01
第四代紅花郎·紅十停止生産
最近，郎酒大動作頻頻。
5月8日，紅花郎官方釋出消息：
即日起，第四代紅花郎·紅十停止生産。
消息一出，即刻引起業内的火爆讨論。
按照“字越短，事越大”的邏輯，此時宣布紅花郎停止發貨，郎酒的戰略考量必然不一般。
在去年青花郎完成第五代更新後，市場便紛紛猜測，紅花郎進行第五代的疊代更新也會随之而來。
隻是沒想到郎酒對于紅花郎的布局來得如此之快！在快消品行業當中，某一商品的停産，往往意味着放棄該商品或進行換代更新。
這不僅意味着該産品的稀缺性逐漸提升，也反映出企業在産品戰略上的調整。
事實上，紅花郎在今年的布局遠不止這點。
一個月不到的時間，郎酒連出三招：
1、郎酒7大戰略産品全面呈現；
2、第四代紅花郎紅十停産；
3、龍馬郎事業部、順品郎事業部合并設立郎酒兼香事業部。
按時間線來看，最早發生的是“郎酒7大戰略産品”的全面呈現，官方推文一出，就有網友稱其為“七匹郎”。
随後就是宣布第四代紅花郎·紅十正式停産。在宣布紅十停産後次日立馬官宣：
郎酒龍馬郎事業部、順品郎事業部合并，設立郎酒兼香事業部，統籌營運郎酒兼香系列産品。
三件事串聯一起，讓人腦海中瞬間浮現了郎酒集團董事長汪俊林，在去年對外公布的《百年郎酒》總綱領。其中提到：
到2025年實作300億元以上銷售收入，青花郎、紅花郎兩個單品收入破百億元；還要在2024年至2033年實施“351工程”，即年收入分别達到300億、500億、1000億。
由此看，郎酒這回是由青花郎、紅花郎兩款産品的全面更新開始着手，要落實“十年站上千億”的大戰略了！
02
紅花郎戰略加碼，釋放更強市場信号！
其實，第四代紅花郎的停産，并不讓人意外。
自2003年上市以來，在近21年中，紅花郎已進行了4次疊代更新（不包括此次），讓品質持續進階。
第一代：2003年—2005年；
第二代：2006年—2011年；
第三代：2011年—2019年；
第四代：2020年—至今。
第一代紅花郎從2003年問世。因其超高的品質，迅速獲得了市場認可，成為行業高端醬酒的代表。特别是在2005年榮獲倫敦國際評酒組織“特别金獎”，是以第一代紅花郎又被稱為“金獎版山水紅花郎”。
2006年推出第二代紅花郎，品質上繼續維持第一代高品質酒體水準，第二代紅花郎在包裝上做了适當精修，優化了印刷工藝，調整山水畫色彩，回歸宋明時期的青綠山水畫風，顔色更加明豔奪目。
2011年推出第三代，榮獲國内外多項大獎，以“醬香突出、醇厚淨爽、優雅細膩、回味悠長、空杯留香久”的風味特征備受白酒消費者喜愛，被市場譽為“醬香典範”。
2020年進入紅花郎4.0時代，也就是本次宣布停産的“紅十”。第四代推出後，得到郎酒前所未有的重視，更在《醬香産品企業内控準則》中明确“将紅花郎10規定為5年基酒+10年老酒勾調，紅花郎15規定為5年基酒+15年老酒勾調”，以不斷更新的産品品質進一步推動市場熱情。
我們可以看到20多年一路走來，郎酒一直對該品牌産品進行适時更新換代，在品牌煥新中不斷提升産品價值和品位，是紅花郎一路未改的主旋律。
此次紅十停産，是郎酒進入新發展階段重新進行自我審視、品質革新的一次重大行動。
其背後的意義十分明顯——
旨在建構郎酒的價值生産力、建構郎酒的新質生産力。
對于紅花郎四代本身來說，也将面臨一次前所未有的價值提升！
白酒産業已有千年，市場經濟也經曆百年的運作，有一條颠撲不破的公理就是：
稀缺的才是有價值的！
紅花郎·紅十的停産，使得市場上流通的産品變得越來越少，稀缺性随之顯著增強，自然而然地，其收藏價值和市場關注度也水漲船高。
在消費更新的大環境下，消費者對于白酒的需求不再僅限于簡單的飲用，更追求品味、文化和收藏價值的多重享受。
比如，紅花郎四代的包裝設計中“山水畫”的回歸，代表了紅花郎的經典價值回歸，持續傳承郎酒經典山水畫圖案，找回曆史的經典記憶，讓四代的收藏品位更為凸顯。
更為重要的是，四代紅花郎的市場熱度隻增不減！
今年春節，紅花郎·紅十與紅花郎·紅十五還共同登陸央視龍年春晚，在全國矚目的舞台上進一步拓展了品牌的知名度。
得益于春晚的超高人氣和巨大話題流量，春節期間，紅花郎日均開瓶率同比增長近200%，出貨比上年同期增長80%以上！
是以在4月份，市場流傳出紅花郎調價消息時，業内就有預測，紅花郎近年表現強勁，甚至春節、五一等節日銷售期間多次出現斷貨現象。未來随着郎酒主要産品持續提質、更新等動作，四代紅花郎還會迎來一波熱度。
産品稀缺性提升，市場銷售量提高，日均開瓶率暴增，四代在日後的價值提升不言而喻。
03
品質之戰，郎酒價值愈發醇厚
追根溯源，紅花郎真正的價值基底還是郎酒的品質。
什麼是一瓶好酒？可能并沒有标準答案，但在中國醬酒領域，“茅香郎味”就是好酒的标志之一。從地圖上看，茅台和郎酒，恰好位于蜿蜒的赤水河兩側，緯度和自然氣候的差别不大。
特有的水源、土壤、氣候、空氣、微生物群形成得天獨厚的釀酒小氣候，沉澱出不可複制的釀酒人文生态，孕育了醬香郎酒。因産地四川省古蔺縣二郎鎮得名，郎酒從“絮志酒廠”、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”，郎酒至今已有100多年的悠久曆史。
從1984、1989年連續兩屆白酒評酒會上榮獲“國家名酒”稱号開始，郎酒就開啟了一條極具特色的品牌發展之路。在傳統釀造技藝基礎上，提煉出“生在赤水河、長在天寶峰、養在陶壇庫，藏在天寶洞”釀儲“秘笈”。
這直接反映到紅花郎從第一代到第四代，在保留傳統醬香風味的基礎上，逐漸提升了酒體的醇厚度與層次感，使之更符合現代消費者對複雜口感的追求。
這是郎酒對品質的匠心獨運，也是對傳統的尊重與創新的完美融合——曆經20餘年的4次疊代，不變的，唯有把酒做好。
可以說，郎酒踐行的是一種長期主義，是對酒品質的嚴格把控和不懈追求：
極緻品質、極緻品牌、極緻品味。
“郎酒把釀好酒作為公司的第一要務，放慢銷售節奏，實施控量銷售，讓産量大于銷量，逐漸提升存儲量，品質才會越來越好。”
郎酒董事長汪俊林曾這樣說道。
不刻意追求銷售規模，不因市場因素而降低品質，甯可犧牲銷量、犧牲市場，擇善固執的價值取舍，在這個熱衷“賺快錢”的市場顯得難能可貴。
别人看今年明年，他看未來五年十年。
郎酒的這份堅持，在如今終于迎來了回報。從高端陣營來看，青花郎已初步站穩高端酒的第一價格帶，穩步發展勢頭基本确定。“青紅并重”的思路下，理順紅花郎的價值感和價格體系，會讓紅花郎擁有廣泛的消費群體和良好的市場認可度的優勢徹底激發出來。
在次高端價位段，紅花郎的成長性與價值長期受到低估，這是激烈的市場内卷所決定的。但郎酒最近的品牌調整動作必然讓自身獲得更大的成長性，也會讓紅花郎的價值進一步躍升。
畢竟，長期主義的理念是稀缺的，對品質追求這份精神也是稀缺的。
目前，包括茅台、郎酒、習酒在内，整個赤水河，醬香白酒的年産總量不超過20萬噸，而且将長期不超過20萬噸。
萬噸以上規模能做酒的土地，在赤水河的黃金釀酒帶，已經沒有了。
未來五年内，白酒行業市場規模将達到萬億級，醬香白酒市場規模将突破2000億。
2000億的大市場，看得見的大玩家就這幾個，一場品質、品牌、産品等多方面綜合實力的暗戰即将打響。
而這一次是郎酒的主戰場。從最近紅花郎的自我革新開始，勢必引發一輪行業格局重構。
品質時代，郎酒的“極緻标準”無疑将成為外界衡量白酒未來發展的重要标尺，乃至将倒逼行業提高質控水準。
未來，是品質和價值的時代，也是郎酒的大時代！