近日，内蒙古娃哈哈食品有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事，并退出股東行列，孫書田卸任總經理，新增宗馥莉為股東并任法定代表人、執行董事兼總經理。
自今年2月底宗慶後去世後，至如今三個月時間下來，宗馥莉已經接手父親名下多家公司，正在逐漸成為娃哈哈的新掌門人。
宗馥莉上司角色再鞏固
已接手宗慶後百餘家企業
公開資訊顯示，内蒙古娃哈哈食品有限公司成立于2006年4月，注冊資本1000萬人民币，經營範圍含飲料生産、食品用塑膠包裝容器工具制品生産、食品銷售等。股東資訊顯示，由宗馥莉、杜建英分别持股60%、40%。
這一股權結構的調整，無疑也向市場宣誓了宗馥莉在公司中的主導地位，上司角色進一步鞏固。
實際上，今年以來，宗馥莉已接任了包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司等在内15家娃哈哈系相關公司的法定代表人。而據工商資料顯示，宗慶後目前名下有202家企業，其中在141家企業擔任法人代表。
據不完全統計，截至目前，宗馥莉已在118家企業任職，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司、宏勝飲料集團有限公司等。在上述企業中，宗馥莉共擔任25家企業法定代表人，并在其餘家企業擔任董事長、董事、執行董事等高管職務。
宗馥莉曾在宗慶後的追思會上說：“在父親的手上，娃哈哈已經成功地找到了一條自己生存的路，而這條路對我而言，就是矢志不渝完成父親的遺志，不負肩上重任與期望的登攀路。曾經，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的雙手将會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者。”
如今看來，宗馥莉并沒有讓人失望，娃哈哈曾在3月份網絡爆火，娃哈哈官方旗艦店的抖音粉絲數自2月25日開始大幅上漲，最高曾在一天内漲粉超70萬人。據飛瓜資料顯示，娃哈哈品牌産品在抖音電商的銷售額從2月25日開始飙升，到3月4日漲至頂峰，銷售額達500萬-750萬元，相比2月25日前增長超過10倍。
宗馥莉如何接好父輩權杖？
宗慶後生前多次向公衆稱贊女兒宗馥莉，說她已經是一個成熟的，優秀的企業家了。
雖說宗慶後的商業接力棒交到女兒手中，但宗馥莉接下傳承之位，并不意味着就能穩居于此。
宗馥莉在繼承父親的商業帝國同時，也展現出了自己獨特的商業智慧和上司才能。
比如，在管道方面。娃哈哈之是以能多年不敗，是建立在強大的經銷商管道之上的。宗慶後生前深知這一點，是以他生前最後一次公開露面，便是親自表彰全國的優秀經銷商和銷售人員，并宣布将加大對他們的激勵力度。
宗慶後對管道的重視，也在宗馥莉接手後得以延續。在宗馥莉的上司下，娃哈哈開始加強銷售終端的精細化管理，優化經銷商體系，并大力鋪設線下終端管道。
今年三月，一封署名娃哈哈“緻全體銷售人員的一封信”在網上流傳。信中提到，“現在是娃哈哈受到空前關注的時刻，各地消費者在搶購我們的産品。超市主動給予最好的陳列位置，終端批發積極進貨，企事業機關熱情團購，還有很多的人希望加入我們的經銷隊伍。”
信中還強調，為了支援打好這場銷售戰役，公司已出台了最大力度的保證金獎勵政策......實作“讓所有人看得到、買得到娃哈哈産品”這一目标......終端鋪貨是場硬仗，是對娃哈哈銷售人的一次大考。
總之，信中的核心思想就是娃哈哈需要緊跟市場的最新趨勢，迅速填補終端銷售的缺口，以解決消費者在超市和便利店購買娃哈哈飲料時所面臨的困難。
為此，娃哈哈如今也正在全力投放線下冰櫃。有代理商表示，目前娃哈哈的線下終端冰櫃投放量能達到一個縣城幾十台。據了解，部分是智能冰櫃，有助于品牌商品數量的動态監控。
這些迹象都在表明，正式接棒娃哈哈的宗馥莉正在加快重構線下管道。這也這也被外界認為是宗馥莉繼任後的第一把火。
除了加速鋪設終端冰櫃之外，從招募業務員、優化經銷商管理，到提升經銷商效率、推出新品、加強營銷，宗馥莉都展現出了她對細節的極緻追求和對市場變化的敏銳洞察，也讓市場看到了娃哈哈在宗馥莉時代正煥發出新的活力。
宗馥莉時代的娃哈哈
還要繼續指望AD鈣奶嗎？
新氣象的背後，宗馥莉和娃哈哈也面臨着不少挑戰。
眼下，盡管娃哈哈依然保持着在AD鈣奶、純淨水、八寶粥等老品類的市場領先地位，但消費者和宗馥莉心裡都清楚，娃哈哈不能永遠指望老幾件，它需要向市場推出跨時代的産品，隻有這樣才能留住新一代消費者，打破“老化”魔咒。
雖說接下來宗馥莉能夠帶領娃哈哈輸出什麼樣的創新産品我們暫未可知，但值得一提的是，在宗馥莉正式接任娃哈哈之前，她就已經向市場展現出了自己的創新思維和成果。
比如，宗馥莉曾在2016年創立了以自己的英文名“KELLY”命名的飲料品牌“KELLYONE”，這也是宗馥莉“去娃哈哈化”打造的第一個品牌。作為獨立于娃哈哈的品牌，在KELLYONE的品牌推廣過程中，宗馥莉并沒有依托娃哈哈的資源進行推廣，甚至在管道打法上一改娃哈哈“農村包圍城市”的模式，而是從線上入手，通過年輕人打入一二線市場。
KELLYONE品牌面市的前幾年，準确來說在2020年之前業績一直都沒什麼起色，僅以定制NFC果汁和一茶無糖茶飲兩個相對高端飲品為主，聚焦于小衆消費群。直到2020年，KELLYONE首款“氣泡+”産品生氣啵啵蘇打氣泡水出道，在第二年實作了銷量翻三倍的成績。
（圖源：微網誌@KELLYONE_OFFICIAL）
而後，KELLYONE陸續推出了生氣啵啵奶氣、三度半氣泡酒、茶茶茶有氣等多款“氣泡+”産品，從其産品布局能看出，KELLYONE正試圖用“氣泡+”品類進行破局。
雖說與娃哈哈AD鈣奶、營養快線、八寶粥等相比，KELLYONE與這些産品可以說是不在一個水準線上，無論是流量聲量銷量還是其他，但話說回來，娃哈哈的市場地位又豈是一個新生代品牌所能随随便便企及的。隻是，若是單純的從一個新興品牌的角度去審視KELLYONE的話，最起碼在及格水準線之上還是不成問題的。
總而言之，就像宗馥莉在接受采訪時曾表示的那樣：“事業光靠‘守’是很難的，需要不斷去開拓、去創造。”
對于宗馥莉來說，宗慶後留下的500億元規模的商業帝國，是榮耀，也是重擔。未來，在宗馥莉的掌舵下，娃哈哈這艘巨輪将駛向何方？娃哈哈會不會再有AD鈣奶這樣跨時代的經典産品？我們拭目以待。