供不竭動力!
老鐵們,企業對45+員工的态度,折射了一個企業的格局和視野。
在你看來,娃哈哈的做法有何可取之處?在如何善待中老年員工,實作基業長青上,你還有何金玉良言?
歡迎在評論區敞開心扉,讓我們在思想的交鋒碰撞中,為新時代"工作有位"圖譜添磚加瓦!