1 成本控制的重要意義
建築工程是一項高成本、高風險的複雜工程，涉及衆多專業、部門和利益相關方。是以，在建築工程項目中，成本控制至關重要。建築工程的成本控制是建築工程管理的重要方面之一。成本控制是指在建築工程項目執行的過程中，通過管理各種資源、控制各項費用的發生，以達到保證工程品質的前提下，盡可能地節約成本的目标。建築工程中的成本控制對于保障工程的品質、進度和安全具有非常重要的意義。
1.1 提高項目效率，保證工程品質
成本控制對于提高建築工程的施工效率也有很大的幫助。一方面，成本控制可以幫助企業充分利用資源，避免浪費，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企業不斷優化管理模式，探索新的施工方式和技術，進而提高施工效率。
建築工程的成本控制對于工程品質具有重要的保障作用。建築工程品質的高低，除了取決于施工過程中的技術和管理，也與成本控制有着密不可分的關系。如果成本控制不到位，導緻項目的成本超支，可能會迫使企業降低材料的品質、減少施工工藝的環節、縮減工期等，這都會對工程的品質帶來影響。是以，做好成本控制，可以保證項目中充分投入所需的費用，提高施工過程中的技術水準和工藝品質，進而保證工程品質的穩定。
1.2 優化成本結構，提高投資回報率
成本控制的主要目标是在確定工程品質的前提下，盡可能地節約成本。通過成本控制，可以對建築工程中各個環節的費用進行監督和管理，有效優化成本結構，降低不必要的成本，減少資源的浪費。進而提高企業的經濟效益，為企業的長遠發展提供可靠的經濟支援。
成本控制還可以提高投資回報率。如果項目超預算，投資回報率可能會下降。通過成本控制，可以避免這種情況的發生，進而提高投資回報率。
1.3 規範工程管理，促進項目管理的科學化和标準化
成本控制是一項綜合性的工作，它需要多方面的協同配合，包括财務、物資、采購、合同等等。建築工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部門按照流程和要求進行工作，以規範管理、優化資源配置，達到成本控制的目的。這有助于建築工程企業提高管理水準，規範企業營運，實作高效管理，進一步提高企業的競争力。
成本控制還可以促進項目管理的科學化和标準化。成本控制需要使用一系列工具和技術，例如預算編制、進度控制、變更管理、供應鍊管理等。通過使用這些工具和技術，可以将項目管理變得更加科學化和标準化，進而提高管理效率和效果。
1.4 降低項目風險，增加項目的競争力
成本控制可以降低項目的風險。建築工程中有許多風險因素，如材料價格波動、工期延誤、設計變更等。如果成本控制不足，這些風險因素可能會導緻項目超預算和延誤。通過成本控制，可以及時發現和解決這些風險，進而降低項目的風險。
成本控制還可以增加項目的競争力。在市場競争激烈的環境下，項目的成本控制能力是衡量項目成功與否的重要标準之一。通過良好的成本控制，可以降低項目的成本、提高項目的品質和效率，進而增加項目的競争力。
1.5 建立良好的企業形象和品牌地位
在建築工程中，成本控制不僅可以幫助企業降低成本、提高效率，還可以建立企業形象和品牌地位。通過控制成本，企業可以提高項目的競争力，提供更有競争力的價格和更高的品質，進而赢得客戶的信任和口碑。同時，成本控制可使企業更好地管理和利用資源，提高企業的生産效率和經濟效益，進一步提高企業的品牌地位和形象。由于市場競争日趨激烈，建立優秀的品牌形象對于企業的長期發展非常重要，是以建築工程中的成本控制也成為企業建立品牌形象和提高競争力的重要手段之一。
2 成本控制的難點
2.1 建設規模和複雜性增加
随着建設規模和複雜性的增加，成本控制難度也會相應增加。建築工程通常涉及多個階段，如設計階段、施工階段和驗收階段，每個階段都需要進行成本控制。特别是在大型複雜建築項目中，涉及許多專業和分包工程，需要進行大量的資料分析和預測，進而增加了成本控制的難度。同時，建築工程通常涉及多個專業、多個部門和多個供應商，這些因素會增加成本控制的複雜性。
2.2 成本預算存在不确定性
建築材料價格受市場供需關系、宏觀經濟政策等多種因素影響，存在波動性。是以，材料價格波動是建築工程成本控制的重要問題。同時，材料采購也是一個具有挑戰性的問題，需要合理的供應鍊管理和采購政策，進而確定材料的品質和價格控制。建築工程的供應鍊通常涉及多個供應商和承包商，供應鍊的複雜性會增加成本控制的難度。供應鍊管理需要建立良好的供應商關系和流程，并及時跟進供應商的交貨和品質情況。
建築工程的成本預算通常在項目開始之前制訂，但是在項目實施過程中可能會出現各種變化和不确定性，如市場環境的變化、材料價格的波動、設計變更等，這些都可能對成本預算造成影響。
2.3 設計變更和工期延誤，增加變更管理 難度
在建築工程項目中，變更是不可避免的，但是變更可能會對成本控制造成影響。這些問題會對成本控制産生不利影響。例如，設計變更可能會導緻重複投資和材料浪費，進而增加成本。同時，變更的管理通常比較困難，需要建立良好的變更管理機制和流程，確定變更能夠得到及時審批和控制。
另外，建築工程通常涉及多個進度節點和關鍵路徑，每個節點和路徑都需要進行進度控制。進度控制的挑戰在于需要對進度進行細緻地分析和計劃，并及時跟進進度的變化，確定項目能夠按照計劃完成。但是，在建築工程中工期延誤是常見的問題，工期延誤可能會導緻勞動力成本增加、材料價格上漲等問題。
2.4 技術手段亟待完善，管理人員素質有待提高
建築工程項目的成本控制通常需要使用多種技術手段，如成本估算軟體、進度管理工具、供應鍊管理、财務分析工具等。然而，一些企業可能沒有足夠的技術手段來支援成本控制，進而影響項目的成本控制效果。
成本控制需要具備專業的知識和技能，需要有經驗豐富的人員來進行成本控制。在一些企業中，缺乏專業的成本控制方面的人才，導緻成本管理不夠專業化和标準化。這會對成本控制産生不利影響。
建築工程中的造價管理是一種有效的成本控制手段，可以幫助項目管理者及時發現成本控制方面的問題，并采取相應的措施進行調整。本文提出了一些建議和對策，以幫助項目管理者更好地運用造價管理控制成本。
3 控制成本的對策與建議
3.1 制訂科學合理的預算
在項目開始之前，制訂詳細的預算計劃，包括所有預期成本和支出，各項費用的詳細清單，以及每項費用的預估金額。預算計劃可以幫助确定項目的成本限制，并確定在預算内完成項目。同時，根據預算計劃制訂合理的造價目标和預算執行計劃，并在項目實施過程中不斷地修訂和更新，確定預算的準确性和及時性。使之成為整個項目的限制條件。
3.2 利用造價管理，識别和評估成本風險
利用造價管理的方法和工具，針對不同費用項進行成本估算和分析，例如人工費、材料費、裝置費等，可以識别和評估可能導緻成本增加的風險因素。這些風險可能包括延遲工期、品質問題、設計變更和供應鍊中斷等。及時識别這些風險因素，采取有效地措施進行控制和規避，有助于降低成本風險。
3.3 管理進度控制，建立變更管理機制
進度控制和管理需要建立詳細的進度計劃，并不斷跟進和監控進度的執行情況。通過進度控制和管理，可以保證項目按計劃進行，減少不必要的成本支出。
變更管理是控制建築工程成本的一個重要方面。變更管理機制應包括變更的審批流程、變更的影響分析和變更的成本控制措施等。利用造價管理的方法和工具，可以控制變更管理的流程，包括審批和執行變更。采用嚴格的變更管理流程，可以規範變更的發生，降低變更對項目成本的影響。
3.4 科學管控物資供應鍊，實時跟蹤成本
供應鍊管理機制應該包括供應商的評估、供應商的合作協定和供應商的管理流程等。利用造價管理的方法和工具，可以管理物資的供應鍊，包括物資采購、庫存管理和傳遞跟蹤。建立穩定的關系并與供應商保持聯系，以確定及時傳遞、合理價格和良好的品質，有效控制供應鍊對成本造成的影響。
利用造價管理的軟體和系統，可以實時跟蹤成本，包括工程進度、人員工資、物資采購、變更可以幫助及時發現成本增加的問題，以便及時采取措施控制成本，并防止超預算發生。
3.5 定期審查和評估，管理工期和人力資源
利用造價管理的資料分析功能，定期審查和評估建築工程的成本控制計劃，以确定是否需要進行更改或調整。這有助于及時識别成本增加的風險并采取措施進行糾正。
合理管理工期和人力資源可以減少成本和時間浪費。對工程進度進行計劃和監控，以確定項目按時完成。確定擁有足夠的人力資源，并進行教育訓練和技能提升，以提高工作效率和品質。
建議建立成本控制台賬。成本控制台賬可以幫助項目管理者了解項目的成本情況，及時發現和解決成本控制方面的問題。
4 結束語
綜上所述，建築工程中造價管理控制成本的建議與對策，需要從多個方面綜合考慮，采取多種措施。通過充分制訂成本估算計劃、采用風險分析工具、實施風險控制和規避措施、實時跟蹤和監測成本以及定期評估風險管理的效果等措施，可以有效地控制成本，提高項目的成功率和經濟效益。是以，建議在建築工程項目實施中，加強造價管理，實作全方位、多角度的成本控制和管理。同時，也需要加強項目管理團隊的能力，建立團隊合作機制，提高團隊成員的專業素質和業務能力，確定在項目實施中能夠快速響應和有效解決成本管理中出現的問題。此外，在建築工程項目實施中，還需要遵循合規原則，遵守相關法律法規和建築工程品質标準，確定工程品質和安全。隻有全面考慮各方面因素，實作科學化、規範化的成本管理，才能確定建築工程項目的順利進行，同時實作經濟效益的最大化。
自《建築勞工》2023年1月，蔔嵩凇