01
第四代红花郎·红十停止生产
最近，郎酒大动作频频。
5月8日，红花郎官方发布消息：
即日起，第四代红花郎·红十停止生产。
消息一出，即刻引起业内的火爆讨论。
按照“字越短，事越大”的逻辑，此时宣布红花郎停止发货，郎酒的战略考量必然不一般。
在去年青花郎完成第五代升级后，市场便纷纷猜测，红花郎进行第五代的迭代升级也会随之而来。
只是没想到郎酒对于红花郎的布局来得如此之快！在快消品行业当中，某一商品的停产，往往意味着放弃该商品或进行换代升级。
这不仅意味着该产品的稀缺性逐步提升，也反映出企业在产品战略上的调整。
事实上，红花郎在今年的布局远不止这点。
一个月不到的时间，郎酒连出三招：
1、郎酒7大战略产品全面呈现；
2、第四代红花郎红十停产；
3、龙马郎事业部、顺品郎事业部合并设立郎酒兼香事业部。
按时间线来看，最早发生的是“郎酒7大战略产品”的全面呈现，官方推文一出，就有网友称其为“七匹郎”。
随后就是宣布第四代红花郎·红十正式停产。在宣布红十停产后次日立马官宣：
郎酒龙马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼香事业部，统筹运营郎酒兼香系列产品。
三件事串联一起，让人脑海中瞬间浮现了郎酒集团董事长汪俊林，在去年对外公布的《百年郎酒》总纲领。其中提到：
到2025年实现300亿元以上销售收入，青花郎、红花郎两个单品收入破百亿元；还要在2024年至2033年实施“351工程”，即年收入分别达到300亿、500亿、1000亿。
由此看，郎酒这回是由青花郎、红花郎两款产品的全面升级开始着手，要落实“十年站上千亿”的大战略了！
02
红花郎战略加码，释放更强市场信号！
其实，第四代红花郎的停产，并不让人意外。
自2003年上市以来，在近21年中，红花郎已进行了4次迭代升级（不包括此次），让品质持续进阶。
第一代：2003年—2005年；
第二代：2006年—2011年；
第三代：2011年—2019年；
第四代：2020年—至今。
第一代红花郎从2003年问世。因其超高的品质，迅速获得了市场认可，成为行业高端酱酒的代表。特别是在2005年荣获伦敦国际评酒组织“特别金奖”，所以第一代红花郎又被称为“金奖版山水红花郎”。
2006年推出第二代红花郎，品质上继续维持第一代高品质酒体水准，第二代红花郎在包装上做了适当精修，优化了印刷工艺，调整山水画色彩，回归宋明时期的青绿山水画风，颜色更加明艳夺目。
2011年推出第三代，荣获国内外多项大奖，以“酱香突出、醇厚净爽、优雅细腻、回味悠长、空杯留香久”的风味特征备受白酒消费者喜爱，被市场誉为“酱香典范”。
2020年进入红花郎4.0时代，也就是本次宣布停产的“红十”。第四代推出后，得到郎酒前所未有的重视，更在《酱香产品企业内控准则》中明确“将红花郎10规定为5年基酒+10年老酒勾调，红花郎15规定为5年基酒+15年老酒勾调”，以不断升级的产品品质进一步推动市场热情。
我们可以看到20多年一路走来，郎酒一直对该品牌产品进行适时更新换代，在品牌焕新中不断提升产品价值和品位，是红花郎一路未改的主旋律。
此次红十停产，是郎酒进入新发展阶段重新进行自我审视、品质革新的一次重大行动。
其背后的意义十分明显——
旨在构建郎酒的价值生产力、构建郎酒的新质生产力。
对于红花郎四代本身来说，也将面临一次前所未有的价值提升！
白酒产业已有千年，市场经济也经历百年的运作，有一条颠扑不破的公理就是：
稀缺的才是有价值的！
红花郎·红十的停产，使得市场上流通的产品变得越来越少，稀缺性随之显著增强，自然而然地，其收藏价值和市场关注度也水涨船高。
在消费升级的大环境下，消费者对于白酒的需求不再仅限于简单的饮用，更追求品味、文化和收藏价值的多重享受。
比如，红花郎四代的包装设计中“山水画”的回归，代表了红花郎的经典价值回归，持续传承郎酒经典山水画图案，找回历史的经典记忆，让四代的收藏品位更为凸显。
更为重要的是，四代红花郎的市场热度只增不减！
今年春节，红花郎·红十与红花郎·红十五还共同登陆央视龙年春晚，在全国瞩目的舞台上进一步拓展了品牌的知名度。
得益于春晚的超高人气和巨大话题流量，春节期间，红花郎日均开瓶率同比增长近200%，出货比上年同期增长80%以上！
所以在4月份，市场流传出红花郎调价消息时，业内就有预测，红花郎近年表现强劲，甚至春节、五一等节日销售期间多次出现断货现象。未来随着郎酒主要产品持续提质、升级等动作，四代红花郎还会迎来一波热度。
产品稀缺性提升，市场销售量提高，日均开瓶率暴增，四代在日后的价值提升不言而喻。
03
品质之战，郎酒价值愈发醇厚
追根溯源，红花郎真正的价值基底还是郎酒的品质。
什么是一瓶好酒？可能并没有标准答案，但在中国酱酒领域，“茅香郎味”就是好酒的标志之一。从地图上看，茅台和郎酒，恰好位于蜿蜒的赤水河两侧，纬度和自然气候的差别不大。
特有的水源、土壤、气候、空气、微生物群形成得天独厚的酿酒小气候，沉淀出不可复制的酿酒人文生态，孕育了酱香郎酒。因产地四川省古蔺县二郎镇得名，郎酒从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的“回沙郎酒”，郎酒至今已有100多年的悠久历史。
从1984、1989年连续两届白酒评酒会上荣获“国家名酒”称号开始，郎酒就开启了一条极具特色的品牌发展之路。在传统酿造技艺基础上，提炼出“生在赤水河、长在天宝峰、养在陶坛库，藏在天宝洞”酿储“秘笈”。
这直接反映到红花郎从第一代到第四代，在保留传统酱香风味的基础上，逐步提升了酒体的醇厚度与层次感，使之更符合现代消费者对复杂口感的追求。
这是郎酒对品质的匠心独运，也是对传统的尊重与创新的完美融合——历经20余年的4次迭代，不变的，唯有把酒做好。
可以说，郎酒践行的是一种长期主义，是对酒品质的严格把控和不懈追求：
极致品质、极致品牌、极致品味。
“郎酒把酿好酒作为公司的第一要务，放慢销售节奏，实施控量销售，让产量大于销量，逐步提升存储量，品质才会越来越好。”
郎酒董事长汪俊林曾这样说道。
不刻意追求销售规模，不因市场因素而降低品质，宁可牺牲销量、牺牲市场，择善固执的价值取舍，在这个热衷“赚快钱”的市场显得难能可贵。
别人看今年明年，他看未来五年十年。
郎酒的这份坚持，在如今终于迎来了回报。从高端阵营来看，青花郎已初步站稳高端酒的第一价格带，稳步发展势头基本确定。“青红并重”的思路下，理顺红花郎的价值感和价格体系，会让红花郎拥有广泛的消费群体和良好的市场认可度的优势彻底激发出来。
在次高端价位段，红花郎的成长性与价值长期受到低估，这是激烈的市场内卷所决定的。但郎酒最近的品牌调整动作必然让自身获得更大的成长性，也会让红花郎的价值进一步跃升。
毕竟，长期主义的理念是稀缺的，对品质追求这份精神也是稀缺的。
目前，包括茅台、郎酒、习酒在内，整个赤水河，酱香白酒的年产总量不超过20万吨，而且将长期不超过20万吨。
万吨以上规模能做酒的土地，在赤水河的黄金酿酒带，已经没有了。
未来五年内，白酒行业市场规模将达到万亿级，酱香白酒市场规模将突破2000亿。
2000亿的大市场，看得见的大玩家就这几个，一场品质、品牌、产品等多方面综合实力的暗战即将打响。
而这一次是郎酒的主战场。从最近红花郎的自我革新开始，势必引发一轮行业格局重构。
品质时代，郎酒的“极致标准”无疑将成为外界衡量白酒未来发展的重要标尺，乃至将倒逼行业提高质控水准。
未来，是品质和价值的时代，也是郎酒的大时代！