"娃哈哈从来不开除45岁以上的员工。"这是娃哈哈老板宗庆后的金科玉律。
在这个"年轻就是资本"的时代,许多企业对年过45的员工避之不及,裁员时往往首当其冲。
可在娃哈哈,45岁却成了一道安全防线。这背后,不仅仅是宗老板的仁慈,更是一种化危为机的远见卓识。
在宗庆后看来,员工为企业付出了青春和汗水,企业就要给予员工信任和保障。
对那些跟随企业多年的老员工更要念旧情、讲恩义,让他们有一个稳定的环境干到退休。
正如宗老板所言:"人到中年,最怕失业。我绝不能忘了员工的付出,让他们一把年纪还得为生计担惊受怕。"
感恩情怀,大爱襟怀,让娃哈哈成了名副其实的"有情有义"企业。
这些老员工,多是各自岗位上的行家里手,对企业的业务、文化、市场等有着透彻理解和把控。
他们还与客户、合作伙伴建立了深厚的信任关系,是企业外部资源网的重要纽带。
裁掉他们,企业就等于放弃了多年积累的经验财富,割断了通向外部资源的桥梁。
反之,留住他们,则能让企业的发展根基更加稳固。
宗老板常说:"经验和人脉,是打造长青基业不可或缺的瑰宝。"
由此可见,不裁45+员工,更多源自企业自身发展的考量。
在娃哈哈,45+员工往往成为各类技能大赛的"常胜将军",是行业标准、规范的制定者,更是企业核心技术的传承者。
他们是企业不可或缺的中流砥柱。
同时,他们还身兼"师傅"角色,在"传帮带"中为年轻员工成长指点迷津。
正如宗老板所期许的:"老员工要担起传承接力棒,为娃哈哈培育更多的栋梁之才。"
事实上,不少娃哈哈的高管、业务骨干,都是在老员工的悉心指导下成长起来的。
由此,老员工的存在,给了企业源源不断的发展动能。
当然,不裁45+并非娃哈哈独创,许多国际知名企业都有类似做法。
比如著名半导体公司德州仪器,为了留住资深工程师,特意成立"技术大师项目",让技术大咖们领衔攻关核心技术。
而丰田等日企则设立了"师徒制",鼓励资深员工带徒授艺,传承企业核心技能。
反观国内,裁员风波此起彼伏,许多企业对45+ 员工避之不及,无异于"杀鸡取卵"。
对此,企业家们不妨以宗庆后为师,在人才"慧眼识英雄"上多下功夫。
"得天下英雄者得天下。"企业要行稳致远,关键在贤。
放眼未来,人口老龄化将成为大趋势。随着就业人员平均年龄的不断攀升,如何善用45+员工这一宝贵人力资源,考验着每一个企业家。
宗庆后以大爱仁慈善待老员工,化断层危机为传承助力,无疑给了我们诸多启示。
相信只要秉持开放心态,在人才"慧眼"中善用老将,企业就一定能在危机中育新机、于变局中开新局。
让我们携手共建员工幸福感、获得感,共同推动构建和谐劳动关系,为新时代高质量发展提供不竭动力!
老铁们,企业对45+员工的态度,折射了一个企业的格局和视野。
在你看来,娃哈哈的做法有何可取之处?在如何善待中老年员工,实现基业长青上,你还有何金玉良言?
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