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- 優衣庫和迪卡侬：開始漲價。
- 始祖鳥：高端品牌宣布了20%至30%的漲幅。
- ZARA：在華店鋪數量已從高峰時的180多家減少至87家。
- H&M：在中國的門店數量減少了100多家。
國家統計局的資料顯示，2024年第一季度人均衣着消費支出同比增長了12.4%，反映了服裝價格的普遍上漲。
疫情過後，年輕人對商場内昂貴的服裝價格越來越敏感，他們更願意在商場内“隻逛不買”，享受試穿的樂趣，而非直接消費。由于消費行為的轉變，一些國際快時尚品牌開始調整在中國的門店布局。ZARA和H&M作為平價快時尚的代表，它們在中國的門店數量分别出現了顯著減少。這一現象不僅反映了消費者對價格的敏感性，也暗示了市場對平價商品的持續需求。
與此同時，批發市場以其價格優勢逐漸受到年輕消費者的青睐。消費者開始轉向這些市場，尋找與品牌店相同或相似款式的商品，但價格更為合理。這種消費行為的轉變，不僅展現了年輕人對成本效益的重視，也反映了他們對傳統消費模式的重新審視。
随着經濟的發展和市場的變化，裝修行業的人工費用和材料費用也不可避免地出現了上漲。在成本上漲的背景下，一些不良裝修公司采取了增項加價的做法，通過額外的收費項目将裝修總成本大幅提高，有時增幅甚至高達120%。這導緻許多業主對于進行裝修時感到憂慮。
于是業主們采取了不同的應對政策：
- 一些業主選擇通過熟人介紹的裝修公司，希望借助個人關系獲得更可靠和經濟的裝修服務。
- 有些業主選擇半包裝修服務，自己負責購買主要材料，而将施工交給專業團隊。
- 還有一些業主選擇多花錢買省心，在裝修前會額外多準備兩三萬元，用于應付不良裝修公司的增項加錢，于是簽訂合同後，裝修公司搖身一變成了“活祖宗”。
由于業主對裝修公司和施工隊的素質感到擔憂，害怕遇到施工品質差、服務态度惡劣的“活祖宗”行為，是以甯願繼續在老房子裡勉強居住，也不願意冒險進行裝修。
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